f🤔
В свете свободного вечера, не поделитесь информацией о выборе беспроводных зарядок?
цена/качество - anker
Size: a a a
2020 October 16
СА
А давайте ещё на профессиональную тему пофлеймим? Я пару раз начинал, мне понравилось.
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
A
В свете свободного вечера, не поделитесь информацией о выборе беспроводных зарядок?
Какая-то из икеи
RK
А давайте ещё на профессиональную тему пофлеймим? Я пару раз начинал, мне понравилось.
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
а за что отвечает тимлид?
RK
execution/delivery/people management?
R
А давайте ещё на профессиональную тему пофлеймим? Я пару раз начинал, мне понравилось.
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
Вот товарищ Гроув немного не согласится, аутпут менеджера = аутпуту организации в его подчинении + той, на которую он может влиять
E
Ну это ожидаемо, пользователи теилвинда это новые проекты, а все что старое, каждый день скачивает с нпма миллионы раз бутстрап)
Но картинка годная)
Но картинка годная)
MS
Ну это ожидаемо, пользователи теилвинда это новые проекты, а все что старое, каждый день скачивает с нпма миллионы раз бутстрап)
Но картинка годная)
Но картинка годная)
ну я сам на TW слезаю с бутстрапа, очень нравится
R
А давайте ещё на профессиональную тему пофлеймим? Я пару раз начинал, мне понравилось.
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
Вопрос прямо вот для CTO: как оценивать производительность тимлидов, т.е. сотрудников, совмещающих инженерную и менеджерскую функции?
С инженерной компонентой более-менее понятно: уехавшие в прод задачи, качество, количество багов, коммуникация.
А как оценить менеджерскую компоненту? По успехам подчинённых не очень правильно, это всё же больше их заслуга. Можно взять неудачи подчинённых за негативный критерий, но тоже такоэ.
Можно косвенно попробовать по отзывам смежников на всю команду: было/стало, превысили/не оправдали ожидания.
Ещё можно по профессиональному росту подчинённых, это одна из обязанностей руководителя, но тоже штука очень косвенная.
Какие у вас есть критерии или идеи?
Я использую стабильность платформы (ту часть, на которую влияет тим лид), производительность команды с балансом качества + пытаюсь фантазировать на тему оценки people management составляющей (различного рода опросы, turnover rate) - последние пока самое неустойчивое
A
ну я сам на TW слезаю с бутстрапа, очень нравится
Библиотека компонентов своя? Или что то готовое?
MS
Библиотека компонентов своя? Или что то готовое?
какая?
MS
сам сижу рисую
СА
execution/delivery/people management?
В моей системе ценностей - delivery, advocacy, facilitation, communication, проф. рост подчинённых.
A
какая?
Tailwind и bootstrap это не много разные вещи, bootstrap это готовые компоненты а не только хелперы для верстк
MS
Tailwind и bootstrap это не много разные вещи, bootstrap это готовые компоненты а не только хелперы для верстк
ну да, понятно
MS
короче сам делаю
RK
В моей системе ценностей - delivery, advocacy, facilitation, communication, проф. рост подчинённых.
ну вот у вас метрики и вырисовываются