У меня такое было в одной конторе. Главный инженер (там пост-советская система организации) распоряжался крупным проектом и бюджетом. И там было много продуктов, которые хотелось параллельно создать и было бесполезно объяснять что мы эти продукты не потянем. В итоге пришлось посчитать полностью штат полный по каждому продкуту и выкатить на совет директоров. После этого удалось сконцентироваться на 1 продукте основном, высвободив бюджет.