#shamis с помощью #софронов

Хочу поднять тему грейдов.

Тема для меня довольно новая, поэтому закину начальные мысли и предлагаю обсудить.

Я хочу одновременно и вовлечь в дискуссию тех, кто уже разобрался в этой теме, и заинтересовать тех, кто не знаком, считает, что рано, или считает, что грейды не нужны.

Грейды — это понятные ступени роста сотрудников внутри специализаций. Меня в большей степени пока интересуют грейды продакт-менеджеров. Сначала небольшая вводная в грейды, а потом поясню, зачем они нужны.

Основные составляющие системы грейдов:
1. Сами грейды.
2. Описание требований, навыков и достижений для каждого грейда.
3. Система оценки людей для продвижения по грейдам.

1. Сами грейды
Типичный пример грейдов из инвест-банкинга:
1. Analyst.
2. Associate.
3. Vice President.
4. Senior Vice President.
5. Managing Director.

У каждого грейда есть дополнительные подгрейды: аналитик 1-го года, 2-го года, 3-го года — и так для каждой роли.

Вначале движение по грейдам происходит раз в год или чаще. Чем выше…