Сергей Бондаренко, сменивший арестованного за хищения Рауля Арашукова на посту «Газпроммежрегионгаз Ставрополь», продолжает его дело. Скандал, разгорающийся в Ставрополье, подтверждает актуальность намерений правительства Мишустина провести ревизию предприятий, находящихся в государственной собственности.
Сергей Бондаренко возглавил сразу две «газовые» структуры Ставрополья - «Газпроммежрегионгаз Ставрополь» (ГПМС) и «Газпром газораспределение Ставрополь» (ГГРС) в марте 2019 года.
Ранее Бондаренко возглавлял аналогичные структуры в Тамбове и Владимире.
За полтора года руководства он стал фигурантом сразу трех уголовных дел коррупционной направленности.
В нарушение федерального закона 223 он сумел убедить Марину Яшенкову, и.о. директора ГУП СК «Корпорация развития Ставропольского края» вне конкурса заключить договор на строительство газопровода в Кисловодске. Стоимость работ — 170 миллионов рублей.
ГУП не располагает ни специализированными строительными мощностями, ни штатом специалистов, чтобы прокладывать трубопроводы, тем более, в условиях плотной городской застройки. Да и уставные задачи у ГУП совершенно другие - «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».
Такая схема «освоения средств» отлично известна в правоохранительных органах. Заключается договор с фиктивным генподрядчиком, который затем нанимает субподрядчика, возлагая на него ответственность за строительство в целом.
Сумма отката за это действо составляет от 10 до 20 процентов от стоимости работ. Эти деньги обналичиваются и поступают в распоряжении участников аферы.
Именно поэтому эта достаточно банальная схема хищений попала в поле зрения ставропольских следователей. Необычным было только одно обстоятельство — в качестве «прокладки» использовали ГУП.
Мутные финансовые операции и непрозрачные схемы распределения прибыли стали одним из оснований для правительство Мишустина объявить о необходимости реорганизовать или приватизировать такие предприятия.
Одновременно правоохранители обнаружили еще одну комбинацию с признаками хищения, которую проводил Бондаренко. Сначала был задержан с поличным при получении взятки в одном из ставропольских ресторанов Павел Гриднев, заместитель Бондаренко в ГПМС. Задержанный долгое время работал с Бондаренко в Тамбове и Владимире, и по его инициативе получил назначение в Ставрополь.
Расследуя это дело, полицейские вышли на акты списания сорока иномарок, стоящих на балансе ГГРС под предлогом их изношенности.
Однако проверка установила, что автомобили были вполне пригодны для эксплуатации. Тем не менее, все иномарки были проданы по копеечным ценам коммерческим структурам и гражданам в Тамбов , где долгое время Бондаренко руководил «Межрегионгазом».
Очевидно, частота и размах хищений в системе «Газпроммежрегионгаза» нельзя объяснить только мошенническими замашками отдельных руководителей. А вовлеченность в преступные операции государственных структур позволяют сделать вывод, что на региональном уровне происходит криминальное сращение предприятий двух видов госсобственности — федеральной и субъекта федерации. И эта проблема носит системный характер. #мониторингБастрыкина
Сергей Бондаренко возглавил сразу две «газовые» структуры Ставрополья - «Газпроммежрегионгаз Ставрополь» (ГПМС) и «Газпром газораспределение Ставрополь» (ГГРС) в марте 2019 года.
Ранее Бондаренко возглавлял аналогичные структуры в Тамбове и Владимире.
За полтора года руководства он стал фигурантом сразу трех уголовных дел коррупционной направленности.
В нарушение федерального закона 223 он сумел убедить Марину Яшенкову, и.о. директора ГУП СК «Корпорация развития Ставропольского края» вне конкурса заключить договор на строительство газопровода в Кисловодске. Стоимость работ — 170 миллионов рублей.
ГУП не располагает ни специализированными строительными мощностями, ни штатом специалистов, чтобы прокладывать трубопроводы, тем более, в условиях плотной городской застройки. Да и уставные задачи у ГУП совершенно другие - «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».
Такая схема «освоения средств» отлично известна в правоохранительных органах. Заключается договор с фиктивным генподрядчиком, который затем нанимает субподрядчика, возлагая на него ответственность за строительство в целом.
Сумма отката за это действо составляет от 10 до 20 процентов от стоимости работ. Эти деньги обналичиваются и поступают в распоряжении участников аферы.
Именно поэтому эта достаточно банальная схема хищений попала в поле зрения ставропольских следователей. Необычным было только одно обстоятельство — в качестве «прокладки» использовали ГУП.
Мутные финансовые операции и непрозрачные схемы распределения прибыли стали одним из оснований для правительство Мишустина объявить о необходимости реорганизовать или приватизировать такие предприятия.
Одновременно правоохранители обнаружили еще одну комбинацию с признаками хищения, которую проводил Бондаренко. Сначала был задержан с поличным при получении взятки в одном из ставропольских ресторанов Павел Гриднев, заместитель Бондаренко в ГПМС. Задержанный долгое время работал с Бондаренко в Тамбове и Владимире, и по его инициативе получил назначение в Ставрополь.
Расследуя это дело, полицейские вышли на акты списания сорока иномарок, стоящих на балансе ГГРС под предлогом их изношенности.
Однако проверка установила, что автомобили были вполне пригодны для эксплуатации. Тем не менее, все иномарки были проданы по копеечным ценам коммерческим структурам и гражданам в Тамбов , где долгое время Бондаренко руководил «Межрегионгазом».
Очевидно, частота и размах хищений в системе «Газпроммежрегионгаза» нельзя объяснить только мошенническими замашками отдельных руководителей. А вовлеченность в преступные операции государственных структур позволяют сделать вывод, что на региональном уровне происходит криминальное сращение предприятий двух видов госсобственности — федеральной и субъекта федерации. И эта проблема носит системный характер. #мониторингБастрыкина
