ясно. спасибо, очень ценный опыт.

я очень рада, что проблема оказалась не в хорошем отношении к сотрудникам, а в "если любишь - отпусти".

в будущем буду уделять особое внимание этому аспекту, реально классная информация.

Если есть денежная подушка серьезная с такими человекоориентированными "бирюзовыми" концепциями можно играться, а вот если кассовый разрыв тебя уничтожит, игра в отца-командира чревата.

как думаешь, если разделять "отношение как к расходному материалу" в плане замены, когда сломается, и человеческое отношение в других аспектах, типа не давить, не вычитывать, не делать тимбилдингов - сработает при средненьком бюджете?
типа выкидывать как только даст осечку, но ценить как зеницу ока.

Это все детский лепет, у меня были случаи, когда реальной физической расправой угрожали за пропущенный дедлайн где я был подрядчиком, вот это мотивация.

здесь должна быть нативная реклама курсов по прокачке soft skills

о боже, нет, демон изыди!

жесть) и что, реально могли пришить?

Суммы то немалые фигурировали вероятно

обычно дело не в суммах, а в личности, должности, знакомствах и роде деятельности заказчика...

кобол поди

90-е?

Видишь ли, так сказать, алгоритм управления персоналом имеет очень много переменных и условий.
Если у тебя как у господина Дурова хороший финансовый и, что немаловажно, идеологический ресурс, ты можешь нанимать самых лучших и они будут работать сутками так как подсажены на синергию больших денег и величия их вклада.
А если у тебя галера шлепающая на вордпрессе сайты для забугорных дядей, там другие подходы и политика.
Это как с экономикой, сколько не пытались разные успешные в одних странах экономические теории переносить в другие, результат неоднозначен.

Кстати, человек который мне угрожал имел четкую управленческую модель, много и щедро платил, но в случае срывов мог и на счетчик поставить подрядчика или фрилансера или серьезно угрожать. И я в чем-то его понимаю, работал я на него год без лени и с прилежанием. Потом просто устал. А человек этот сейчас долларовый миллионер и владелец большого бизнеса. Так что, в его случае его модель управления сработала.

В середине нулевых

так он мог реально пришить?

тупо интересно) извиняюсь за назойливость в этом вопросе %)

Ну пришить вряд ли, но попрессовать физически думаю мог, он был приблатненным, связи с криминалом были. Но когда он слишком сильно надавил пришлось завершить сотрудничество намекнув что я тоже могу ему устроить проблемы. И я мог, но не хотелось серьезных людей беспокоить, поэтому рад что он дал заднюю, потом хотел опять работать со мной, но я отказался.

спасибо за развернутый ответ.

Интересные дискуссии у вас. Даже не поленился прочесть 450+ сообщений)