Всем добрый день!

С сегодняшнего дня я окончательно решил завести свой личный блог.

Тематика этого блога будет - мои личные наблюдения и выводы в различных сферах, а именно в предпринимательстве, ИТ технологий, общечеловеческих факторов, маркетинге и всего того, что нас окружает. Возможно даже какие-то цитаты буду сюда постить. Суть в том, что когда я над чем-то заморачиваюсь или узнаю что-то новое, я хочу этими знаниями делиться. Т.к как мне кажется, они несут некую ценность. Именно поэтому я и завел этот канал.

Давайте теперь расскажу немного о себе тем, с кем я не знаком или знаком не так хорошо, как хотелось бы.

Я frontend/backend разработчик. Работал в совершенно разных компаниях, на старте карьеры я работал вебразработчиком в следующих компаниях: QSoft, amoCRM, ATS24(RBTaxi). Дальше было намного интереснее, я устроился ведущим фронтендером в компанию citilink. Где принимал мердж реквесты касаемо фронтенда, со всех разработчиков. Решал, именно решал, архитектурные задачи и впринципе ответственность на фронте лежала передо мной. Ну и параллельно также писал backend часть, но не ядро системы. Дальше меня схантили в компанию Today Delivery на позицию client-side teamlead. Это быть именно тимлидом и отвечать за мобилки, фронтенд и больше именно управлять. Но у компании были свои сложности, поэтому все разработчики потихоньку разбежались, а я в одно лицо отвечал за ionic, angular1, angular2 и symfony2 проект. Это все разные проекты, мобильные приложения, админки, сам сайт и новая версия админки. Вообщем зоопарк технологий мне достался большой и поддерживать и развивать его приходилось в одиночку. Было круто.

Дальше я работал на позиции ведущего бекенд разработчика в секретном проекте mail.ru, который назывался foodmate. На (vc.ru Цукерберг позвонит) есть статьи об этом. Спустя какое-то время мэйлрушечка купила нашего конкурента, компанию delivery club, и объединила нас в одну команду. Мне, да и ребятам которые пришли с нами было не комфортно работать и мы покинули компанию delivery club.

Параллельно с работой и наверное в перерыве от неё, я успел отучиться и успешно выпуститься из проекта Технопарк@mail.ru. За что компании большое спасибо.

На этом мой путь пока что закончился и я решаю чем заниматься по жизни дальше, а также появилось время делиться пусть не богатым, но все-таки своим опытом с другими. Я верю, что в момент обучения человек может большему научить, чем человек, который уже обладает знаниями

Давайте поговорим о риске!!

Общаясь с совершенно разными людьми, это, условно говоря, с кассирами в магазинах или же с ребятами из топовых ИТ компаний которые реально достигли успеха в карьере. Я все чаще стал замечать, что людям не хватает такого качества, как умение рисковать. Или просто быть капельку наглее, там где это уместно конечно. Хочу рассказать две истории, одну про товарища, а вторую про себя.

Буквально недавно так получилось, что ко мне одновременно обратился рекуртер с просьбой о помощи в поиске сотрудника, а также в этот самый же момент друг сообщил, что собирается увольняться из компании. Вообщем помогаю им состыковаться, заранее договорившись с HR, чтобы тот товарищ получил достойную зарплату. Должен сделать ремарку, что парень, который ищет работу, назовём его Ашот, очень скромный и занижает свою стоимость на рынке. Вообщем говорю я Ашоту, назови такой-то прайс и всё будет ок. Ну вроде как договорились. Потом в ходе диалога, выторговываю от HR ставку БОЛЬШЕ, чем мы договорилсь. И говорю парню, ну ты там попроси в ходе собеседования теперь побольше и всё будет на мази. И что он сделал, ему было видите-ли не "удобно" просить большую зарплату и он ограничился меньшим (а еще мне соврал). Нет, офер ему конечно сделали на Большой ставке.

Мораль этой части истории заключается в том, что ребята.... просите максимум, если что, вас порежут и ничего страшного не будет. Вы находитесь на рынке и с работодателем вы обговариваете условия ВЗАИМНОкомфортного сотрудничества.

Но на этом история не закончилась. В итоге Ашот 4 дня думал идти на удалёнку работать или идти в эту компанию. И отклонил свой офер. Я начинаю выяснять в чем проблема, и понимаю, что у него есть страхи по поводу того, что ему иногда нужно будет уходить на учебу, и что денег он теперь много получает и что требовать от него будут очень много. В итоге я конечно же сообщил об этом HR, та с ним поговорила, развеяла страхи, провела сеанс гипнотерапии и сказала, что мол, все мы люди и Ашот, не парься. Итог - он принял офер

Мораль: Ребята, если у вас есть сомнения, страхи, еще что-то. Спрашивайте у людей, говорите своим работодателям/партнерам/девушкам о том, что вас беспокоит. Если вы будете максимально открыты, люди точно также будут к вам относиться и возможно, эти люди изначально готовы к компромисам, как было с моим случаем.

Мораль №2: Ребятушки, ребятушечки. Ваша зп != ваша продуктивность на работе. Ваша ЗП это только уровень знаний и то, сколько готовы вам платить. Но работаете вы везде одинаково, обычно даже те, кто получают меньше, работают больше. Вот такая вот математика.

Вторая история будет завтра и она уже будет больше о риске, но это не точно!

В предыдущем посте я мало рассказал о риске, скорее больше об неуверенности и заниженной самооценки. Теперь же я хочу рассказать совершенно другую историю, которая надеюсь кому-то поможет в жизни добиться успеха. Лично для меня это был очень важный опыт.

