0.6% гросс магнита.

Яндекс Маркет - в разные годы имели 7% от сгенерированных продаж, потом 4.2% (введение cpa), потом 3.3% (после продажи Сберу, накачка GMV), сброс до 4.4% в 2019

Это доля продаж, которые Яндекс брал от сформированного (перераспределенного) gmv.

Почему идёт сравнение магнита и ларька с канцтоварами, волмарта и зеленной лавки рядом?

Потому что все они конкурируют за кошелек покупателя.

Для того, чтобы можно было бы сравнивать рекламщиков и логистов - причем с разных горизонтов - приходится пересчитывать их "обслуживаем такой-то gmv".

Аналитиков тоже касается. И айтишников. И прочий ФОТ.

Энтони, почему Магнит? Вся его выручка по году равна объему всей онлайн торговли в России. Пока ещё всему онлайну не удалось обогнать один Магнит. А выше есть X5 retail.

Когда поставщик товара приходит на вайлд или озон - поставщик тратит на маркетинг (комиссию) больше, чем сам Вайлд. В доле реализации. Собственно, это арбитраж разных долей в структуре затрат.

И именно это я и считаю.

И вопросы обычно ко мне такие - я импортер того-то и сего, объемы общие у меня такие, сколько можно было бы продать через онлайн и через кого - мне довольно просто обосновать, за полчаса. С помощью тех же формул.

Когда же у вас на входе ноль продаж - львиная доля расходов от ближайшего учётного периода (когда ожидается траты потребителя) - приходится как раз на маркетинг.

Например, у вас новый товар, который никто не знает. В контексте вы не можете снять необходимые объемы - нет запросов, потому что спрос не формируется в перфоманс канале, он там только реализуется.

А заказчику надо зачистить склад на 10 тыс единиц товара (например, смартфоны нового вендора) ценой 110 долларов за 20 минут.

Вы можете посчитать сколько надо затратить на маркетинг и через какую механику? Я могу.

И при этом ещё обосновать, почему именно такой ценник - 110$. За пару часов.

https://cmosurvey.org/results/

60% от основных фреймворков - отсюда

Например, отсюда берут долю продаж в США через онлайн.

А это разлеты по дрр.

А это - какие маркетинговые  kpi для руководителей важнее.

Вот это просто супер

А здесь - в какой доле от ДРР сидят маркетинговые аналитики.

Ну то есть если пусть 6% тратятся в среднем на маркетинг, то всего 6% от них уходит на аналитику.

0.36%

Для России это означало, что при гросс спендинге в 440 млрд рублей (данные АКАР) - берём 3-5% на аналитику - 18 млрд рублей на всех.

Берём косты на фот аналитика в среднем - выходим на 15-17 тыс по всему рынку. Пусть 20 тыс.

Шесть тысяч из которых сидит здесь.

Мне казалось что я говорю очевидные вещи )

Какую букву из слова Делойт Вы не узнали? )

Все!