Чем уравновесить портфель, не потеряв в доходности?

Присмотритесь к инвестициям в реальные активы, таким как индустриальная недвижимость PNK rental.

В чем особенность этой инвестиционной стратегии?

1. В PNK rental уже построенные и сданные в долгосрочную аренду индустриальные здания. Все они соответствуют критериям качества PNK: это высоколиквидные объекты, за которыми выстраивается очередь из покупателей.

2. Инвестировать в PNK rental не значит покупать здание завода или склада целиком. Можно приобрести паи фонда, в который входят несколько таких объектов, и начать получать доход с момента вложений. Порог входа – 5000 рублей, чтобы каждый мог попробовать!

3. Доходность PNK rental в III квартале 2020 года составила 4,23% (16,92% годовых), в IV квартале 2020 года – 2,92% (11,68% годовых), в I квартале 2021 года – 7,63% (30,53% годовых). Выплата дохода производится ежеквартально.

4. PNK group – девелопер индустриальной недвижимости, построивший за 17 лет в России сотни объектов, на постоянной основе является соинвестором PNK rental и предоставляет фонду объекты на особых условиях.

5. Стать инвестором можно онлайн на pnkrental.ru, здесь же вы найдете ответы на многие вопросы и при необходимости получите консультацию.

PNK rental выходит на биржу. Ориентировочная дата начала торгов - 8 июля 2021 года. Торговый код – RU000A1013V9.

ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России.

​​Как появилась идея нового бизнеса ⚡️

Каждый раз, когда я прихожу в какое-нибудь заведение, я смотрю на него со стороны и думаю: «Блин, я бы сделал по-другому..»

Это уже профдеформация какая-то😅 Куда бы я ни пришел: ресторан, магазин, бизнес-зал, – я вижу недочеты и чувствую, что я сделал бы иначе.

А так как я часто хожу в баню, я постоянно вижу ужасный сервис, отсутствие понимания простейших вещей и кучу недочетов. И каждый раз я задумывался, а почему нельзя сделать нормально… А потом ты видишь, что все эти бани с их минусами пользуются огромным спросом, и все сеансы расписаны на пару недель вперед, и таких проектов много!

И вот тут ты задумываешься: «Бл@...здесь еще и рынок есть». И в процессе я понял, что я готов дать нечто новое этому рынку, а рынок, наверное, готов принять меня. Понятное дело, я не придумываю баню с нуля, но я хочу показать баню под другим углом, чтобы люди пришли туда и сказали: «Ах@еть...это что-то новенькое!».

С момента принятия решения, что я хочу открыть баню до первого кирпича в этой бане, прошло 8 месяцев. Я летал в бани разных городов, я собирал опыт, я начал ходить по русским ресторанам и пробовать еду, чтобы придумать меню для бани, параллельно подбирая помещение. Это было самое сложное, на это ушло 4-5 месяцев. Я приезжал на локацию, представлял, как всё внутри будет выглядеть. И вот мы определились с концепцией, с местом, с наполнением, с командой, с фин моделью, которую покрутили несколько десятков человек, и приняли решение, что мы точно готовы инвестировать в это.

Поэтому, я надеюсь, осенью мы запустимся, и это будет местом для своих: для моей семьи и друзей, для резидентов клуба и для вас, мои подписчики, которые ценят настоящую русскую баню

PS Кому интересно следить за ходом строительства и последними новостями, ловите ссылку на инстаграм Сибири

👉 https://www.instagram.com/siberia___moscow/

​​Недавно я пересматривал фотографии, где Матвей только родился. А потом посмотрел, какой он сейчас – это уже два разных человека. И самые частые мои слова, когда я с Катей говорю про сына: «Капец он вырос!». Он очень быстро растет, уже прям человек 😂

У него выросли зубы, он начал ходить, он сам открывает двери и выходит на площадку. Наверное, скоро он уже сам вызовет лифт и уедет куда-нибудь из Сити 😅 В ванной он включает все краны. У нас рядом с ванной стоит биде, которым к счастью мы не пользуемся, так вот Матвей часто в нем моет руки и голову. Все зарядки и пульты где-то спрятаны по тайным уголкам, о которых знает только Матвей. Он мой маленький будильник, который срабатывает раньше айфона. Он любит приходить утром ко мне, залезает на кровать, начинает по мне ходить, потом он находит пульт от AppleTv (он всегда лежит на одном и том же месте) и включает телик, чтобы я запустил Машу и Медведя. Он знает, что я единственный человек, который разрешает ему смотреть мультики практически без ограничений. Я с ним разговариваю, предлагаю включить другие мультики от Дисней или Пиксар, но он прям сильно любит лишь Машу и Медведя, другие не хочет.