Когда я заканчивал с ребятами технопарк, у меня была идея. Создать стартап. Аля клон Instamart.ru. Кто не знает, это доставка продовольственных товаров из супермаркета. "Утконос" является их прямым конкурентом, но с другой бизнес моделью. Во общем не суть. Предположим, что вы это знаете. Для того, чтобы понимать бизнес и что это вообще возможно, помимо сбора информации, я также сходил в магазин METRO и договорился об условиях сотрудничества. Но у меня не было инвестиций и ресурсов на то, чтобы поднять такой огромной проект своими силами. И как вы думаете, что я сделал? Я написал Дмитрию Гришину (Президент Mail.ru). Поскольку я только что окончил технопарк, у меня с ним есть какая-то небольшая связь, тем более мы с ребятами на защите проекта очень хорошо выступили (см https://www.youtube.com/watch?v=8LK66etMf4Y) и жюри особенно в лице Дмитрия Гришина нас похвалило.

Как по мне это был идеальный момент, чтобы написать топ-менеджеру Компании Mail.ru. После моего письма, в котором содержались слова: "вы не сочтите меня не зрелым, у меня есть бизнес-план, все расчеты, договоры с METRO" и куча еще так называемых "keyword" - он мне ответил. В течении часа, если быть точным. Поставил он значит в копию письма - Александра Горного (Информационный директор Mail.ru) который кстати, тоже был в жюри. После того как он поставил его в копию, Дмитрий написал письмо с примерно следующим содержанием: он попросил меня чтобы я прислал бизнес-план ему и также попросил Александра пообщаться со мной. Александр ответил моментально и тоже запросил документы. Вы не представляете как я тогда испугался. Ведь у меня не было ничего кроме договоренностей и каких-то небольших собственных набросков экономики. У меня дрожали руки, я понимаю, что могу опозориться и что весь мой материал слишком сырой для таких серьезных людей.

Тогда я быстро взял волю в кулак и написал человеку, который уже поднял несколько стартапов и у которого есть опыт в этом деле, некий "профессор Ксавьер". "Профессор Чарльз Ксавьер" - конечно же меня потроллил, сказал что я влип и что он будет умалишенным если со мной не пойдет в бой. По факту он, конечно же, мне помог. Над проектом и документацией мы с ним в итоге вместе работали трое суток, мы сидели в коворкинге с утра и до самого вечера. По факту мы там писали презентации, рассчитывали экономику сервиса (на самом деле двух, т.к у нас появились две концепции), обговаривали условия сотрудничества и продумывали различные сложности и бизнес-кейсы. И спустя 5 дней ответили Александру Горному (В понедельник).

Итог получился следующим: Александр пригласил нас на встречу. Придя на встречу, мы рассказали Александру о своем видении наших проектов, да и в целом очень хорошо пообщались. Также мы договорились с ним о последующих встречах, но только после того как добьемся определенных результатов, которые залключались в переговорах с крупным ритейлом (не обязательно успешных).  Помимо этого, вплоть до сегодняшнего дня, мы с Александром вели регулярную переписку по e-mail. Плюсом этой встречи стало то, что мне удалось познакомиться с Александром поближе и в случае чего мне уже будет легче выйти с ним на контакт. Т.к он знает "кто я".

Про сам проект, его фишку, и сложности я расскажу уже в следующем посте, а пока мораль истории

Мораль: Пишите топ-менеджерам, пишите всем до кого можете и не можете дотянуться. Люди с деньгами ищут куда вложить свои средства. Они ищут именно ВАС. Все они готовы идти на контакт или, как минимум, дать вежливый отказ, если вы не произвели должного впечатления. Но, тем не менее, вот кто может подумать, что до "Президента" Mail.ru можно так легко дотянуться. А кажется, что это человек - звезда. Складывается ощущение, что с ним заговорить тяжело или вообще невозможно. А оказалось, обычный, классный человек, который добился хороших результатов в бизнесе. Я рискнул, возможно это было наивно, но тем не менее приобрел кучу опыта, знакомых и много всего другого. А это всего лишь письмо, где в случае отказа меня через неделю забудут и можно начинать с чистого листа и писать тому же человеку через месяц с другим проектом ;)

По поводу стартапа, с которым мы обращались к Mail.ru. У нас с "Профессором Ксавье" была идея. Создать агрегатор продуктовых сетей с доставкой продуктов за час (конкурент "Утконос" и "instamart").

Чтобы вы понимали “Профессор” - старше меня более чем на 10 лет, и опыта у него в построении стартапов очень богатый, он являлся CTO в очень интересных и известных проектах, а агрегатор продуктовых сетей он создавал в 2011 году, когда рынок был еще не готов. Ну а я - просто сообразительный шустрый парень, который точно также может быть ему полезен за счет амбиций и бесконечной энергии.

Мы хотели создать проект, в котором доставляем продукты из ближайшего продуктового магазина к дому наших покупателей. Для этого нужно иметь действительно много партнеров, в виде продуктовых супермаркетов, а также заставлять их "сотрудничать" с нами, а не просто выгружать список товаров каждое утро. Идея проекта - простая, но реализация - очень сложная. До сих пор я считаю, что поднять её в одиночку я не в состоянии.

Помимо моего партнера у нас в команде был "Системный Архитектор из Яндекса" и еще 2 человека. Но как партнеры работаем только мы с Профессором. Был еще человек, который выходил на связи с сетями, но что-то как-то не заладилось. И тут мы с Профессором узнали, что X5 Retail Group ("ПеПяКа" - ПЕрекресток, ПЯтерочка, КАрусель) начинает плотно сотрудничать с акселератором ФРИИ и ищет стартапы, которые могут быть им полезны (За эту инфу спасибо моему родному БРО - Игорю).

Вначале мы хотели поговорить с X5 через акселератор ФРИИ, но потом узнали, что будет конференция, где будут проходить сессии с экспертами, где также будет присутствовать X5 Retail Group. А поскольку мы знали, что X5 собирается делать доставку продуктов на дом, мы быстро сменили концепцию проекта на "Срочную доставку продуктов", вместо агрегатора. Чтобы вы понимали, курьерская служба для продуктов, является одной из задач и внутренним проектом нашего агрегатора.

