Сложно или нормально?

▪️ 11% (19) Сложно
🔸

▫️ 72% (124) Нормально
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▪️ 16% (29) Болтаю о новых классах активов за завтраком 😌
🔸
👥 172 - всего голосов

​Когда задал менеджменту критический вопрос в рамках стратегии развития бизнеса после сделки, а они, никогда, очевидно, об этом не думав, отвечают "weeell that's certainly something that we would very much appreciate your input on going forward":

👀 смотрим стартапчики бетатрона на демо-дне в exchange square.

Персональный бренд по-гонконгски - мастерская жестяных работ мистера 伟.  (Соседствует со стеклянными небоскребами).

Twilight Imperium - "покер" для ребят из дата-инжиринга и количественных стратегий (тип Тэйлор Мэйсон из Billions). Невероятно нагружает мозги в плане удержания в памяти миллиона параметров сразу 😍

Уникальность Гонконга - в невероятном сочетании природы и городского пространства. Места выше - в 30-минутном путевом радиусе друг от друга. Отличного воскресенья 😌

SPACs, ч.3

Всего с 2003 листинг в разных частях света осуществили около 300 подобных компаний. Согласно Capital IQ, 27% из них были распущены после двух лет, не сумев найти подходящего таргета. Еще 20% в данный момент активны и находятся в процессе поиска/переговоров, и только 53% смогли осуществить цель всего предприятия и успешно провести сделку. Но это далеко не самая важная цифра – в конце концов, купить компанию может каждый, а спаки формируются исходя из предпосылки о наличии у спонсоров superior skills в идентификации привлекательных, недооцененных активов. Так вот, инвесторы 160-ти «успешных» спаков в среднем реализовали (1.6%) чистого убытка на момент завершения транзакции.

В чем причина такого, прямо скажем, поразительного перформанса? Безусловно в неизбежном конфликте интересов, встроенном в саму структуру предприятия – конфликте между растущим по мере приближения к дедлайну желанием спонсора купить что-угодно, лишь бы не терять потраченное на организацию всего события состояния, и целью инвестора воспользоваться опытом и связями спонсора чтобы получить доступ к по-настоящему выгодному активу. Коммисия по ценным бумагам позаботилась о предотвращении самого очевидного способа поддаться moral hazard – более 80% собранных в ходе IPO средств спонсоры обязаны потратить на одну-единственную цель, тем самым не будучи способны устроить безрассудный «шоппинг», надеясь, что что-нибудь выстрелит; однако, как мог успеть сообразить читатель, это создало другую проблему – теперь у SPACов появился стимул переплачивать за маленькие активы, лишь бы они пролезли под требования мандата. Хотели купить нефтегазовый актив за $500-600м, ни с кем подходящим договориться не получилось, сроки поджимают. И вот вы, запаренный жизнью спонсор SPACа, едете отдохнуть на Тасманию, там на частной рыбалке знакомитесь с владельцем небольшой дриллинговой компании, который собрался уходить на покой... Говорит, что надеется продать фирму миллионов за $90.. Быстрые рассчеты несутся в вашей спонсорской голове: в эскроу $150м, минимум 80% это $120м, черт, маловата компания.. а впрочем..

Вы: -Майкл, а что если мой SPAC купит ее у вас за $120 миллионов (pending due diligence and paperwork, разумеется)?

Майкл: -*ссыт кипятком*.

«Теперь нужно продать идею инвесторам и мы спасены» - кричите вы в трубку коллеге свозь завывания ветра, пока жена карабкается по привязной лестнице, скинутой со спасательного вертолета на вашу терпящую крушение яхту.

Когда не успел выйти с работы, а сервер уже упал 😪

Aswath Damodaran - один из личных профессиональных кумиров. Скромный парень из Ченнаи, который, по собственному признанию, однажды с удивлением обнаружил, что не так-то сложно достичь статуса гуру, если а) иметь немножко знаний и любопытства б) хорошую долю здравого смысла в) уметь делиться своими наблюдениями с широкой аудиторией и получать от этого удовольствие. Сегодня он - один из главных мировых экспертов по asset valuation и профессор NYU Stern School of Business - автор десятков гуляющих в гугле ppt-документов, детализирующих best practices в самых сложных случаях и приходящих на выручку тысячам финансистов по всему миру.

