Подробнее об итогах МегаФон 3q2019 http://www.mforum.ru/news/article/121160.htm

❓Назрел вопрос! Как у нас с интернетом и связью в Московском метро? Давайте сравним ощущения, кто у нас дает лучший пользовательский опыт.

Зафиксируем для истории. Результаты получились неплохие, скажем, двойку лидеров они выявили вполне. Хотя относительно расстановки сил в этой двойке все не так однозначно. В любом случае, ясно, что абонентам этих операторов никакие костыли в виде вайфая в метро не требуются.

Результаты МаксимыТелеком меня немного удивляют. Неужели все настолько плохо в плане пользовательского опыта? Ведь инструментальные  замеры дают этому провайдеру совсем другие позиции в ренкинге?

А что на самом деле в метро со скоростями? Скоро узнаем.

Пока мы живём в 2019, он живёт в 3019

⭐️ Кадры: В ВымпелКом долго выбирали, кто займет место Сергея Афонина, который с позиции регионального директора Билайн Южного региона отправился руководить Beeline Uzbekistan еще в мае 2019 года. И вот новый региональный директор - Александр Тепляков.

На Дальнем Востоке Александра Теплякова хорошо знают, он развивал бизнес ВымпелКом в этом регионе с 2009 года, в должности территориального управляющего Приморского кластера (Приморский край, Скахалин, Камчатка).

Подробнее: http://www.mforum.ru/news/article/121163.htm или https://abloud.blogspot.com/2019/11/blog-post_15.html

👻 Частоты. Очень хочется назвать ситуацию, царящую в России с частотами, если не хаосом, то результатом несистемного, нестратегического распределения.

Вчерашняя публикация CNews.ru, это одна из  иллюстрираций.

Мало того, что Ростелекому все еще хотят без конкурса подарить частоты в 2.3-2.4 ГГц, так еще и не могут этого сделать в силу того, что эти частоты еще и считаются частично занятыми, причем даже не ясно, пользуется ли ими то ведомство, на которое они записаны.
https://www.cnews.ru/news/top/2019-11-14_rassledovanie_kak_tajnaya

🇨🇳 6G. Раз уж мы сегодня затронули тему 6G (Sony + NTT + Intel - https://t.me/abloud62/2826 ), уместно вспомнить и о том, что в Китае также официально приступили к разработке 6G.

Этим займутся сразу две рабочие группы. Одну сформируют некие правительственные департаменты, другую - 37 университетов, исследовательских институтов и компаний. https://kursiv.kz/news/hi-tech/2019-11/v-kitae-nachali-razrabotku-setey-svyazi-6g

Учитывая, что темой озаботились и в США, причем на самом высоком уровне, что исследованиями в области 6G занимается едва ли не каждый из крупнейших вендоров инфраструктурного оборудования (Huawei, Nokia..) нет сомнений, что гонка уже идет.

В связи с этим, хотелось бы, чтобы хотя бы на этот раз Россия подключилась к ней не "после драки", когда уже все будет стандартизировано, а непосредственно на старте, то есть сейчас.

✔️ Акции:  Абоненты Tele2 получат 1ТБ интернет трафика, если пользуются новыми моделями  iPhone: 11, 11 Pro или  11 Pro Max. Условие - абонент должен быть пользователем одного из ТП Мой онлайн, Мой онлайн +, Везде онлайн, Премиум. Акция продлится с 15.11.2019 и до 9.01.2020.

Заодно сообщили, что проникновение смартофонов в сети Tele2 достигло 76% по итогам 3q2019 в целом по стране (а в Москве - 98%!)

⚡️ NB-IoT. IoT. Счетчики воды с радиомодулем NB-IoT SAURES C1 работают в Сургуте. А также в Москве, С.Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Тюмени, Иркутске и в Белгороде. В каждом радиомодуле - симчип МТС.

https://www.saures.ru/katalog/ustroystva/ - есть из чего выбрать.

NB-IoT. Кому интересны подробности, вебинар компании Saures в связи с выходом нового счетчика воды с радиомодулем NB-IoT
https://youtu.be/zKMvauABJzY?t=718

🌱 5G. Продолжаю знакомить вас с тем, что говорилось на конференции "Развитие сетей беспроводной связи в России - 5G Future Russia 2019".  Вашему вниманию - Андрей Грачев, директор по стратегическому планированию инфраструктуры, МегаФон и его выступление "Цифровая стратегия МегаФона".  

(1.) Общая идея - 5G это не очередная технология радиодоступа, это шаг в направлении цифровизации и построения цифровой экономики. Расскажу вам о том, какой мы видим цифровую стратегию МегаФона, какое место в ней находит 5G.

(2..) Любому из операторов известно, что сейчас хотят клиенты (см. картинку).

Прежде всего, следует отметить, что лояльность операторов постепенно уходит от операторов в пользу экосистем, таких, как Apple и Android. С этим необходимо что-то делать.

Существенный негативный фактор - быстрый рост трафика, тогда как выручка такими темпами не растет.

Клиенты ожидают от операторов удобных для них каналов обслуживания, прежде всего, цифровых.

В фокусе государства и бизнес-клиентов - цифровизация бизнеса и экономики в целом.

Клиенты все больше беспокоятся о сохранности своих данных и интересуются такой темой, как кибербезопасность.

На рынке все больше различных use cases (пользовательских сценариев). Это виртуальная  и дополненная реальность, интернет вещей и т.п.

Ключевые для МегаФон направления - это цифровые возможности, создание экосистемы и конкуренция не с другими операторами, а с другими цифровыми экосистемами. Конкуренция за внимание и время клиентов.

(3..) Невозможно рассуждать на эти темы, ничего не сказав об IT. В области IT мы проводим полномасштабную трансформацию. Сделано уже многое, начиная с инфраструктуры. В частности, осуществляется переход на конвергентный cloud.

У нас идет трансформация аналитики  в области Big Data, поскольку в 5G без этого ничего не получится делать, взгляните хотя бы на технологии Massive MIMO, бимформинга. Это необходимо даже для настройки всего этого, для оптимизации, для того, чтобы эти технологии принесли реальное value.

(4..) Если говорить об IT-инфраструктуре, мы ее сейчас трансформируем.  Раньше у нас был классический набор систем - ERP, биллинг и т.п.  Теперь мы переходим к трехуровневой или трехслойной архитектуре IT.  

Разумеется остаются ERP, OSS, биллинг и так далее. К ним сохраняются требования по надежности и четкому следованию релизной политике. И если раньше мы следовали распространенному подходу waterfall, то сейчас мы смотрим в сторону Agile, гибкого подхода, который позволяет хотя бы и ежедневно выводить какие-то необходимые обновления. Поэтому базовый уровень остается в рамках подхода waterfall, а средний уровень работает по схеме Agile.  (..)