Далее мы представились стартапом, немного обманув отборочную комиссию, и попали на встречу к X5. После этого на конференции нам удалось пообщаться с директорами по информационному направлению X5. Сказать, что мы им понравились - значит ничего не сказать. Они нам очень оперативно помогли организовать встречу с Директором по проекту "Перекресток Онлайн". Мы с ним также успешно пообщались, директор кстати говоря, очень шарящий и нереально умный мужик - предложил нам пообщаться еще раз в мае, когда будет ясно выгоднее им делать этот проект в рамках отдельного стартапа или же внутри их отдела, или еще каким-либо образом. И вообще стоит-ли им делать срочную доставку. На этом мы пока и заморозили наш проект и ждем дальнейших переговоров.

Вывод: Старайтесь крутиться везде где только возможно, ищите разные варианты продать ваш продукт, подстраиваетесь под рынок, меняйте концепцию проекта, чтобы получить выгоду. В общем ищите все возможные пути познакомиться с нужными людьми

После того как я завёл блог, многие ребята стали спрашивать меня, а чем я сейчас занимаюсь, какой вижу свой дальнейший путь и что вообще происходит в моей жизни.

В данный момент я в поисках себя, действительно в поисках. Рассматривал самые различные варианты, это как и поиск и реализация проекта под заказ с крупным бюджетом. Но проект конечно же нужно делать грамотно, а для него нужно собрать сильную и дорогую команду - которую я могу собрать. Этот вариант конечно же не взлетел, ну кто мне, как незнакомому человеку доверит такую схему работы. Да и знакомых, промышляющих такое - у меня нет.

Второй вариант - поиск идеи для стартапа или же примкнуть в какую-нибудь команду. В данном направлении я работаю и есть уже обсуждения с некоторыми ребятами, но как правило эти самые ребята или уже на этапе запуска своего проекта и у них есть минимальная команда и я им не нужен на МОИХ условиях, либо мне само предложение и идея не близка.

Были также оферы на приличную зарплату программистом, но лично мне программирование уже не так интересно, хочется зарабатывать и организовывать процессы. А также решать задачи более высокого уровня.

И четвертый вариант, который я сейчас серьезно обмозговываю это уйти в оффлайн бизнес. Что именно спросите вы ? Открыть собственную соляную пещеру.

Соляная пещера - это курс галотерапии, куда приходят мамы с детьми и дышат воздухом пропитанным солью. После этого иммунитет у человека растет, астматикам - вообще кайф и уже не обязательно отправлять летом ребёнка на море.
По отзывам матерей - ребенок болел 5 раз в год, сейчас максимум 1 раз.

В Москве и в России этот бизнес развивается достаточно быстро.  Чтобы вы представляли 20 пещер открывается в год в Москве.

Я быстро накидал примерный бизнес план. Понял что бизнес не очень прибыльный, но интересный и как первое дело - очень крутая штука. Кому интересно - ссылка на расчёты https://goo.gl/kK4uzJ

Следующим постом думаю рассказать о том, как я договаривался об аренде, с какими сложностями столкнулся, как нужно разведывать обстановку и вообще, какие шаги я делаю для того, чтобы что-то понимать в этом бизнесе.

Итак... Соляные пещеры и краткая история.

Сказка эта начинается совсем недавно, примерно около двух месяцев назад, у меня появились некоторые проблемы со здоровьем и врач посоветовал сходить в "соляную пещеру" для того, чтобы решить свои проблемы с лор органами. Поскольку я только тогда впервые услышал о такой процедуре как "галотерапия", то я сразу же начал гуглить что это такое и узнавать как можно более подробно об этой терапии. По ходу того, как я начал разбираться в этой тематике я нашел очень классный паблик в ВК по соляным пещерам в городе Пермь (по мне это топовый паблик) там очень много полезной информации и модераторы всегда готовы помочь. Я был очень дотошным и выяснил вообще всё то, что меня интересовало, вплоть до самого эффективного аппарата и куда стоит идти в Москве. Как потом выяснилось, большинство посетителей ходят в первую попавшуюся "соляную пещеру", но не я. Я старался попасть на сеанс именно туда, где получу максимальную пользу за свои деньги.

Пока читал справочный материал и пытался найти пещеру с необходимым мне аппаратом - я уже зажегся организовать подобную деятельность самостоятельно. Тем более, что хайп есть, а сильного брендированного конкурента в Москве - нет. Конкуренты конечно есть, но конкуренция не жесткая и как правило внутри района.

Дальше я начал сам посещать курс галотерапии, параллельно у администраторов на ресепшене выяснять все лайфхаки, среднюю проходимость клиентов в разные сезоны, а также прикидывал свой бизнес-план на основе полученной информации. Помимо этого удалось познакомиться с владельцем пещер, который рассказал еще некоторые нюансы, о которых я сам не догадался бы.

Лайфхак #1: Хорошо общайтесь с рабочим персоналом, именно они могут быть вашими серыми кардиналами и именно они могут для вас сделать какие-то расчеты или выдать вам "секретную" информацию. Это очень полезно. Главное улыбайтесь =)

Далее я решил выяснить все нюансы строительства пещеры и вообще искать человека, который смог бы помочь мне поднять эту тему - бесплатно, ну то есть за мои красивые глаза и за предпринимательскую солидарность. Я начал спамить всем владельцам соляных пещер, просить совета, задавал им интересные вопросы (и без разницы, что уже знал на них ответы, мне нужно было показать СЕБЯ, а потом уже задавать всякие вопросы с нюансами)

Здесь мне повезло и я уже отдельно познакомился с владельцем сразу трех пещер в МСК, жена ему говорила, чтобы не связывался он со мной и ничего не рассказывал, но он был очень открыт и если я вдруг начну строить пещеру - то он действительно сэкономил мне много денег + поможет организовать процесс, безвозмездно.

После того, как он мне начал помогать, я не мог не предложить ему сделать бесплатно сайт. Бумеранг добра всегда должен возвращаться, как мне кажется жизненно важно благодарить людей благодаря которым ты либо зарабатываешь, либо они экономят тебе деньги.

Лайфхак #2: Пишите таким же как вы предпринимателям, спрашивайте совет. Большинство из них не поможет, но есть не жопощники и люди которые могут вам помочь, тем более, что вы не конкурируете на одной территории.