Очень осознанный и энергичный парень, который сейчас вообще не сидит на одном месте. Вот теперь я полноценно чувствую в нем овна: невероятно взорванный парень. И мне становится с ним по настоящему интересно⚡️

Я даже не хочу думать и никого не спрашиваю, что будет дальше. Есть люди, которые прям всё пытаются предугадать и узнать: когда зубки начнут резаться, когда пойдет, когда заговорит. Ничего не хочу знать. Хочу, чтобы для меня это были новые ощущения, и мы всей семьей проживали бы их вместе 👨‍👩‍👦⚡️

#ВопросыДляТрансформатора

ДЕСЯТЬ ЛЕТ в браке 😱

И да, я не сам вспомнил про день нашей свадьбы. Вчера я ехал на съёмку, со мной ехала мой ассистент Виктория. И у нас состоялся такой диалог:

– Кате завтра цветы заказать?
– Просто так или повод завтра какой-то?
– Вообще-то у вас завтра годовщина свадьбы..

Я ей дважды отбил пятюню и кучу раз поблагодарил, что она напомнила мне об этом 😂 Потому что я просто забыл… Со временем это становится чем-то обыденным: много уже было годовщин, разных дней рождений и у нее, и у меня. Мы уже спокойно к этому относимся

Когда я рассказываю о наших отношениях, самый частый вопрос: «Как это получилось? Как можно 10 лет сохранять брак?». Но я тоже не знаю ответ на это!

Здесь лучше задавать вопрос: «Как людям не надоедает быть друг с другом?»

Мы познакомились с Катей, когда мне было 17 лет. Мы прошли с ней вместе разные периоды взросления: 17, 20, 25 и 30 лет. Меняются ценности, вкусы к жизни, цели. И в процессе мы оба трансформируемся, в нас постоянно что-то меняется. В разные периоды в жизни у нас были разные запросы, мы жили в разных городах и странах. Тем самым начинали новый и новый виток.

В бизнесе и личностном росте новый виток должен начинаться спустя 5 лет. Пять лет – это один круг, и чтобы выйти на второй, тебе нужно сделать какие-то важные изменения. А в отношениях людей важные изменения должны происходить каждые три года. Три года – это тот самый виток, который приводит тебя в исходную позицию, и ты задаешься вопросами: что дальше, как изменить отношения, как сделать их лучше, как вывести их на новый уровень. И для этого есть разные инструменты: предложить съехаться, сделать предложение руки и сердца, рождение ребёнка, венчание, переезд в другой город или страну – это всегда глобальные изменения, которые должны происходить хотя бы раз в три года.

А у нас глобальных изменений, вызовов и сложных периодов в жизни было много, поэтому время летит незаметно: в поддержке, в любви, в уважении и в постоянном развитии. С одной стороны десять лет пролетают как один миг, а с другой стороны десять лет – это половина моей сознательной жизни. Катя была со мной на протяжении всего пути моего становления. Мы были с ней вместе всегда, я другого себя вообще не помню, как будто это было в прошлой жизни.

Сейчас она уехала к своей лучшей подруге в Питер, и мы решили, что в день свадьбы она будет там. Но она немного приболела, поэтому сейчас она уже возвращается домой. Я отправил ей утром большой букет цветов и купил подарок, о котором она еще не знает. И его я подарю уже дома. А что это за подарок, можете угадать в комментариях, либо дождаться историй у меня в инстаграм
👉 https://www.instagram.com/portnyagin/

И если задать вопрос: «А за что я люблю Катю?»

Наверное, за то, что она принимает меня таким, какой я есть, за то, что не хочет меня менять. Вернее уже не хочет)) Понимает, что я такой. И глядя на нее, я тоже научился принимать ее такой, какая она есть. Примерно, 7 лет нам потребовалось на то, чтобы принять друг друга. По крайней мере, у нас было именно так. Этот процесс ускорило сильное окружение: хорошие примеры успешных семей, которых много в моём окружении.

