C
Хочется чтобы не авторитетами давили, а здравым смыслом.
А вы давите их «своими авторитетами»
Size: a a a
2020 March 11
MG
у немцев ещё в садике "демократия" вводится и коллективное принятие решений. ваше предложение вежливо выслушают, но проигнорируют, если не проявить чудес дипломатии.
A
Не в те садики мы ходили (
MG
если что-то правда хочется изменить в процессе, то проще всего лоббировать у начальника сначала
A
если что-то правда хочется изменить в процессе, то проще всего лоббировать у начальника сначала
Часто начальник не специалист (
A
Тут убеждать надо уметь, а мы в разных садиках...
C
Часто начальник не специалист (
Если предложение дельное, можно и до неспециалиста донести его идею и преимущество внедрения
MG
Часто начальник не специалист (
ох уж эти модные плоские иерархии. демократически страдать тогда придется.
A
Теоретически можно, а практически всё останется по старому без обьяснения.
C
если что-то правда хочется изменить в процессе, то проще всего лоббировать у начальника сначала
Тут нет универсального совета, мне кажется. Иногда, наоборот - помогает найти сначала некоторое количество сторонников в коллективе и потом уже с поддержкой идти к начальству
C
Теоретически можно, а практически всё останется по старому без обьяснения.
Тогда можно поставить себе задачу развития софт-скиллз, которые часто недооценивают технари и которые как раз нужны в таких ситуациях, когда требуется что-то изменить.
T
Это не общая ситуация - у меня и моих знакомых опыт прямо противоположный
да это современная немецкая традиция. В двух ратушах соседних магистратов противоположный опыт бывает.
A
На практике все делают так как им удобно, любая попытка оптимизации подразумевает что всем привдётсяс менять пайплайн... Все против и каждый только за то чтобы было как он привык.) тут понимание общих процессов нужно. Обычно подобные манёвры откладываются до кризиса. Либо мы все умрём либо надо что-то менять. Вот тогда и начинаются изменения в случайном порядке.
MG
Тут нет универсального совета, мне кажется. Иногда, наоборот - помогает найти сначала некоторое количество сторонников в коллективе и потом уже с поддержкой идти к начальству
обычно убедить одного человека намного проще чем 5. но боги софт скиллов наверное так могут
A
обычно убедить одного человека намного проще чем 5. но боги софт скиллов наверное так могут
А как можно убедить человека если ты ему показываешь проблему, решение... Он смотрит, кивает и уходит... Всё продолжается по старому.
A
Убедить можно того кто тоже ищет решение.
C
обычно убедить одного человека намного проще чем 5. но боги софт скиллов наверное так могут
;)) зависит же от конкретных людей, в том числе, начальника и от задачи - поэтому нет универсального решения
C
А как можно убедить человека если ты ему показываешь проблему, решение... Он смотрит, кивает и уходит... Всё продолжается по старому.
Остаётся поменять такого начальника
MG
А как можно убедить человека если ты ему показываешь проблему, решение... Он смотрит, кивает и уходит... Всё продолжается по старому.
тогда надо смириться и делать свою работу. если твой начальник считает, что это неважно, то это его решение. если давить дальше эту тему, то это нарушение субординации!! могут кончиться очень печально такие улучшения.
MG
к сожалению спорить с начальством любят русские. тут так не принято.