1. Как как поддерживает тех.компетенции, занимаясь управлением?
2. Что вы ожидаете по скиллам / делаемой работе от тимлидов и engineerng manageer-ов? Как вообще строите орг.структуру внутри инжиниринга и распределяете внутри ответственность за людей, проекты, технологии
3. Как делаете так, чтобы кросс-командные проекты случались, а не превращались во внутренние разборки и передел ответственности «нет, это наша задача, отвалите»
4. Как держите под контролем общее качество результата (всё работает стабильно и без особых багов)
5. Как держите под контролем тех.стек, чтобы все подряд не начинали проекты на новых инструментах потому что прикольно?