Следующий пост будет на этой неделе, как продолжение текущей мысли. Там будет про то, как стоит договариваться об аренде и где здесь хорошее отношение персонала или арендодателя - может сыграть вам на руку.

Помимо того, что я занимался поиском подробной информации о строительстве собственного комплекса галотерапии, параллельно, продумывая план по захвату мира. Я занимался еще одной очень важной задачей - я выбирал зону, где хочу разместить свою соляную пещеру, а также искал помещение по доступной для меня цене.

Рассказывать про неудачные варианты, и почему существуют места где как правило нет конкурентов и вас там тоже не должно быть - я не буду.

Могу лишь посоветовать смотреть на количество жилых помещений, отсутствия наличия поблизости промзоны, среднюю проходимость, насколько богатый район и подходят-ли жители этой местности под портрет вашего клиента.

Лучше я расскажу про удачные примеры, и то, как стоит искать помещение.

Первым пунктом очень важно подчеркнуть, что, если вы видите какое-то объявление где вас не устраивает цена - звоните и торгуйтесь. Это рынок, где люди целыми сезонами не могут избавиться от простоя в виде помещения, эти люди теряют свои деньги, если не находят кому сдать помещение, и если вы позвоните, пообещаете, что оперативно сможете заселиться, что вы на очень долгий срок приедете, проблем с вами не будет и что вам будет очень тяжело съезжать, то возможно вам пойдут на уступки! По поводу “тяжело съезжать” - в моем случае мне придется строить отдельные стены и кристаллизировать на них соль. Следовательно если мне нужно переехать, то мне придется просто разрушить постройку и потерять деньги. А значит арендодатель на мне зарабатывает тем, что в течение пяти лет у него не будет простоев.

Второй и наверное самый важный пункт. Если в объявлении указанно, что они сдают целый этаж или over9999 кв.м за определенную цену. Которая вас устраивает как стоимость квадратного метра, но вам не нужен весь тот объем, что они хотят сразу впарить вам оптом. То попытайтесь поговорить, рассказать о себе, почему опять же вы - хороший и оригинальный партнер. А возможно есть еще такие же клиенты как и вы, и с ним можно объединиться и снять большое помещение сразу, а потом разбить его частям. Это будет очень выгодная коллаборация. Или наоборот вам предложат снять целую комнату от помещения или разрешать разбить этаж на сектора и построить свои перегородки. Вариантов масса, нужно просто звонить и пытаться договориться.

Так например я договорился с "Салоном Красоты" взять небольшую часть помещения и перестроить стены под себя. Я уже несколько раз приходил мерить комнаты, приходя домой рисовал в автокаде план проекта, пока я не узнал от хозяйки, что она закрывает “Салон Красоты” и хочет сдать помещение под “Чайхона”. Помимо этого мне также чуть отрезали метраж в комнате, и предложение мне стало сразу не интересным. Но поскольку я приходил туда много раз, весь персонал меня знал и был воодушевлен, что сейчас-то благодаря мне у них попрут клиенты, и вообще история была успешная. После того как хозяйка закрыла “Салон Красоты”, персонал решил самостоятельно организоваться, открыть собственный “Салон Красоты” и также начать искать помещение. Поскольку, весь персонал который там работал раньше - очень сильно поверил в нашу синергию, то они решили связаться со мной и предложили вместе искать помещение, которые мы поделим пополам. И теперь я например ищу не 50кв.м, а 120кв.м или 50кв.м, что позволяет лучше торговаться за цену и расширяет диапазон интересных мне предложений.

Как итог, все закончилось не успев начаться. Финансы уже начали подходить к концу, в свой личный дедлайн я не уложился и поэтому я решил приостановить предпринимательскую деятельность и начать искать работу. У меня не удалось найти помещение в одном районе по интересной для меня цене. А еще, я побоялся уходить в бизнес 90ых, когда у меня может быть еще большое будущее в ИТ.

Скорее всего дальше про пещеры в блоге будет очень мало упоминаний, но зато следующая история будет классная на тему рукопожатий в ИТ и как не надо быть жопошником!

Очень давно зреет мысль о которой тяжело грамотно рассказать. Лично мне кажется это очень важная тема и всю её суть почти что невозможно уложить в один пост. Зато можно уложить очень краткую суть в одно предложение: “Никогда не будьте жопошниками, знакомьте людей друг с другом, помогайте безвозмездно и самое главное не держите зла даже на тех, кто не прав!”

Если вы не будете придерживаться этого правила вы действительно упустите миллиард возможностей вокруг вас, а если еще учесть то, что у каждого вашего приятеля есть еще круг знакомых, то представьте как много возможностей может пропасть вокруг вас, всего через “одно рукопожатие”, о котором вы даже и не догадываетесь.

В данный момент я хочу рассказать о двух историях, где в каждом из “случаев” я отказался от достойного предложения, но сам факт, что они были - уже говорит об успехе знакомства и о том, что есть положительная рекомендация.

Был недавно на съезде закрытого круга ИТ специалистов, где действительно очень классные ребята выбрались отдыхать вместе в другой город на 4 дня. Во время поездки мы разделились на два условных лагеря, со временем ранжируя свою причастность к той или иной касте. Условно говоря тусовку можно было поделить на две комнаты, в одной было много угара, алкоголя и просто веселых умных ребят, во второй же комнате сидели трезвенники и разговаривали на тему стартапов, у кого какие проекты и вообще как стоит жить дальше.

Поскольку мне удалось зарекомендовать себя как парня, который разбирается в разработке сложных и высоконагруженных сервисов, то во время вечеринки ко мне подошел молодой человек, назовем его “Мистер Позиция” и попросил посмотреть на код, который пишут его разработчики, а также дать возможно какие-то советы. Он даже предложил оплатить эту услугу. Я очень рад, что отказался от этого и помог ему безвозмездно, т.к хорошая репутация она намного дороже чем, условно говоря, тысяча рублей.

