Поиск, найм, онбординг, погружение и обучение холодного специалиста новым технологиям всё-равно не удастся вывести за рамки формулы.
Это никак не противоречит утверждению, что задача сохранения отчуждаемости и передачи компетенций это задача менеджмента. Если считать, что каждый сотрудник приходит ненадолго и работать в концепции "ок, фича новая, интересная, но согласно нашему definition of done она закончена только после построения описания в confluence, мониторинга, автотестирования и умения с ней работать N сотрудников", то кадровый вопрос изрядно упрощается. В таких условиях и вводить в курс дела новичков проще, и вносить изменения дешевле: автоматика быстро покажет что и где отвалилось. Но вот чтобы это реализовать на должном уровне менеджерам надо попотеть.