Этот канал тоже сделал Дамодаран. Впечатляет, учитывая, что он о нем и не подозревает. Крайняя степень эффективности.

Короткий бизтрип в Шэньчжэнь - вторую силиконовую долину, которая скоро обещает стать первой.

Сыграем в игру - вы можете вложить $500k за 15% в один из стартапов, которые на прошлой неделе на глазах у автора выпускались из Бетатрона (гонконгский акселератор).

1. Тезис: большинство людей недовольны своими очками. Решение: интерактивный киоск по созданию персонифицированных очков - клиент за несколько секунд делает 3D-снимок своей головы, после чего может подбирать к своей свободно вращаемой на экране морде лица любые оправы, произвольно меняя цвета, ширину, углы, создавая полностью кастомизируемые очки по своему вкусу, которые будут доставлены через неделю.

2. Тезис: очень раскрученные аккаунты в соцсетях не так эффективны в продвижении товара в пересчёте на единицу стоимости публикации, как маленькие и средние. Кроме того, нет ни одной "биржи блоггеров", которая бы специализировалась на азиатских платформах и аудитории. Решение: сконцентрированная на азиатских рынках и соцмедиа AI-платформа подбора инфлуенсеров, которая позволит создать максимальную конверсию на потраченный доллар с хорошими возможностями таргетирования тематики аккаунтов.

3. Тезис: держать биткоины на черный день хорошо, но ещё лучше доверить управление своими криптоактивами тем, кто знает, что такое портфельная теория и работал в Morgan Stanley. Решение: L/S криптоассетменеджер как для институциональных, так и для ритейл-клиентов. Помимо прочего, предлагает индекс волатильности основных криптовалют - "VIX на биткоин" (в коей гениальной идее они, впрочем, не первые).

4. Тезис: 70% потребителей высокомаржинальных фэшн&бьюти продуктов в мире говорят, что согласны чуть переплачивать за товары, которые сделаны с учётом экологических норм и не вредят планете, но у них не так много возможностей воплощать это убеждение в жизнь. Решение: e-commerce платформа, размещающая только тщательно проверенные зелёные бренды и оказывающая им консультационные услуги по вопросам устойчивого развития.

5. Тезис: гигантский мировой торговый флот, проводящий проверки судов и грузов после каждых нескольких рейсов, нуждается в 4 млн инспекций в год, однако рынок неэффективен и непрозрачен. Решение: цифровая платформа, доступная по подписке, где логистические компании могут по отзывам выбрать лучшего доступного эксперта в любом из 7000 тысяч грузовых портов мира, не переплачивая и будучи уверенными в качестве инспекции, от которой зависят жизни, экология и сохранность груза.

При прочих равных (у всех достойные команды, рабочий продукт, хорошая первая выручка).

Если будет интересно, сделаем вторую часть. А пока выбираем:

▪️ 19% (29) Полностью кастомизируемые очки с геймифицированным процессом выбора;
🔸🔸🔸

▫️ 25% (38) Умный cost-efficient маркетинг в азиатских соцсетях;
🔸🔸🔸🔸

▪️ 4% (6) Профессиональный крипто-АМ;


▫️ 8% (12) Онлайн-маркетплейс, где продаются товары, не тратящие планету;
🔸

▪️ 43% (65) B2B-сервис для быстрого и удобного заказа инспекций грузовых судов всех типов по рыночным ценам.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 150 - всего голосов

Спасибо за ответы; интересные результаты, кривая Гаусса наоборот. Гонконгер (что не является критерием истины) взял на карандаш компанию номер 1 (очки; по оценкам, на целевом рынке (Китай) миопия у 700-800м человек, плюс личный опыт наблюдения огромного любопытства местных потребителей к любому интерактиву) и ещё одну из тех пятерых, что будут во второй части.

Сервис для заказа инспекций крутой, просто не подходит под инвест-тезис.

Приз личных симпатий получает зелёный маркетплейс. Безотносительно к фэшн&бьюти, я - безусловно из тех, кто готов переплачивать за "устойчивость". И на выходных носить накопившиеся за неделю пустые бутылки из под воды в специальный recycle-приемник.