три - это если совсем не терпится почитать) книгу в любом случае рекомендовал бы приобрести

по сути это шаблоны применения скрам

конечно, не универсальные.. скорее как книга рецептов

О, спасибо!
Я ж правильно понял, что раз и три - это одного поля ягода и что лучше книженцию читнуть, а потом уже можно и о тренинге подумать?

Вот, даже в этой книге везде гвозди мерещфтся 😁“”“Written rules might give concrete guidance for how to work together, but spirit is part of culture that guides interactions and may be discerned only when ignored or violated”

Excerpt From: Jeff Sutherland. “A Scrum Book”.

в воскресенье лучше о шашлыках подумать) а тема одна, да

два - тоже

Поздно уже о шашлыках, завтра понедельник 😃

Сколько тут копьев было поломано на эту тему 🤪 https://jeffgothelf.com/blog/safe-is-not-agile/ Чем больше работаю с ним, тем больше склоняюсь к озвученному мнению.

“”Large organizations seeking agility realize the uncertainty that comes with it and cling to the familiarity of waterfall processes. SAFe gives the illusion of “adopting agile” while allowing familiar management processes to remain intact.””

А вот еще классный эксель с эстимацией, используя throughput https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:share:6797590743016968192/ от чувака из Focused Objectives. На вкладках просто туча полезной информации

Не используя Throughput, а предсказывая Throughput :)

Здравствуйте, тут пробежала мысль, что конвертировать SP в часы - это чушь. Возможно, но в больших энтерпрайзах, где есть учет рабочего времени в SAP или 1-С к сожалению приходится это делать. Команда задачи оценивает в SP, а потом приходит аудит и спрашивает "а как у вас ваши оценки US соотносятся с отчетами по ним в SAP. Поэтому конвертируем, но уже по факту затраченных часов, суммируя часы на таски.

Почему команде сразу не оценивать в часах в этом случае? Не хочется, т.к. в часах у разработчика сразу возникает стресс от возможного "давления" при невыполнении со стороны РО или тимлида. А вот как избавиться от интуитивного понимания командой сколько примерно весит 1 SP в часах не знаю.

Хм... А как тут избавиться, если аудит регулярно капает команде на мозг вопросом "1СП - это сколько?"
Я с этим уже столкнулся однажды. Выглядело так, будто у команды и аудита в организации свои разные цели.
Я эту задачу не смог решить.

По-моему, учёт рабочего времени никак не должен пересекаться с юзер стори. Но часто где-то есть своё параллельное бюджетирование, которое требует знать, сколько по такой то задаче потрачено часов (говорят, оно где-то там потом суммируется в бюджет проекта).

Тут как Тимур говорит, есть два полюса - с одной стороны у нас скрам, который не различает внутри команды и считает по команде, с другой стороны кровавая энтерпрайза, которая требует, чтоб по каждой таске был отчёт. Конфликт.

Как пользователям 1с помогает знание, что Василий не просто сегодня отработал 8 часов, а именно 2 часа над х, два на игрек и 4 часа просто думал, отвечал в рабочих чатах и тп?

А можете рассказать про аудит? Им действительно важна именно точность оценки?

Ну тогда вам просто надо делать это для галочки,  очевидно что оценки в часах из сп будут корявые

Можно оценивать в майках или Ди Каприо. Возьмите себе любую удобную шкалу, если хотите больше пойти в абстракцию и относительность.

Оценка в часах хорошо работает, если уметь закладывать буфер и работать с переоценкой.

Что за оценка в Ди Каприо? Типа Титаник - Волк с Уолл Стрит - Джанго?