Мы собрали подписи в Чертаново
Прошедший месяц был самым тяжёлым в моей жизни. Из 30 подписных дней кампании Юнемана, 20 дней я ночевал, ел, мылся и жил в штабе. За неделю до сдачи подписей мне не повезло и я заболел. Как итог — сумасшедшая неделя на таблетках и отсутствие сил. Пришлось пропустить штабную вечеринку по случаю сдачи подписей.
В ближайшие дни постараюсь выдать все итоги этой кампании. Собралось много интересного и полезного. Думаю, обойдусь без лонгридов, а буду выдавать информацию небольшими постами.
Какие выводы я сделал?
1. Новое поколение. Эта кампания случилась благодаря двум людям — кандидату и начштабу. Обоим по 24 года. Не могу сказать за весь мир, но в России, кажется, это первый такой случай, когда два студента собрали необходимые подписи для регистрации кандидата на московском уровне.
2. Главное — отличная команда. Специалисты на своих местах гораздо важнее знакомых, которые вам нравятся. Особая благодарность летит юридическому отделу и отделу проверки подписей.
3. Свежая кровь. Часть отделов возглавляли ребята, которые никогда не работали на выборах. Каждый из них привнёс свой опыт и смотрел на ситуацию без давления старых политтехнологических учебников.
4. Кандидат, который не лезет в управление штабом и позволил мне всё выстроить. Поверьте, это редкость.
5. Система разделения отделов. Невероятно важно до кампании прописать функционал каждого сотрудника, отдела и КПД. Банальные вещи, но, если у вашего отдела нет отчётности — нет и самого отдела.
6. Рабочая среда. Эффективность людей зависит не только от их навыков, но и от таких банальных вещей как расположение, комфорт, доступность всех офисных средств.
Если штабист сидит возле двери, которую надо открывать по нажатию кнопки изнутри, то каждые 5 минут он будет отвлекаться от своей работы ради очередного гостя. И наоборот, если штабист спрятался в дальней из комнат, а в его задачу входит работа со входящими подписями, это усложняет их приём и учёт, создаёт волокиту в офисе. Раньше я не учитывал такие моменты.