​​Люблю за то, что она искренняя и никогда не играет. Если ей что-то или кто-то ей не нравится, она говорит об этом напрямую. Или если человек поступил плохо по отношению к нашей семье, она никогда не сможет скрывать это или делать вид, что ничего не было. Она очень прямолинейная. У нее нет второго дна, нет масок. Она говорит, что думает, и мне нравится это

Люблю за то, что она заботливая. Несмотря на ее жесткий график, который бывает загруженнее моего...Она все равно не забывает, что мне нужно погладить рубашку со штанами, приготовить завтрак, где-то прибрать мои раскиданные вещи или позаботиться о моем здоровье. Я не знаю, как она это делает: думать о себе, о сыне, об операционной работе и финансах, еще и думать обо мне. Поэтому из нас двоих она – настоящий Трансформатор. Это очень круто. Я об этом думаю, когда перестаю ценить, когда чувствую, что недооцениваю, когда чувствую, что могу обидеть её. Я сажусь и вспоминаю, а что же она делает для меня или ради меня. И там такооой список громадный получается… Вряд ли какая-то женщина могла бы делать то же самое. Мне невероятно повезло в жизни, когда я встретил Катю.

«Десять лет. Еще в десять раз дольше. Вместе» ❤️

#ВопросыДляТрансформатора

​​Маргулан – интересный дядька. Немножко странный. Философ внутри. Я не понял точно, хочет ли он сделать этот мир лучше или преследует какие-то свои цели. Но понимаю, что один из триггеров, который им движет, – это желание стать популярным, получить признание от общества. Видимо, когда он был в бизнесе и получал большие деньги, это не драйвило его так сильно, как сейчас признание большого количества людей.

Такой же типаж у Игоря Рыбакова. Они очень похожи друг на друга. Только Игоря Рыбакова я знаю достаточно близко. Мы дружим и общаемся. А Маргулан это такая же версия только из Казахстана. Это романтик и философ, для которого важно признание, если гореть, то гореть ярко и красиво и это уже следующий уровень над финансами.

Он не произвел на меня какого-то сильного впечатления, как некоторые люди, после общения с которыми твоя голова просто взрывается, а тут я ничего нового для себя не открыл. Он говорит уже с высоты человека, у которого всё есть. Он закрыл все свои потребности, которые у него были. И сейчас он размышляет уж очень о высоких и духовных вещах. А в бизнесе без ресурсов и без знаний, гораздо всё сложнее...короче там не до философии… Конкретные действия, большая работа и много рисков… И философия – это последнее, о чем вы думаете.

#ВопросыДляТрансформатора

​​Больше денег – меньше проблем?
⠀
Как хорошо было бы заниматься импортом или экспортом товаров, получать приличную прибыль и не бояться контролирующих органов.
⠀
Этого хочет любой участник ВЭД. Но на деле предприниматели:
⠀
❌ Попадают на недобросовестных поставщиков
❌ Неудачно выбирают товар
❌ Нарываются на штрафы и конфискацию груза
⠀
Многих пугают эти трудности, и они совсем отказываются от идеи ввозить или вывозить товары за рубеж
⠀
Неужели все так страшно и безнадежно?

13 лет Анна работает в области торговли с иностранными компаниями. Завтра она проводит бесплатный вебинар: «Белая сторона ВЭД. Больше денег, меньше проблем».
⠀
Этот вебинар для компаний, которые хотят:
⠀
✅ Выйти на внешний рынок
✅ Выявить свои слабые места и повысить доход от ВЭД
✅ Ввозить товар из-за границы и продавать его через маркетплейсы
⠀
Вебинар подойдет как новичкам торгового бизнеса, так и опытным участникам ВЭД.

Вас ждет много нужной информации и подарков. Первый из них – сразу после регистрации: PDF «Инструкция для импортеров. 21 шаг импорта». Это подробно расписанная стратегия ввоза товара в Россию так, чтобы у контролирующих органов не было вопросов к вам.
⠀
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар:
👉 https://bit.ly/35oAqgc

​​Собянин объявил неделю выходных в Москве

У нас работает больше 100 человек в штате и еще около 30 удаленно. И эти люди ждать своих зарплат не будут. Так же как и арендодатели, которые хотят видеть деньги за аренду офиса, так же, как и наши клиенты, которые ждут выполнения всех обязательств. Никто не будет и не хочет ждать неделю.

Когда мы работаем, у нас появляются деньги в кассе. Я хочу, чтобы каждый понимал мои настроения: прежде чем я заберу чистую прибыль, мне нужно закрыть все обязательства. Выплатить бонусы и зарплаты, заплатить аренду, реинвестировать бабки в маркетинг, отложить некоторую сумму на дальнейшее развитие, отложить сумму в стабилизационный фонд, в котором лежат деньги на случай экстренных ситуаций, заплатить налоги и лишь потом я могу определиться, какую же сумму я смогу забрать из бизнеса.

