Об дистанционную работу

Мы не нанимаем дистанционных сотрудников. Ну, таких, которые сидят дома или в коворкинге, и индивидуально работают на нас. У подхода есть и плюсы, и минусы, мы решили, что минусы перевешивают, пока мы можем нанять локальных. Хочу объяснить, почему.

1. Всеобщее стремление к удаленной работе похоже на карго-культ. Напомню, что в середине 90х, в 200х в условном Сиэттле программисты даже в крупных компаниях сидели в "кубиклах", исправно приезжали на работу, и вопросов к этому было немного. При этом компании вполне себе строили и нанимали удаленные ресурсные центры из условного Бангалора. Потом все поменялось. Почему? Очень просто. Стартапы в Долине обнаружили, что местные разработчики кончились, ездить по два часа никто не хочет, платить за дорогую аренду нужно и за офис, и за жилье сотрудникам опосредованно. И тут зажглась звезда "удаленки". Но мы не стартап в Долине, мы не хотим бежать вслепую с чужой повесткой.

2. Кажется, что удаленка сильно расширяет возможность нанять хорошего сотрудника…

Первый обучающий курс по отслеживанию сообщений в системе электронной почты Microsoft Exchange Server.  Это технический курс с детальным описанием всех командлетов, параметров и их значений, а также примеров запросов и проблем, связанных с трекингом сообщений электронной почты.