Бизнес-схема Центра сохранения историко-культурного наследия Иркутской области и его бывшего руководителя
Надежды Натановны Красной родом из 90-х. Она тупая, сверхприбыльная и отдает мошенничеством, как и большинство бизнес-схем “из 90-х”.
Именно об этом
расследование Дениса Букалова.
В
2000-м году минус пять памятников, в
2001 году — минус 11, в
2002 году — минус 17 памятников, в
2003 году — минус 20 памятников, в
2004 году — минус 21 памятник и в
2005 году — минус 35 памятников.
Город избавляли от памятников архитектуры с бухгалтерской тщательностью, которая позволила кучке аферистов от архитектуры много лет содержать сверхприбыльный бизнес.
Архитекторша, которая руководила государственной синекурой в
1989-2005 годах, умудрилась на три поколения вперед обеспечить своей семье нехилый заработок и залезть в карманы иркутских застройщиков.
А потом она познакомилась с вице—мэром аферистом
Дмитрием Разумовым. И бизнес-схема из
90-х получила новую жизнь. Платить теперь надо не только за то, чтобы вывести деревянный дом из памятников. Но и за то, чтобы он усилиями семьи
Надежды Красной не попал в разряд памятников.
Диверсификация, панимаешь! 