Как позже выяснилось команда разработки у него состоит из “джунов”, которые напридумывали самописные фреймворки и пытались развивать продукт. На что я мистеру “Позиция” сразу же и указал, объяснив, последствия такого подхода к разработке. Человек “Позиция” - сказал мне спасибо, мы договорились о встречи с его разработчиками и пошли дальше развлекаться не думая о работе.

Спустя время он попросил меня поговорить с его разработчиками и помочь в правильном направлении разработки. Поговорив с ребятами я быстро смекнул, что там нет понимания даже что такое “паттерны проектирования” не говоря о базовых концепциях. Мой совет был кратким найти “тимлида” и отдать ему на растерзание “молодых умов”. Естественно я объяснил что и разработка будет идти быстрее и качество лучше и вообще будет от этого только выигрыш даже в деньгах. Мол ты переплачиваешь в 3 раза, зато извлекаешь в 10 раз больше профита. Причем для человека деньги не были проблемой, от слова совсем. Что меня кстати и удивило, в штате сидят джуны, а деньги на нормальных разработчиков - есть

Долго думал “Мистер Позиция” и до конца не понимал зачем ему нужен тимлид, ведь все работает, пусть и с багами. В итоге спустя пару месяцев его проект уже стал не расширяемым и качество стало невыносимо хромать, и тут парень резко задумался, что ему все-таки нужен техдир/тимлид. Вначале эту позицию он предложил мне. На что я вежливо отказался, именно из-за того, что я там не приобрету опыт, а писать код, где я не изучу ничего нового - в данный момент мне не интересно. Писать костыльные решения и направлять джунов - круто, но личностный рост на этом сильно остановится. Зато я ему пообещал найти классного тимлида, который имеет опыт и от денег просто так не откажется. В итоге они сейчас работают и у них всё хорошо, кстати, оба ни разу не пожалели что встретили друг-друга.

Основной вывод который можно извлечь - изначально я помог реально “лоху” с его скорее всего не важной проблемой. Потом оказалось, что это действительно хороший офер для меня, а после того как я его свел с тимлидом (из-за своих личностных предпочтений не работать), то ко мне выросла лояльность сразу двух сторон. Я уверен, что каждый из них рано или поздно сможет помочь мне в карьере. И это очень круто.

Вторая история уже больше связана с "нижним бельем", которое я с удовольствием расскажу и покажу на своем примере почему не стоит отвечать злом на зло или почему добиваться справедливости - не всегда правильно.

Работал я в одной очень “хорошей” компании у которой были финансовые проблемы и много обещаний от инвесторов, что скоро будут деньги. Всё бы ничего, если бы компания в лице директора не перекладывала бы риски и ответственность с себя на членов команды. А именно компания продолжала функционировать, а зарплату нам не платили, при условии, что мы не акционеры, а просто наемные сотрудники и бонусов с этого не получаем. История закончилась не очень приятным образом, но суть не в этом.

В итоге когда вся команда разработки разошлась, директор компании он же “Правое Дело”,  так и не написал на своё имя расписку о долге и очень долго морозился обещаниями. Очень сильно хотелось донести эту информацию до инвесторов, испортить ему репутацию на рынке и вообще сделать все, чтобы либо получить всё, либо остаться ни с чем, но и наказать обидчика. Но поскольку его единственный шанс вернуть всем деньги и заработать себе капитал - это основать новую компанию на основе старой, то он начал этим заниматься привлекая новых инвесторов и запуская следующий продукт. Мы с ребятами молча в тряпочку молчали, ждали около года обещанных денег, но при этом не ломали ему карьеру и никак не порочили имя инвесторов.

Буквально на днях я узнал, что у мсье "Правое Дело" - появился классный проект и более того я лично знаком с его прямым конкурентом, товарищем "Буфет". Решил значит помочь обидчику и предложил ему познакомить их друг с другом.

Суть поступка заключается в том, что познакомив его с кем-то, я помогу ему создать его стартап, тем самым увеличу шанс возврат долга себе (он запомнит это), а также возврат долга всей команде, но это не точно. При том, что если я напишу его инвесторам и пожалуюсь, то я и себе всё испорчу и ему.

После того как я познакомил двух товарищей, это было кстати для них очень полезно, из-за общих пересечений еще и в виде других знакомых. Мне позвонил парень "Правое Дело" и предложил в очередной раз работу, но уже по предоплате и по достойной цене. Кстати, еще одно из преимущества, я мог получить работу благодаря тому, что не заговнился. Ребят, никогда не вредничайте и не говнитесь просто так! Пожалуйста!! Мир круглый, а ИТ тусовка еще меньше. Все вернется! Лучше быть лохом, чем уродом =)

Здесь, к сожалению, мне пришлось разочаровать “разводилу” и сказать ему, что мне всё интересно, но писать код я не буду. Готов отвечать за продуктовую часть, продумывать концепт, заниматься маркетингом, думать о стратегии и прочее, но код писать я не готов. В итоге, он конечно же согласился. Но как человек недобропорядочный, начал называть меня “продуктологом”, но говорить, что придется пописать код, потом тебе команду найдем, потом еще чем-то займешься. В общем он хотел сделать из меня перегруженного ремесленника, который фуллтайм писал бы код, а в обеденный перерыв еще бы коммуницировал с дизайнерами, продумывал бизнес-логику и прочее. При том, что компетенции на предыдущем месте работы я ему уже показывал.

После того как он третий раз сделал подмену понятий, мы решили с ним расстаться. Очень советую не вестись на работу “на перспективу”, если она не реальна или человек вас уже подставил. С такими людьми можно работать только по факту и нельзя расслабляться, они вас легко загрузят не вашими обязанностями и будут использовать как ресурс, а не как человека. Но при этом, всегда будьте готовы им помочь просто так, это может вам потом помочь в трудную ситуацию, а возможно и предложат офер или посоветуют вас в классное место.

Последнее время хочу поговорить на такую тему как "Внутренняя энергия человека и его потенциал". Причем хочется рассказать не о космической сущности энергии и природе этого явления, а о том, как данную субстанцию нужно уметь правильно и вовремя использовать. Как всегда приведу пример из жизни моих друзей.