Когда речь идет о каких-то выходных, я не думаю о себе, я думаю, как же мне успеть все свои дела. Неделя выходных – 25% рабочего времени в месяц. Я не могу позволить себе отпустить людей, чтобы они отдыхали. Поэтому мы принимаем решение работать в прежнем режиме. А руководителям направлений приходится объяснять командам, что мы частная организация. И что никто кроме нас, не сможет нас прокормить. Сергей Семенович отдыхает, а мы работаем.

И со мной солидарны примерно 70% предпринимателей. Это выбор каждого, но я не могу позволить себе неделю отдыха. Я даже в плохом состоянии всегда приезжаю в офис. Я понимаю, что если я сегодня не выполню текущие задачи, они просто перенесутся на следующий день, и потом я просто зароюсь в задачах. А у меня запуск новых продуктов, международная история, связанная с клубом, съемка контента, стройка банного комплекса в конце концов.

Не время мне сейчас отдыхать.

#ВопросыДляТрансформатора

❌ Выпуск, который пришлось удалить...

Неделю назад, я опубликовал видео с моим обучением в бизнес-школе Сколково. Обучение стоило 500к , а я выложил часть лекций, спикеров и кучу пользы на канал просто так. В итоге мне написали из бизнес-школы Сколково с просьбой удалить видео, так как слишком много эксклюзива, которым нельзя было делиться

Спустя неделю переговоров, звонков и согласований, я снова выкладываю этот выпуск! Поэтому поздравляю, теперь у вас есть бесплатный доступ к лекциям за полмиллиона рублей💥

Я — выпускник Сколково!

Возможно, вы помните, что я уже обучался в Сколково, но не получилось закончить... Меня отчислили :) Уж сильно была затянута программа обучения

Но уж в этот раз должно быть всё нормально. Тем более, когда я пишу этот текст, у меня уже есть диплом об окончании обучения

В общем, в этом выпуске вы увидите, что входит в пятидневный курс от Сколково за 500 000 рублей. Только для вас это будет бесплатно. Вы узнаете, как выглядит университет внутри, чем кормят студентов и что такое общежитие бизнес-класса 😂

👉 https://dplnk.ru/tfxfnnxbS

PS Если вы успели посмотреть его ранее, плиз зайдите поддержите лайком перезалитый выпуск, очень нужно попасть в тренды⚡️

​​Кейс компании McDonald's 🍔🍟

В компании было три разных объёма стаканов для газировки: 250 мл, 400 мл и 500 мл

Самый продаваемый объём был 400 мл, его покупали 50% клиентов, остальные объёмы продавались примерно в равной пропорции по 25%

Затем они вводят еще больший объём 700 мл, который вообще не продаётся от слова совсем. При этом они тратятся на его производство, он занимает дополнительную строчку в меню, короче добавляют себе больше геморроя на продукт, который если посмотреть на статистику прошлых продаж – вообще не нужен клиенту. Ведь раньше самым популярным объемом был не стакан в 500 мл, а 400 мл, то есть клиенту не нужна порция побольше

❓И вот вопрос: Зачем они делают такой казалось бы убыточный и глупый шаг?

Минуту вам на размышление, поэтому дальше пока не читайте. Просто мысленно предположите, для чего они это сделали, а ниже будет правильный ответ

Готовы? 🧐

После того, как в компании McDonald's ввели дополнительный стакан объёмом 700 мл, средний чек увеличился. Всё больше и больше клиентов начали брать стакан объёмом 500 мл, хотя вроде как до этого им хватало и 400 мл газировки

Думаете, что это странное поведение? Но как показывает практика крупных мировых брендов клиенту намного комфортнее, когда он покупает не самый дорогой вариант, а покупает чуть дешевле. И в этот момент он думает, что он покупает вариант чуть хуже самого лучшего и самого дорогого варианта, то есть он экономит деньги, но при этом он не покупает самый дешёвый вариант, ведь самый дешёвый = самый плохой. А кто хочет покупать заведомо плохой вариант, когда есть получше

И вот этот стакан объёмом 700 мл – это «продукт-пугалочка», который каждый из вас может ввести в свой бизнес. Абсолютно в любом бизнесе можно создать свой продукт, который будет перемещать человека в другие ценовые рамки, на фоне которых ваш основной продукт – уже не такой и дорогой, как могло показаться на первый взгляд

Офигенный кейс! И он разбирался в новом выпуске, который уже на канале. А ведь там еще куча других кейсов: Hoff, Ferrari, ресторан Zuma и другие

👉 Ссылка на выпуск: https://dplnk.ru/tfxfnnxbS

Поэтому настоятельно рекомендую посмотреть выпуск всем, кто хоть как-то связан с бизнесом. Там реально полезные советы⚡️

​​Рынок СНГ – "непаханое поле" для предпринимателей?

