Серега же сказал, что он тупо сидит и смотрит в монитор, даже не скролит

Проорал с этого тоже)

Хотя этот по моему самый тупой аргумент. Я активно скролю или набираю текст если только в этом чате.

Кодить нон стоп по моему вообще не возможно.

возможно. но как в том анекдоте:
Секретарша на собеседовании. Ее спрашивают - что вы умеете такое делать, чем вы отличается от других кандидатов?
— я могу набирать 2000 знаков в минуту...
волна возгласов и шока в глазах интервьюеров
(секретарша "про себя " - но такая хрень получается....)

да вообще оценить работу программиста по тому как он много или часто печатает - полный идиотизм. Я могу смотреть в код и думать про него, крутить в голове в этот момент что-то касаемо этого кода и только когда наметится общий план, начну делать набросок.
Нет конечно если там int a = 6; хера там думать - его надо просто набрать и думать дальше.
А вот когда ты продумываешь алгоритм - тут однозначно надо думать, а не код строчить. код потом сам из под пальцев пойдет, когда мысль сформируется.
ну и мысленные манипуляции с кодом всяко быстрее чем набрать его и потом долго выправлять до конечного результата.

Вообще сейчас думаю что все меры по контролю за людьми, которые изобрели - это по большой части исключительно из-за лени и некомпетентности руководства. Я сейчас не про айти, а вообще. Те же камеры, которые вешают везде - чтобы люди не дай бог чем-то не тем не занимались, кроме работы. Есть задача, она либо выполнена, либо нет. А если руководитель не понимает, выполнена ли задача и насколько хорошо она выполнена, то вообще не понятно что этот руководитель сам на своем месте делает.

Нет, просто люди ленивые

В хорошем коллективе с активными людьми камеры не нужны

Часто и ру-ли тупые

Но коллектив опять же собирает руководство.

+++++
даже добавлю немного - поскольку мало кто заботится описывать свои бизнес-процессы, мало кто знает чем занимаются сотрудники чтобы выполнить ту или иную задачу. А раз так, нет информации из каких подзадач она состоит, сколько уходит времени на выполнение маленьких задач и соответственно сколько это стоит.
отсюда получается что работодатель платит неизвестно за что и потом еще удивляется - а чем вы заняты на своих местах?

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Слушай, ну не все же hr гении. Мне вот тоже задачу команду собрать поставят - я ой как не уверен, что соберу прям классный коллектив. Тут же еще как повезет

другая сторона описания бизнес процессов - это их оптимизация,  довольно часто на деятельность сотрудника смотрят исключительно в тот момент когда его участие не требуется, соответственно, руководитель решает оптимизировать затраты в ФОТ и увольняет сотрудника, пока не выясняется, что  без этого сотрудника никак, потому что раз в месяц он делает что-то такое, что позволяет компании и дальше продолжать работать и приносить руководству и учредителям прибыли

Ну Москва тоже не сразу строилась. Берешь человека - он либо работает, либо нет. Если не работает, то и зачем его держать?

коллектив собрать везде, в любое время, в любом городе, любой страны и даже за пределами Земли крайне трудоемкая задача. А если еще и критерий затраты на коллектив снижать, то и вовсе все это дело стремится к нулю

Он может быть хитрожопым. Делает вид, что работает, на самом деле нет. Или найдет еще какой-то проект на стороне через пару месяцев и втихкю будет над ним сидеть. Нет, мне кажется залог успеха проекта - заинтересованность всех сотрудников в его успехе

и вот тут наступает первая ошибка - человек работал пока был испытательный срок, после этого он расслабляется и ты его хоть чем пинай работать он не будет

и тут мы плавно приходим к мнению, что человек, если он не уборщик помещения, должен быть не только на зарплате