Есть у меня товарищ, назовём его "Мит". Хороший парень, перспективный, год назад начал изучать js, выучил основы и так удачно у него всё сложилось, что нашел двух крутых друзей интровертов. Один мастер золотого PHP, другой золотой мастер макетов и дизайна. Открыли они web-студию и начали делать проекты. Скажу честно, зарабатывает он (по моим подсчетам) больше чем senior программист. Но тут есть один очень интересный подвох. Вместо того, чтобы учиться и развивать свои hard skills, он целыми днями верстает и прогает на jQuery. "Мит" - действительно молодец, он работает как проклятый, зарабатывает деньги, но знаний у него - маловато. Понимая всё это, по моему скромному совету он приобрел себе курс на javascript.ru по React. Вот только сил его проходить и смотреть видеоуроки - нет. В итоге вместо того, чтобы смотреть видеоуроки, он их записал, а курс хочу сказать, уже давно закончился. Как финальный аккорд этой истории у него так и не появились силы начать изучать react. Всё потому что задача не была решена сразу и откладывается в очень долгий ящик. При этом у "Мит" есть желание научиться hard skills, а чтобы стать действительно классным специалистом, он хочет попробовать пойти работать в "большую компанию", чтобы расширить свои профессиональные навыки. Но вместо этого, ему также хочется жить красиво и зарабатывать много денег. Как итог "Мит" в очень не простой ситуации, он уже зарабатывает неплохие деньги и ему не хочется опускать свою планку жизни. Помимо этого он также понимает, что знаний ему действительно не хватает, а задачи которые он выполняет достаточно скучные и однообразные, а из-за работы и своих амбиций он не может начать учиться, потому что тупо нет сил и времени. Он попал в так называемую "Золотую клетку". Что будет с ним через несколько лет - не знаю. Хочется верить что он переборет себя и станет профессионалом.

Какой вывод можно сделать ? У Человека есть определенный запас энергии, в самом начале любого пути этот запас находится на пике максимума, дальше человек выбирает как его тратить, вначале это всегда изучения чего-то нового. Но когда человек чего-то изучил, у него есть выбор: учиться и развивать свои навыки (пока ещё есть силы на это), или начать применять свои знания чтобы заработать копеечку. Чаще всего ребята толком не обучившись забрасывают это дело и начинает зарабатывать копеечку. Только это проигрышная стратегия в долгосрочной перспективе, от монотонности задач - рано или поздно начнешь задыхаться, а вот начать или продолжить учиться - будет действительно тяжело. Всему своё время и пока есть возможность развиваться профессионально, нужно это делать !! Поработать и заработать всегда успеется.

Ребзя, всем хороших будних и славной учебы!! Развивайтесь пока хотите и можете, потом не будет ни сил ни желания

Ну вот и очередной пост, который родился гармоничным путём собственных переживаний и ощущений

Сегодня на своём примере я расскажу об эмоциональном выгорании и методах его не допустить.

Я, как обычно, не буду рассказывать банальные вещи про то, что пишут везде: об усталости, о переработках, о том, что нужно высыпаться и балансировать между работой и личной жизнью. Нет, это было бы слишком банально, очевидно и не интересно! Как минимум мне скучно об этом рассказывать. Мне хочется рассказать о профессиональном выгорании и о страхах при смене деятельности.

Итак, поехали!
Очень давно я работаю программистом, точнее, всю свою сознательную рабочую карьеру я исполняю роль разработчика. В какой-то момент времени я стал понимать, что это не совсем то, чем я хочу заниматься, но поскольку платили мне хорошо, я дальше развивал свои навыки и двигался по великой и бесконечной карьерной лестнице. С каждым годом мне всё больше не нравилось писать код, а переработки стали превращаться в реальную эмоциональную усталость от всего на свете!! После увольнения с последнего места работы я вдруг понял, что не хочу работать. Вот совсем, мне не хочется напрягать свой мыслительный орган. Мне прикольно фаниться, встречаться с ребятами, но заниматься какой-то осознанной деятельностью не хочется, совсем-совсем! Нет, это не депрессия, ни в коем случае, но мне кажется, такое состояние происходит с теми, кто занимается не тем, что любит. Рано или поздно из-за работы не по любви человек может почувствовать профессиональное угасание или так называемую профессиональную деструкцию, человек не хочет ничем заниматься, и всё ему противно. Именно это со мной и произошло. Я решил взять передышку и просто пожить для себя около года. Год прошел, а желание чем-то заниматься не появилось. После этого я спросил себя, что для меня важно: Деньги или чуть меньше денег, но то, что мне будет в кайф. В этот раз я всё же выбрал второе, потому что были случаи, когда я продавал душу за первый пункт и потом об этом жалел.

Так вот, сейчас я занимаю в команде смешанную роль, где мне приходится отвечать  за процессы, за видение продукта, а также за его функциональную продуманность. И только после этого я начал чувствовать, как энергия начала возвращаться. Хочется действительно дальше профессионально развиваться, читать какую-то литературу и не быть овощем. Но отсылки к старому состоянию все равно очень большие. Так что, ребята, старайтесь не перегорать, старайтесь менять область деятельности, если что-то вам показалось интереснее, не гонитесь за финансами, гонитесь за опытом и развитием, это выигрышная стратегия - отвечаю. Сегодня в завтрашнем дне не всем важны деньги, точнее деньги нужны всем, но не каждому они важны =)))))

Недавно сидели с коллегами в баре и обсуждали такую интересную тему, как "Плохие менеджеры и почему Исполнители их прикрывают". Тема эта очень болезненная, сложная и глубокая, но есть в ней и очевидные вещи, на которые обычно не обращают внимания. Из-за этой невнимательности и непонимания простых истин проблемы и происходят!

