Канал @linkmeup_podcast опубликовал подкаст с основателем Техдирского Клуба Дмитрием Симоновым

https://linkmeup.ru/blog/592.html
LTE №7. Рынок IT труда и глобальные ковидные новшества

Продолжаем повышать не только вашу техническую грамотность, но и понимание того, как работает бизнес составляющая нашего дорогого IT. Ибо деньги нам платят именно за пользу для бизнеса, а не потому что мы такие классные.
В этот раз говорим о самом больном — о наших зарплатах и рынке труда. Этакие обсуждения реальности в пост-ковидную (или не пост?) эпоху.

Своими мыслями на этот счёт и боевыми инсайтами делились:
— Евгений Кузовлев. Директор по информационным технологиям ECOMMPAY IT.
— Дмитрий Симонов. Основатель Техдирского Клуба

— Как глобально изменилась оплата труда в период пандемии — ожидания и реальность удалёнки.
— Разница оплат между регионами и, даже, странами. Какие барьеры остаются для того, чтобы получать в Нижнекамске зарплату силиконовой долины?
— Перегретость столичного рынка. Каких изменений можно ожидать?
— Новая реальность для работодателей — что предлагать сотрудникам в качестве социального пакета?
— Что делать сейчас специалисту в регионе для собственного роста?

​​Игорь Сидоров поделился олицетворением мотивационной политики всех компаний, которые дают работу ребятам из регионов :)

Алексей Вольский ему резонно оппонирует: пока есть дошик и анаком, страх перед голодом многим неведом.

Коллеги! Zoom у меня одного лежит?

15-минутные установочные ментор-встречи

Коллеги! У меня появилось немного времени, чтобы заняться менторством по темам:

- Управление предсказуемостью команды разработки.  План корректировок для роста своевременной и ценной для бизнеса производительности. Аудит вашего бизнеса, чтобы понять, почему не летит.

- Рекомендации по корректировке команд(ы) и командного взаимодействия в рамках оптимального ФОТ.

- Анализ и предложение лучшего технологического решения для вашего продукта.

- Работа с  брендом работодателя, помощь с профессиональными знакомствами (спикеры, преподаватели, эксперты/менторы).

- Обучение стратегическому планированию ваших технарей, состыковка стратегии IT и бизнеса, построение согласованных годовых планов, что даёт полноценное управление бюджетами, продажами, hr-набором и многим другим.

Записаться на установочный zoom-созвон по менторству можно здесь: https://calendly.com/ctorecords/mentor15min

​​Frontend vs Backend

Кстати, если кто не знает, чем отличается фронт от бека с точки зрения бизнеса: фронт пригоняет трафик, а бек на пригнанном трафике зарабатывает бабло.

Очень осторожные запросы от реальных тимлидов, пм-ов и техдиров

Под большим секретом уже довольно давно ко мне приходят действующие техдиры и спрашивают совета, как быть в тех или иных ситуациях. Как правило, это запросы, которые на них спустило руководство больших известных компаний и они просто не в состоянии их решить в силу разных причин - не хватает времени, сил или компетенций. Особенно большая потребность в документах артефактах.

Все очень беспокоятся, чтобы не дай бог не подставиться, не засветиться и не дай бог не нарушить какой-либо nda. Я выполняю такие запросы в условиях полной анонимности и всегда готов выступить этаким "планом Б", который точно повышает карму и абсолютно безопасен.

Обращайтесь! Можно записаться на предварительный созвон, на котором рассказать свой запрос: https://calendly.com/ctorecords/mentor15min

​​Сегодня умер Михаил Жванецкий. Ему было 86 лет.

Жизнь коротка.

Жизнь коротка. И надо уметь. Надо уметь уходить с плохого фильма. Бросать плохую книгу. Уходить от плохого человека. Их много. Дела не идущие бросать. Даже от посредственности уходить. Их много. Время дороже. Лучше поспать. Лучше поесть. Лучше посмотреть на огонь, на ребенка, на женщину, на воду.
Музыка стала врагом человека. Музыка навязывается, лезет в уши. Через стены. Через потолок. Через пол. Вдыхаешь музыку и удары синтезаторов. Низкие бьют в грудь, высокие зудят под пломбами. Спектакль менее наглый, но с него тоже не уйдешь.. Шикают. Одергивают. Ставят подножку. Нравится. Компьютер прилипчив, светится, как привидение, зазывает, как восточный базар. Копаешься, ищешь, ищешь. Ну находишь что-то, пытаешься это приспособить, выбрасываешь, снова копаешься, нашел что-то, повертел в голове, выбросил. Мысли общие. Слова общие.

Нет! Жизнь коротка.

И только книга деликатна. Снял с полки. Полистал. Поставил. В ней нет наглости. Она не проникает в тебя.. Стоит на полке, молчит, ждет, когда возьмут в теплые руки. И она раскроется. Если бы с людьми так. Нас много. Всех не полистаешь. Даже одного. Даже своего. Даже себя.

Жизнь коротка. Что-то откроется само. Для чего-то установишь правило. На остальное нет времени. Закон один: уходить. Бросать. Бежать.. Захлопывать или не открывать! Чтобы не отдать этому миг, назначенный для другого.

Что общего у фраз "давай! Ты сможешь!" и "Быстро сделал, бля!"?

Общего у обеих этих фраз полная беспомощность того, кто их произносит. Мало того, что всё вот такое моральное давление не работает, так ещё и тот, кто давит вообще не готов и не способен ни как иначе влиять на события.

Когда вы видите орущего/вдохновляющего руководителя, - это значит он компенсирует недостаток компетенций морально волевыми качествами.

Увы могло бы быть да, но нет.

