NP
PI planning?
Size: a a a
2019 February 12
NP
практики по идентификации и протоколированию рисков никак не противоречат Agile
AM
еще аббревиатуры есть в запасе?
NP
я говорю про инструменты
AM
Nikita Poselyanov
практики по идентификации и протоколированию рисков никак не противоречат Agile
никак не противоречат или все-таки описаны в "методологии" и советуются к использованию вот так и так?
NP
я Вам помогу немного
AM
Nikita Poselyanov
я говорю про инструменты
какие там инструменты? Размножить PDCA циклы и в друг-друга вложить?
AM
это называется "медвежья услуга".
NP
никак не противоречат или все-таки описаны в "методологии" и советуются к использованию вот так и так?
ссылка чуть ниже
AM
так что, описание инструментов сбора, анализа, контроля, валидации рисков в рамках "гибких" будет или будете порожняком философским отмахиваться?
NP
каким порожняком, я не понимаю
AM
да читал я ваш SAFe - общей диаграммы хватило
NP
да читал я ваш SAFe - общей диаграммы хватило
дальше не читал?
AM
а что-нить интереснее пересказа PDCA там есть?
Давайте - 3 предложения самых сильных про управление рисками в рамках любой из ваших "гибких" - я решу, как далеко двинулись набегающие консультанты в своих усилиях залезть в карман IT бизнесу и стоит ли прочитать про эти движения
Давайте - 3 предложения самых сильных про управление рисками в рамках любой из ваших "гибких" - я решу, как далеко двинулись набегающие консультанты в своих усилиях залезть в карман IT бизнесу и стоит ли прочитать про эти движения
NP
а что-нить интереснее пересказа PDCA там есть?
Давайте - 3 предложения самых сильных про управление рисками в рамках любой из ваших "гибких" - я решу, как далеко двинулись набегающие консультанты в своих усилиях залезть в карман IT бизнесу и стоит ли прочитать про эти движения
Давайте - 3 предложения самых сильных про управление рисками в рамках любой из ваших "гибких" - я решу, как далеко двинулись набегающие консультанты в своих усилиях залезть в карман IT бизнесу и стоит ли прочитать про эти движения
не читал но осуждаю, я понял
NP
не не это не про меня все эти - щас я вам всё развенчаю, спасибо время есть куда потратить
PO
Ну как же не знает, а спайки? Это ж самый что ни на есть риск менеджмент.
О_о. День открытий :)
AM
аналогично, арревуар, как гибкие что-нить уровня PMI/PMBOK изобретут - приходите рассказать
NP
не не не, не буду...ответа вопрос зачем не будет никогда