Суть заключается в следующем: Возьмем среднестатистического менеджера в ИТ команде, предположим, что он не до конца ответственен и часто забывает о сроках и дедлайнах. В момент X к нему приходит заказчик и говорит: "А вы помните, что завтра вы мне демонстрируете новый функционал, который вы мне обещали?". Как вы думаете, что происходит дальше ? Этот самый менеджер как ошпаренный бежит в команду разработки и говорит, что это нужно было сделать ВЧЕРА, что все должны работать внеурочно, иначе ЕГО покарают. Правда, он говорит это не совсем так, а: “мы команда, нам всем достанется!” Более того с его уст срывается следующая формулировка: “АЛЯРМА, НАДО СДЕЛАТЬ, ВЫ ЖЕ СДЕЛАЕТЕ, ВЫ ЖЕ НЕ ПОДСТАВИТЕ НАС ВСЕХ”, тем самым он не просто перекладывает ответственность на разработчиков, он говорит, что они ДОЛЖНЫ, и это ИХ проблема. И тут происходит главная ошибка в отделе разработки: разработчики в стотысячный раз говорят ОК, за ночь запиливают функционал и тем самым прикрывают косяки менеджемента.

Знаете ли вы, почему это ошибка ? Нет, прикрывать коллег - можно и нужно. И делать это нужно неоднократно. Но только не в те моменты, когда это становится нормой. Дело в том, что руководство похвалит менеджера, ведь он молодец, а дальше у менеджера закрепляется модель поведения, ведь, раз его похвалили, значит у него верная модель и стратегия действий, а потому можно ничего не менять!

Как следствие, снова случается факап, менеджер начинает еще больше злоупотряблеть фразой “АЛЯРМ!!!”, переработки снова происходят, и как следствие, теряется человеческое уважение к команде разработки, ведь все перестают чтить время разработчиков. Как итог этой мысли: команда разработчиков не ПОМОГАЕТ менеджеру, а систематически СКРЫВАЕТ его косяки СВОИМИ переработками. Это очень важно понимать. Это как прикрывать руководителя, который не способен ни грамотно руководить командой, ни защищать её перед вышестоящим руководством.

Самая основная мысль, которую я хочу донести - если где-то произошла переработка, значит где-то произошла ошибка менеджемента. Может быть, недооценили сроки, может быть, преуменьшили бюджет и не набрали команду, возможно заказчика где-то не переубедили, а может быть слишком поздно вспомнили о задаче и ещё миллион причин. Но самое главное, что это ошибка Менеджеров, а страдают и исправляют её Исполнители, и вот в этом кроется несправедливость.

Сегодня новый пост на тему Морали. На этот раз он связан не с ИТ миром, а с совершенно с другой областью. Со спортом и бизнесом. Хочу рассказать историю, которая случилось с моим близким другом "Малышом" и его бывшим тренером и другом, который сам себя называет "Леденцом".

"Малыш" около десяти лет занимается капоэйрой. Он совсем еще молодой, 22 года, но уже достаточно многого достиг в этом спортивном мире. С недавних пор он решил, что, помимо тренировок, учебы, программирования и ещё чего-то там, он хочет преподавать капоэйру (опыт тренерства у него уже есть).

По стечению обстоятельств, "Малышу" пришлось открыть филиал по капоэйре недалеко от зала, где преподавает его бывший тренер "Леденец".

Итак, “Малыш” договорился с фитнес-залом об условиях сотрудничества, начал вкладываться в рекламу, набирать учеников, и даже успел попреподавать пару месяцев, как вдруг у его бывшего тренера случилась беда. Здание, где преподавал бедный и несчастный "Леденец", решили сносить. Чтобы вы понимали, у "Леденца" в этом зале примерно 50 учеников, что является очень хорошим показателем. Чтобы исправить своё положение “Леденец” пришел в зал, где преподавал "Малыш", и договорился о более выгодных условиях для фитнесс-центра, чтобы преподавать там самостоятельно.

Разумеется, “Малыша” сразу выгнали из фитнес-зала, он потерял своих учеников, и, что самое печальное, свои вложенные средства, которых у него и так не очень много.

Я не хочу вдаваться в морально-этические детали истории, но, если вы успели подумать: “какой же “Леденец” мудак”, то спешу вас разочаровать: у меня для вас есть аналогичный кейс, с которым вы наверняка хорошо знакомы.

Предположим, у вас есть бизнес, и вы достигли определенного масштаба, вы гигант в своей отрасли. На рынок вступает более мелкий игрок, в самом начале вы его не замечаете, и он вам никак не мешает. Но как только у вас начинаются проблемы в виде оттока клиентов, сложностей с арендой, трудностей с контрагентами и прочее, разумным шагом будет взять и убить нового игрока, захватив его территорию. В рамках бизнес-практики это будет считаться нормальным и одобряемым поведением. В спорте, к сожалению, всё немного сложнее, потому что все друг с другом знакомы. Но, если абстрагироваться от личных взаимоотношениях, можно просто сказать: "ничего личного, только бизнес".

Единственное, если все-таки в деловом взаимодействии присутствует частичка личностных отношений, и вы попали в подобную ситуацию, постарайтесь всё же не игнорировать чувства товарища, как это сделал "Леденец". Ведь он не только повлиял на педагогическую карьеру “Малыша”, но и оскорбил его в личностном плане.  Лучше поступить следующим образом: рассказать “Малышу” о ситуации и своей стратегии действий, предложить помощь в поиске зала в другом месте или "символическую" денежную компенсацию, извиниться перед ним, главное не молчать и не игнорировать ситуацию. Тогда вы избавите свою карму от негатива со стороны “Малыша” и даже заслужите его уважение. Но если вы поступите как “Леденец”, а именно никак не прокомментируете свои действия, не свяжетесь с “Малышом”, не загладите вину, то, к сожалению, о вас будут думать, как о последней сволочи, мало того, что вы обидели хорошего парня, так еще после этого у “обиженного” останется затаенная обида на ВАС.

Я искренне верю, что самую плохую ситуацию можно перевернуть в положительное русло, только делать это нужно искусно.

Этой историей я хотел показать, что не всегда подлые действия являются подлыми на самом деле. Но, если не забывать про элементарное приличие и этику и все-таки стараться по-человечески решать вопросы и высказывать своё уважение проигравшей стороне, - вас всегда будут уважать! Очень важно понимать, что зачастую в репутационном плане решает не сам поступок, а то КАК он был совершен.

