Энди классный но сложный и эмоциональный мужик. Но я его люблю, как и многие другие. Я жил у него на вилле в Португалии достаточно долго перед его увольнением из DCG. Он передавал мне дизайн протокола и архитектуру платформы в целом. Когда он понял что все с ними будет хорошо он объявил мне что устал и берет таймаут. Такое происходит с ним время от времени и кто его знает к этому привыкли.
Он дал шикарный буст экосистеме, запустив инкубатор. Это было самое правильное что Энди мог сделать. Там есть над чем работать с организационной точки зрения, но ребята молодцы.
Корень проблемы заключается в том что чтобы делать комплексные приложения требуются дополнительные фичи такие как виртуальная машина для смарт контрактов, система права, трансфер кредитов и прочее. А комьюнити ждет запуска DashPay кошелька уже много лет. И тут возникает дилемма - либо мы делаем все эти фичи и запускаемся еще через год-два либо фокусируемся на DashPay и все остальное оставляем на следующий год после запуска и итеративно развиваем проект.
DCG выбрал второй подход. Мне он тоже видится наиболее адекватным. В противном случае так можно вечно работать в стол.
Энди с этим не согласен и обвиняет менеджеров. Нет идеальных людей и все совершают ошибки. Но то что он предлагает под лозунгами “разработчики сами все решат” абсолютно не рабочий подход и внесет только хаус. Я думаю у него не было опыта руководства большими командами. Я вам говорю ответственно что менеджеры нужны, в противном случае все это свалится на разработчиков и им некогда будет писать код.
В общем, в текущей ситуации, когда мы на низком старте и готовы предоставить релиз кандидат платформы в конце года, а в начале следующего выложить его на мэйннет, подобные “революции” крайне вредны. Ну а если ты не согласен как организованна работа над протоколом - сделай лучше и покажи пример.
Также хочу заметить что обращение Энди крайне эмоционально и если пройтись детально (как сделал Сэм в редите) вы увидите все не так страшно. Но чтобы быть откровенным, я лично соглашусь, что менеджеры DCG провалили процесс найма новых людей по причине полной дезорганизации процесса и мы потеряли 3 месяца, пока я и Сэм не взяли ситуацию в свои руки.
В целом примерно так я вижу эту ситуацию.