MS
Штат большой, нельзя 100% синьоров иметь
Size: a a a
2021 June 13
AG
я не хочу идти туда, где толку будет мало от меня
MS
Ты никуда чтоль не пойдёшь?)
AG
щас было обидно(((
MS
Как ты толк оцениваешь-то? Что должно быть?
AG
этот вопрос не ко мне, скорей к тебе как к начальнику и как ты оцениваешь работу своих сотрудников
MS
Ну т.е.не знаешь?)
AG
скажу так, я не готов обсуждать этот вопрос с тобой, т.к. у тебя опыта рука больше
AG
но с радостью послушаю тебя и твой опыт в этом вопросе
MS
От многих факторов у меня зависит. Знания, что кто делает в плане задач, как часто и за что берет ответственность, насколько много новое и полезное познаёт и несёт в массы, насколько вносит в общем идеи, надо ли следить и насколько часто за выполнением задач, инновации какие-то, понимание куда мы движемся в целом по компании и влияние на это
MS
Но kpi как таковых нет у нас, есть годовые цели, но они индивидуально с каждым проговариваются
MS
И в целом мало на что влияют:)
MS
Ещё есть такие штуки как icss и в целом что-то вроде маркетинга нашей группы
AG
спасибо, сразу в заметку
AG
и в целом я рад что у вас так, и когда новые идеи хотяб обсуждаются, а не сразу рубятся со словами "нахер не надо"
MS
Ну такое тоже бывает, но обычно я объясняю почему
MS
Есть у нас некоторые увлекающиеся)
AG
блин, ты сломал мне "розовые очки", я думал у вас хотяб какой-то диалог происходит, что тебе/Вам рассказывают что да зачем и какая польза будет и потом происходит общение и понимание того надо или действительно нет, а не вот просто когда идею закинул и получил ответ "нахер не надо"
MS
У нас так и происходит, не вижу противоречия