Блокеры и пассажиры

Есть такие задачи (и люди, кстати, тоже бывают), которые блокируют выполнение других задач. Такие задачи выделяют в отдельный поток с наивысшим приоритетом и называют инфраструктурными. Занимаются этим самые компетентные люди, которых не отвлекают на всякие мелочи и дают им в волю заниматься своим любимым делом.

Так вот, - основная мотивация вместо "давай, Ты можешь!" или "быстро сделал, бля" заключается в том, чтобы сделать удобной работу всем командам, сделав всё необходимое на своей позиции для решения такого потока блокеров вплоть до  объяснений о том, как именно их решать, если в команде не хватает компетенций.

Беспомощностью же здесь является Твоя неготовность этого обеспечить, - по факту прямая роспись в том, что Ты не даёшь никакой ценности командам, а являешься пассажиром (их, напомню, обычно сливают - рано или поздно). Неважно по какой причине, Ты не можешь. Важно, - что сольют.

Единственное место, где нужен пинок, - это при прыжке с парашютом, когда человек хочет, но тело его отказывается сделать прыжок.

Из обсуждений некоторых публичных данных статистики в закрытом техдирском клубе

...Давайте не будем вешать ярлыки - "манипуляция", "фрустрация". Есть же прекрасное слово "массаж данных". Данные были вялые, им сделали массаж. Стали ого-го какие!

Кто-то разрабатывал и эксплуатирует решения с плагинами от third party? Стукнитесь в личку, plz: @ctodsimonov

Слёрм собирает экспертов на митап по Apache Kafka

Мероприятие пройдет 17 ноября в 19:00 мск. Можно подать заявку в качестве слушателя или зарегистрироваться в качестве эксперта с успешным опытом Apache Kafka в проде. Экспертам доклад готовить не нужно.

Ключевые темы митапа:
– Что такое Kafka и чем она не является?
– Где ее применение обосновано, а где нет?
– Kafka VS RabbitMQ.
– Как правильно эксплуатировать Kafka? Как мониторить?
– Есть ли какие-то особенности разработки приложения, которое будет работать с Kafka?

Эксперты:
– Солдатов Анатолий, Lead engineer Авито;
– Александр Миронов, Infrastructure Engineer в Stripe;
– Виктор Гамов, Developer Advocate в Confluent.

Ведущий:
– Марсель Ибраев, СТО Слёрм.

Регистрация на сайте: https://slurm.io/meetup-kafka

Реальная проблема от Горного
Работа, когда все сидят в одной комнате.
14:00 – (голосом) Ваня, давай выйдем в коридор на три минуты, хочу обсудить одну идейку.
14:05 – всё уже обсудили.
Работа на удаленке.
14:00 – (в Slack или Телеграм) Ваня, когда будет удобно обсудить одну идейку?
14:12 – Давай в 18:00?
15:21 – Неудобно. Как на счет завтра в 10?
15:22 – Ок, ставлю в календарь.
15:24 – уведомление от календаря.
На следующий день в 10:02 все собрались в Google Meet или Zoom, в 10:07 всё уже обсудили.
Я, конечно, немного утрирую, но проблема реально существует.

Моё решение:
Для совещаний использовать Zoom/Google Meet, а для быстрых переговоров - Дискорд, в котором у каждого есть свой голосовой канал, - как бы стол. Пока все сидят за своими столами, ни кто ни кому не мешает. Можно подойти к "столу" - переключиться на голосовой канал - быстро поговорить и разбежаться. Шаринг экрана, видео - всё есть.

Коллеги! А есть тут, кто в полный рост (!) давно (!) применяет в работе модель Закмана?

Совсем скоро, 23 ноября стартует 4 сезон конференции Podlodka Teamlead Crew.

Традиционно конференция пройдет в формате двухнедельного интенсива, и вот чему будут посвящены недели четвертого сезона:

📈1-ая неделя "Рост и оценка сотрудников" – про тонкости того, как растить сотрудников и как объективно понимать уровень команды. Примеры сессий:

- Доклад "Как растить и оценивать людей, которые уже сильнее тебя" с Евгением Котом
- Разбор Performance Review в разных компаниях: Яндекс, Booking, Mail.ru
- Рулетка кейсов по наставничеству и росту (в первую очередь разбираем кейсы участников сезона!)
- Доклад "Делегирование как инструмент роста" с Алексеем Шаграевым
- И многое другое!

🛠2-ая неделя "Как быть крутым техлидом" – про то как взрастить и поддерживать хорошую инженерную культуру и какие практики обязательно стоит внедрить в команду.

- Воркшоп "Как продавать техдолг" с Полиной Зоновой
- Доклад "Как техлиду создать команду техлидов" с Виктором Фабриченко
- Разбор инструмента "Postmortem"
- Доклад "Техлид vs Legacy" c Дмитрием Симоновым

Отличные эксперты, плотное общение со спикерами и другими участниками на сессиях и в слаке, рулетка управленческих кейсов – в общем, скучно не будет!

Полное расписание и билеты уже на сайте!

Коллеги из Слёрма готовят онлайн-интенсив по Kubernetes для разработчиков. Не будет админских тем, программа сфокусирована на том, что требуется разработчикам - основы Kubernetes, приемы разработки приложения, инструментарий.

Интенсив пройдет 3–5 марта 2021, но уже опубликованы цены, можно в бюджет заложить или сейчас взять по меньшей цене.

Почитать про интенсив тут: https://slurm.club/DevelopersShouldKnowK8S

Готовлю доклад в Подлодку про техлидов и легаси.

Техлид не принимает решения, а только консультирует и его задача свои предложения продавать.

По сути задача сводится, как и всегда, к рецепту о том, как управлять миром, не привлекая внимания санитаров!

​​Жиза