IB
Сделали пару отчетов, взяли из них пользу, нарастили метрику, доказали нужность аналитика, и дальше по шагам. Так ведь оно и работает обычно
Size: a a a
2020 March 13
AС
Тогда сорян, за этим в Яндекс с ролями, типизациями, 18-ю грейдами и прочим кошмаром. Кстати, насколько помню, даже там менеджер и оунер - это один человек в большинстве команд, а вот проджект выделенный, да
Игорь, основная моя мысль была в том что. Если компании берут устоявшиеся подходы, методологи, фреймворки etc, и костамизируют их не усложняя это не преступление, это нормально. А вот нарушать основные принципы и усложнять, вот так делать на мой взгляд не стоит, и это не правильно.
AС
Но в маленьких компаниях - это же часто в ваших силах, показать разницу, доказать эффективность другого подхода, предложить самому социализированному разработчику быть оунером и так далее
Не совсем понимаю, причём тут размер компании? )
t
Игорь, основная моя мысль была в том что. Если компании берут устоявшиеся подходы, методологи, фреймворки etc, и костамизируют их не усложняя это не преступление, это нормально. А вот нарушать основные принципы и усложнять, вот так делать на мой взгляд не стоит, и это не правильно.
+
t
с языка снимаешь бро
IB
Игорь, основная моя мысль была в том что. Если компании берут устоявшиеся подходы, методологи, фреймворки etc, и костамизируют их не усложняя это не преступление, это нормально. А вот нарушать основные принципы и усложнять, вот так делать на мой взгляд не стоит, и это не правильно.
Все верно, усложнять плохо. Я просто увидел только поинт про поиск неуловимой грани между PdM/PO и болью от отсутствия PM
IB
А про размер - это к тому, что в корпорациях есть процессы и менять их сложно, а в стартапах их нет, есть путаница, но зато все в ваших руках
RG
Спасибо! )
RG
Друзья, а не стоит ли рассматривать "роли" еще и в контексте самих продуктов и проектов? Их, скажем так, веса. А то все о размере компаний слышится.
RG
Как относитесь к следующему подходу:
Product Owner - мост между стейкхолдерами и командой, определяющий видение на основе масимальной ценности как для собственников, так и ЦА. Боли ЦА и способы решения, вектор развития с учетом прибыльности. Глобальная стратегия, риски и цели на протяжении жизненного цикла.
Product Manager - отталкиваясь от видения и глобальной стратегии и целей, концентрируется на ЦА для успешности продукта на рынке. Годовая, квартальная стратегии, анализ, определение методик, метрик и т.п. для выпуска готового продукта, версий. Работа не только над созданием продукта, но и разбивкой на проекты, маркетингом, выводом на рынок.
Project Manager - акцент на процессе, спринтах, ежедневной работе с командой над проектами. Тактическое руководство с планами, сроками, приоритетами, мотивацией, рисками и т.п.
Product Owner - мост между стейкхолдерами и командой, определяющий видение на основе масимальной ценности как для собственников, так и ЦА. Боли ЦА и способы решения, вектор развития с учетом прибыльности. Глобальная стратегия, риски и цели на протяжении жизненного цикла.
Product Manager - отталкиваясь от видения и глобальной стратегии и целей, концентрируется на ЦА для успешности продукта на рынке. Годовая, квартальная стратегии, анализ, определение методик, метрик и т.п. для выпуска готового продукта, версий. Работа не только над созданием продукта, но и разбивкой на проекты, маркетингом, выводом на рынок.
Project Manager - акцент на процессе, спринтах, ежедневной работе с командой над проектами. Тактическое руководство с планами, сроками, приоритетами, мотивацией, рисками и т.п.
ЕМ
Rustam Galiev
Как относитесь к следующему подходу:
Product Owner - мост между стейкхолдерами и командой, определяющий видение на основе масимальной ценности как для собственников, так и ЦА. Боли ЦА и способы решения, вектор развития с учетом прибыльности. Глобальная стратегия, риски и цели на протяжении жизненного цикла.
Product Manager - отталкиваясь от видения и глобальной стратегии и целей, концентрируется на ЦА для успешности продукта на рынке. Годовая, квартальная стратегии, анализ, определение методик, метрик и т.п. для выпуска готового продукта, версий. Работа не только над созданием продукта, но и разбивкой на проекты, маркетингом, выводом на рынок.
Project Manager - акцент на процессе, спринтах, ежедневной работе с командой над проектами. Тактическое руководство с планами, сроками, приоритетами, мотивацией, рисками и т.п.
Product Owner - мост между стейкхолдерами и командой, определяющий видение на основе масимальной ценности как для собственников, так и ЦА. Боли ЦА и способы решения, вектор развития с учетом прибыльности. Глобальная стратегия, риски и цели на протяжении жизненного цикла.
Product Manager - отталкиваясь от видения и глобальной стратегии и целей, концентрируется на ЦА для успешности продукта на рынке. Годовая, квартальная стратегии, анализ, определение методик, метрик и т.п. для выпуска готового продукта, версий. Работа не только над созданием продукта, но и разбивкой на проекты, маркетингом, выводом на рынок.
Project Manager - акцент на процессе, спринтах, ежедневной работе с командой над проектами. Тактическое руководство с планами, сроками, приоритетами, мотивацией, рисками и т.п.
Какой то бред. Прочитал еще историю, со ссылками которые тебе давали: дичь и не соотносится с практикой
ЕМ
Если кратко: продакт как работа - это то что ты написал в продакт менеджер, по совместительству продакт ведёт команду в роли ( овнера), то что в проджекте это вообще скраммастер.
RG
Какой то бред. Прочитал еще историю, со ссылками которые тебе давали: дичь и не соотносится с практикой
Странно. Есть вот эта статья - https://habr.com/ru/company/hygger/blog/352880/
А функционал и роль Project Manager построен на реальной работе 2-х знакомых проджектов.
Дашь ссылки, которые не считаешь дичью?
А функционал и роль Project Manager построен на реальной работе 2-х знакомых проджектов.
Дашь ссылки, которые не считаешь дичью?
ЕМ
Ссылок не дам ( не знаю, на какую стоит отправить). Можем обсудить в личке ( тут вроде как продакт джобс)
RG
Ссылок не дам ( не знаю, на какую стоит отправить). Можем обсудить в личке ( тут вроде как продакт джобс)
Ok, спасибо
AE
Если кратко: продакт как работа - это то что ты написал в продакт менеджер, по совместительству продакт ведёт команду в роли ( овнера), то что в проджекте это вообще скраммастер.
Кто пишет таски?
RG
Кто пишет таски?
я вот думал и видел, что Project Manager иногда вместе с продуктом
IC
Кто пишет таски?
Хоть продакт, хоть проджект, хоть скрам-мастер. На качество продукта и скорость разработки это никак не влияет.
ЕМ
Кто пишет таски?
В каком смысле?
AE
Это зависит от легаси например, если команда отвечает за несколько разделов на сайте и у них они есть на поддержке, и там постоянно требуются таски... Продакт оунер не сможет нормально заниматься продуктом, проверкой гипотез и пр. Например