Я могу говорить только о своих наблюдениях: в СНГ реально проще построить бизнес, чем в США например. Как с точки зрения конкуренции, порога входа, количества инвестиций, которые требуются для запуска, с точки зрения налоговых и юридических тонкостей. В СНГ большое количество возможностей.

Чем отличаются страны СНГ от других? В своем большинстве это все развивающиеся страны. Развивающиеся рынки – это всегда нестабильная экономика. Рынок постоянно взаимозаменяем: одни уходят, другие приходят, сильные становятся сильнее, а слабые умирают. И вот этот процесс смены предпринимателей достаточно активный. Но я в этом вижу больше плюсов, чем минусов.

Если ты будешь накапливать экспертизу, собирать сильных специалистов на рынке, думать о качестве своего продукта, если будешь внедрять инновации, изучать маркетинг и постоянно докручивать сервис, то велика вероятность того, что ты сможешь закрепиться на рынке.

Но если ты думаешь, что ты придешь, и рынок сам даст тебе все возможности, чтобы ты начал сразу зарабатывать, то это не так. Я видел много ребят с такой позицией, которые врывались на рынок с двух ног, а потом их бизнесы моментально разваливались.

На СНГ рынок проще зайти, но сложнее удержаться.

Такое нельзя пропустить 😏💥

Уже очень скоро, на канале будет выпуск про компанию, с которой вы сталкиваетесь каждый день

Каждый день вы видите вывески, рекламу и технику этой компании. А возможно, что почти каждый день вы даже пользуетесь услугами этой компании

❗️Их выручка за 2019 год составила:
1 734 000 000 000 рублей

И нет, я не ошибся количеством нулей 1.7 трлн рублей, Карл!

Эта компания входит в десятку крупнейших частных компаний в России. И мне удалось сделать для вас офигенный контент про то, как она устроена

Уже очень скоро...

Памятка для работодателей по вакцинированию сотрудников:

1. Необходимо издать Приказ по организации о необходимости вакцинирования 60% сотрудников, в соответствии с Постановлением главного санитарного врача региона
2. Провести у себя в организации информационно-разъяснительную работу и пропаганду мер профилактики и защиты от коронавируса, с упором на необходимость вакцинирования, а также способах и местах вакцинации
3. Выяснить у кого из сотрудников уже поставлена вакцина, у кого из сотрудников есть противопоказания, кто готов привиться, а кто нет
4. Каждому сотруднику, не имеющему сертификата о вакцинации, выдать индивидуальное уведомление о необходимости сделать прививку
5. С тех сотрудников, которые отказываются прививаться, взять письменную объяснительную с мотивированной причиной отказа
6. В срок до 15.07.2021 организовать введение первого компонента вакцины для сотрудников
7. В срок до 15.08.2021 организовать введение второго компонента вакцины
8. С 01.07.2021 по 15.07.2021 необходимо отправить отчет в личном кабинете юридического лица на портале mos.ru. Отчет содержит информацию о юридическом лице, общем количестве сотрудников, и количестве привившихся сотрудников. Также по каждому привитому сотруднику необходимо указать его СНИЛС, номер полиса ОМС, номер паспорта (или патента для иностранцев) и номер телефона.
9. Если количество сотрудников, отказывающихся ставить прививку превышает 40% от общей численности персонала (включая договоры ГПХ), то часть таких сотрудников необходимо отстранить от работы, издав соответствующий Приказ.
10. После 15 июля работодателей, которые не предоставили отчет, не вакцинировали 60% сотрудников, не отстранил от работы отказавшихся вакцинироваться сотрудников может оштрафовать Роспотребнадзор на сумму до 500 000 рублей

На днях в своем инстаграм я показывал вам электронные сигареты SOAK.
Ребятам упало очень много заявок, там даже сайт не выдержал нагрузки!
Для тех, кто не успел ознакомится в инстаграм, дублирую все информацию сюда!

Рынок электронных сигарет сейчас нереально крупный, каждый день появляются новые бренды, и из-за этого выбор электронок усложняется и становится все труднее и труднее определить, что из этой всей массы вообще можно и безопасно курить.

