​​В прошлый раз было про "что мы делаем неправильно"

Я долго чесался, но теперь попробую написать, что мы делаем заебись

1) По "revenue per employee" мы обгоняем Амазон

2) По "profit per employee" мы обгоняем Microsoft.

(в принципе на этом можно остановиться, хехе)

3) Компании 15 лет. Основному продукту - 12.

3а) Мы умеем быстро пивотиться и тестировать гипотезы. Прежде, чем остановиться на основном продукте мы запустили 26 (двадцать шесть) других, менее успешных.

4) Компания прибыльна с первого месяца.

5) Без инвестиций.

6) И все потому, что мы делаем вещи "неправильно"

(вообще, нам, программистам давно пора уяснить, что наши сферические кони в вакууме слабо коррелируют с бизнес-результатом)

7) Мы исповедуем принципы "Five whys principle" и "Keep it simple, stupid". Про это я, наверно, напишу отдельный пост.

8) При этом мы понимаем, что программистская мотивация может сильно скакнуть от внедрения новой блестящей штучки ™. Поэтому у нас всем разрешено тыкать новые технологии. В конце концов, пусть…

​​В прошлый раз было про "что мы делаем неправильно"

Я долго чесался, но теперь попробую написать, что мы делаем заебись

1) По "revenue per employee" мы обгоняем Амазон

2) По "profit per employee" мы обгоняем Microsoft.

(в принципе на этом можно остановиться, хехе)

3) Компании 15 лет. Основному продукту - 12.

3а) Мы умеем быстро пивотиться и тестировать гипотезы. Прежде, чем остановиться на основном продукте мы запустили 26 (двадцать шесть) других, менее успешных.

4) Компания прибыльна с первого месяца.

5) Без инвестиций.

6) И все потому, что мы делаем вещи "неправильно"

(вообще, нам, программистам давно пора уяснить, что наши сферические кони в вакууме слабо коррелируют с бизнес-результатом)

7) Мы исповедуем принципы "Five whys principle" и "Keep it simple, stupid". Про это я, наверно, напишу отдельный пост.

8) При этом мы понимаем, что программистская мотивация может сильно скакнуть от внедрения новой блестящей штучки ™. Поэтому у нас всем разрешено тыкать новые технологии. В конце концов, пусть…

​​В прошлый раз было про "что мы делаем неправильно"

Я долго чесался, но теперь попробую написать, что мы делаем заебись

1) По "revenue per employee" мы обгоняем Амазон

2) По "profit per employee" мы обгоняем Microsoft.

(в принципе на этом можно остановиться, хехе)

3) Компании 15 лет. Основному продукту - 12.

3а) Мы умеем быстро пивотиться и тестировать гипотезы. Прежде, чем остановиться на основном продукте мы запустили 26 (двадцать шесть) других, менее успешных.

4) Компания прибыльна с первого месяца.

5) Без инвестиций.

6) И все потому, что мы делаем вещи "неправильно"

(вообще, нам, программистам давно пора уяснить, что наши сферические кони в вакууме слабо коррелируют с бизнес-результатом)

7) Мы исповедуем принципы "Five whys principle" и "Keep it simple, stupid". Про это я, наверно, напишу отдельный пост.

8) При этом мы понимаем, что программистская мотивация может сильно скакнуть от внедрения новой блестящей штучки ™. Поэтому у нас всем разрешено тыкать новые технологии. В конце концов, пусть…