E
Или может есть какие то мысли как найти айтишников оттуда?
Size: a a a
2021 January 29
IV
пингаем одну команду, которая занимается разгребанием метадаты, которую лейблы присылают. пришли мне линки, пожалуйста, где это и кто там должен быть
Можно прислать кого там не должно быть?
A
пингаем одну команду, которая занимается разгребанием метадаты, которую лейблы присылают. пришли мне линки, пожалуйста, где это и кто там должен быть
Ну да, есть такая проблема. Добавляешь в избранное группу, а в дискографии у них левые альбомы от группы с таким же названием.
SS
Можно прислать кого там не должно быть?
это к ФСО и ФСБ
M
АА
теперь у нас два сотрудника техподдержки!
M
теперь у нас два сотрудника техподдержки!
Хахахахаха
IV
читаю очередную статью на медузе про дворец, а так прекрасное про управление проектом. русский agile:
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
SG
читаю очередную статью на медузе про дворец, а так прекрасное про управление проектом. русский agile:
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
АААА
SG
10/10
SS
теперь у нас два сотрудника техподдержки!
может быть только один! <слава покинул чат>
АА
может быть только один! <слава покинул чат>
клава покидала чат
SS
читаю очередную статью на медузе про дворец, а так прекрасное про управление проектом. русский agile:
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
😂
АА
может быть только один! <слава покинул чат>
вообще, правило двух
D
читаю очередную статью на медузе про дворец, а так прекрасное про управление проектом. русский agile:
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
Классический пример как не нужно готовить аджайл. В результате получилось по-уродски, бюджет превышен в несколько раз, половину нужно переделывать из-за технического долга, заказчик трижды пожалел и публично отрицает, что имеет к этому ужасу какое-то отношение.
ИМ
Гайз срочный вопрос жизни и жизни:
Кто из айти гайз работает в газете Культура?
Кто из айти гайз работает в газете Культура?
🥴
ИМ
ваши интересы весьма специфичны
A
пингаем одну команду, которая занимается разгребанием метадаты, которую лейблы присылают. пришли мне линки, пожалуйста, где это и кто там должен быть
доступ для CIA
RZ
читаю очередную статью на медузе про дворец, а так прекрасное про управление проектом. русский agile:
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
«На совещаниях всегда за что-то дрючат, но конкретные решения никогда не озвучиваются — и они приходят откуда-то совершенно разрозненно, в виде одиночных задач. Эстетики там нет, смысла нет, руководящей руки нет, — жалуется один из строителей. — Я понял бы еще, если бы приехало первое лицо, прогулялся человек — и говорит: „Сменить * [на фиг]!“ Но его там не бывает — а перемены все равно происходят. Как-то сами собой».
Agile реального сектора экономики так сказать
IV
Классический пример как не нужно готовить аджайл. В результате получилось по-уродски, бюджет превышен в несколько раз, половину нужно переделывать из-за технического долга, заказчик трижды пожалел и публично отрицает, что имеет к этому ужасу какое-то отношение.
все по SAFe framework, enterprise agile 😄