Ребятам из SOAK удалось создать уникальный продукт, который точно изменит ваше представление об электронных сигаретах.

– В линейке SOAK Q 15 крутых и уникальных вкусов!
– Флешки выполнены из алюминиевого корпуса с покрытием soft-touch.
– Мундштук из пищевого пластика, не вызывающего аллергии.
– Натуральные ароматизаторы произведены в Европе и США, что подтверждает высокое качество устройств.
– При сотрудничестве возможна любая форма оплаты
– Хорошая маркетинговая поддержка

Одной такой электронки хватает на 2-3 дня курения. Сам я не курю, но моя команда попробовал все вкусы, они очень насыщенные и совершенно не приедаются!


Друзья, SOAK – это лучший продукт на сегодняшний день.
Ребята сейчас активно развиваются и ищут партнеров в городах. Если вы заинтересованы зайти на рынок электронок, этот продукт сейчас самый перспективный.  

Очень рекомендую. Занимаются мои знакомые, так что переходите в их инсту, смотрите всю линейку вкусов и условия работы

https://instagram.com/soak_pods?utm_medium=copy_link

Я сам за спорт и ЗОЖ, но для многих электронные сигареты являются крутым способом бросить курить. Ну, и это уже существующий огромный рынок с бизнес-моделью, которая может принести вам прибыль

​​Гигант российского ритейла – Х5 Retail Group

Недавно был опрос про компанию, которая будет у меня в выпуске. Про компанию с выручкой 1,7 триллиона рублей в год. 18 000  магазинов по всей стране. 310 000 сотрудников. Вы можете себе представить масштабы такой корпорации? Все эти показатели принадлежат компании X5 Group, которая объединяет в себе продуктовые сети Пятерочка, Перекресток и Карусель

И я вам скажу: это совсем другой мир. Другие способы управления, другое видение рынка, другое количество профессий, которые задействованы. Там есть подразделение, которое отдельно занимается только стратегией, старается оценивать тренды, определяет, куда идет рынок и что будет в ближайшее время.

Но есть моменты, которые даже у такого гиганта схожи со средним бизнесом. Из-за пандемии теперь они тоже не знают, что будет через год 😅 Сейчас уже невозможно выстраивать стратегию на 5 или 10 лет вперед

Меня сильно удивило, что весь топ-менеджмент компании – это молодые ребята от 28 до 35 лет. Это ребята, которые управляют этой триллионной махиной, именно эти ребята работают ручками в полях и выстраивают бизнес. Я был удивлен такому молодому составу команды. Директор по стратегии пришел в кроссовках, джинсах, водолазке и часах от Apple. Чем ни Стив Джобс рашн едишн? 😂  Компания даёт свободу всей команде, набирает молодых и амбициозных. Там больше смотрят на результат, нежели на регламенты и правила. Это очень современный подход.

Я не думал, что компания, у которой выручка почти 2 триллиона рублей в год, может быть еще и рок-н-ролльной. Я думал, что там куча правил и бюрократии, очень старое консервативное управление. Я ожидал увидеть взрослый чуть ли не престарелый менеджмент, но на деле это оказалось не так. И для меня это стало показателем. Поэтому с каждым спикером мы были на одной волне, и каждый из них готов был вписаться в любую движуху ради контента 😂

И я горжусь, что в России есть такие компании. Горжусь, что в России применяется такой современный подход в управлении. И что даже крупная компания, которая является явным лидером на рынке и входит в ТОП-3 компаний по выручке, продолжает экспериментировать, улучшаться и внедрять инновации. Вы даже себе представить не можете, сколько у них различных метрик для изучения нашего поведения в магазине!

Я думаю, что люди, которые посмотрят выпуск, а он будет длинным и интересным, многое для себя возьмут. Малый и средний бизнес, начинающие предприниматели и крупняки. Каждый сможет почерпнуть нужную и полезную информацию для развития, И не важно, в какой вы сфере.

Трансформатор в гостях у мегакомпании X5 Group⚡️

P.S. Кассир из меня, как выяснилось, тоже не плохой. Работал быстро, четко и не задерживал покупателей. Короче сотрудником года точно мог бы стать...Если не парочка моментов там...

Скоро на YouTube.

​​🧐 Курочка 2.0 ?

– Ну, что ты, Макс? Нормально всё?
– Нормально
– Жизнь менять будешь?
– Зачем?
– Мы уже проходили это...

Все подробности в выпуске про X5 Group ⚡️

Скоро.