Бюрократия в основе своей содержит централизацию принятия решений, строгую иерархию и административное подчинение. Её легко применять, когда требуется размыть ответственность за принимаемые решения, составив, например, длинный список согласующих.

Когда мы говорим про Agility, каждый из этих моментов вступает в противоречие с новыми принципами работы. Поэтому как ты её ни крась и ни переименовывай, бюрократия и адаптивность диаметрально противоположны.

Культура следует процессам, а не наоборот.

" размыть ответственность за принимаемые решения" - А вот и нет. Например, бюрократия четко определяет материально ответственное лицо, которое ответит в случае растраты материальных ценностей не по назначению. Есть ли другой способ это решить?
Напомню - мы говорим о предприятиях, то есть о субъекта ведущих хозяйственную деятельность.

Это не бюрократия. Это материальная ответственность. Бюрократия - это способ принятия решений, метод управления, принцип организации процесса.

Это не бюрократия. Это материальная ответственность. Бюрократия - это способ принятия решений, метод управления, принцип организации процесса.

И далее - бюрократия организует процесс работы с упомянутыми материально ответственными лицами.

Это не бюрократия. Это материальная ответственность. Бюрократия - это способ принятия решений, метод управления, принцип организации процесса.

И еще пример - самоорганизующаяся производственная команда, заинтересована в наличии внятной бюрократической процедуры, на основании которой они сдадут результат своей работы, опираясь на объективные критерии сдачи-приемки описанные в процедуре, при этом не завися от субъективного мнения какой-либо персоны.

В такой постановке команде фиолетово, что будет дальше с тем, что они сделали. Сдали, ну и ок, пошли пиво пить. Когда мы говорим про адаптивность бизнеса, такой подход в корне неверен.

Я специально завязал на объективные критерии. Чтобы такого не получилось.
Есть ведь и другая сторона - хитромудрая команда решила, что проще морочить голову и заниматься приписками, чем выполнять реальную работу. То есть члены команды не разделяют ценности манифеста эджайл, но выявить это по внешним признакам не удалось. Таких примеров достаточно.

Вот именно бюрократический подход и даёт возможность такому случаться. Представь, что команда завязана на результат напрямую, а не через несколько прослоек. Долго ли она сможет заниматься ИБД?

Я работал в гпб. Ничего не выйдет у них с agile, вот 100%. А так организация неплохая

Например, о каком agile может идти речь, если даже свои задачи не можешь выполнять, у тебя комп лагает, не хватает оперативки, пиши 100500 служебок, чтобы через 3-6 месяцев тебе это так НЕ выдали)))

И так везде, в любых процессах компании на любом уровне. Agile - это про оптимизацию. А бюрократия - это про важность супер кривых процессов над результатом

Мне смешно)))

Погодите, но ведь возможно строя бюрократию убрать паразитирующие прослойки.

Тогда и бюрократия исчезнет.

Тогда и бюрократия исчезнет.

Из всех определений про бюрократию лично мне больше нравится, что - это способ систематизации и упорядочивания. Для меня бюрократия это термин синоним конструктивности.

Сейчас там ввели VDI, как панацею от обновления парка машин. Сам сейчас там работаю)