Может быть, когда-нибудь я расскажу историю связанную с моим поведением, где я тоже поступал не очень хорошо с дружеской точки зрения, но очень правильно с бизнесовой позиции, но точно не в этом году.

Славного понедельника, мои уважаемые читатели. Сегодня хочется поговорить о такой теме, как обязательность в бизнесе.

Предлагаю взглянуть на этот вопрос сквозь призму собственного взросления, начиная с юного максималистичного взгляда и заканчивая новым, более зрелым видением ситуаций. Верю, что это кому-нибудь поможет. Итак, поехали!

Раньше, во времена дикого максимализма, я смотрел на договоренности как на закон! Мол, договорились - нужно исполнять. Если сказал перезвонишь в понедельник - перезвони. Или пообещали вместе запускать проект - значит будем! При этом всём, важным пунктом должно было быть ущемление себя ради выполнения своего слова и прикрытия плеча товарища. И знаете, излишняя требовательность к себе - это, конечно, хорошо. Но мой опыт подсказывает, что она иногда вредит, вместо того, чтобы  приносить пользу, так что я решил пересмотреть свои взгляды.

К сожалению, а может и к радости, наши реалии так устроены, что, когда ты начинаешь какое-либо дело, тебе нужно договориться с кучей партнёров, контрагентов, исполнителей о трудовых взаимоотношениях до старта. Основная проблема в том, что в таком случае образуется очень большой bus factor: если кто-то будет тянуть сроки или откажется от исполнения,ты сильно пострадаешь. Поэтому в бизнесе выработалась привычка договариваться об одном и том же с разными людьми, а после подписанного контракта с наиболее подходящим предложением – отказаться от остальных, т.е попросту их кинуть, при этом не учитывая интересы других сторон, простои, дополнительные расходы на подготовку к контракту и прочие условности.

Разумеется, “кинутые” таким образом контрагенты могут считать, что их заказчики были необязательными и поступили в каком-то роде подло. Но тут уж ничего не поделать - таков бизнес.

У меня в рамках предпринимательства есть свои любимые грабли, и я неоднократно на них наступаю: договорившись с кем-то о чем-либо, я собственноручно начинаю отметать свои условные "возможности". Я думаю, мне и многим начинающим предпринимателям стоит добавить нотку сволочизма для выживаемости: при договоренностях формата "мы построим дом", не отказываться от поиска других домов для строительства. Если у Вас будет несколько заказчиков, выберете нужного, а от других откажетесь. Да, Заказчику будет больно, что он на вас рассчитывал, но вам будет намного больнее, если вы его ждете два месяца, а он уходит, потому что вы были его запасным вариантом.

Это не вымышленная история, буквально на днях столкнулся с таким случаем. Я думаю, каждая сорванная сделка или неудача должна нас чему-нибудь учить. В данном случае нужно больше ценить свои выгоды и возможности и всегда искать подстраховку, даже если подстраховка потом пострадает. То, что вы кого-то подставите, - да, так бывает. Это называется жизнь!

О проактивных сотрудниках и коллегах!

Часто некоторые коллеги жалуются, что они карьерно не растут на работе, им не дают самые сложные и интересные задачи, а руководителями назначают совершенно других людей. На такие запросы тяжело ответить с конкретикой, мол, сделай это и тебя заметят, обычно всё обходится общими фразами, что нужно проявлять инициативу, брать на себя проблемные участки в организации, самостоятельно их решать. Сегодня произошло небольшое событие, о котором хочется рассказать и показать на примере, как человека запомнили, к нему возросло доверие, и в принципе она сделала то, чего от неё не ждали.

Начну с небольшой предыстории: у нас в веб-студии http://co-lab.ru есть большая проблема. Мы не умеем грамотно писать: это касается пунктуации, чистого текста, речевых оборотов и всего того, что относится к хорошему тексту. Своими силами мы постарались грамотно написать информацию о нас на сайте, в презентации и во всех других источниках, но редактура текста и грамотный слог для нас всё ещё является проблемой.

Вчера одна моя знакомая увидела сайт и начала меня спамить сообщениями, мол, на сайте присутствуют речевые ошибки и их нужно срочно исправлять. Я, как человек, которому нужна помощь в тексте, дико обрадовался и отвечаю, мол, рассказывай, что исправить, всё сделаю в лучшем виде. Знакомая не поленилась, просмотрела все разделы сайта, текст в FB/VK, презентацию и в удобной для меня форме подготовила правки. Честно говоря, она потратила не больше часа своего времени, на пунктационные ошибки, зато она проявила инициативу не в своей области и закрыла компетенцию редактора/корректора в конкретном вопросе. Такому человеку хочется доверять любые задачи, особенно там, где он профессионал. Тоже самое касается разработчиков, которые во front-end вкладывают душу и добавляют чуть-чуть от себя, или бекендеры, которые при интеграции проводят реверс-инжиринг чужого приложения для получения публичных методы API, с целью не отнимать время всех заинтересованных сторон на уточнение, или может написание новых видов тестирования в проекте, подключение волшебного линтера расставляющие неразрывные пробелы, в общем делают все что нужно, но о чем не просили. Именно так рождается доверие на профессиональном уровне. Руководители запоминают таких людей, и когда происходит что-то важное, в первую очередь обратятся именно к ним, потому что именно эти профессионалы решат проблему сами не создавая лишней головной боли.

Хочется пожелать всем работать на опережение и делать то, о чем думают, но ещё не попросили. На прямую просьбу репутационного бонуса не получишь, тогда как в случае инициативы тебя запомнят, мой дорогой друг!

P.S В большинстве постов у персонажей есть “прозвища”, здесь же редактор сама попросила называть её “пять минут”, видимо, она ещё и обаятельна 😉
P.S.S Пока писал этот пост мне написал другой приятель и потратил 3 часа своего времени, чтобы помочь отредактировать публичное сообщение на уровне речевых оборотов. Такие моменты очень сильно ценятся, спасибо тому классному парню за многое и это в том числе!