Прошу прощения, если уже обсуждали. На ИТ-компании распространяются нерабочие дни до 1 мая?

По факту каждая компания решает сама. У Тебя сотрудник выёживается?

Нет, прошла инфа, что ит-компании вывели из под действия указа, что-то не могу нагуглить эту новость.

А так мы работаем, просто удаленно.

Прикольно!

Привет! Это чатик со строгими правилами.

* Спамеры караются мгновенно, автоматически и навсегда.
1. Первые три сообщения от вас в этом чатике не должны содержать ссылок или форвардов. Включен авто-бан и удаление первого сообщения нового пользователя, если оно содержит ссылку.
2. Нетехдирские темы или использованием икс-лексики приводят к санкциям.  Любой может ответом на ваше сообщение написать "!report" и после трёх таких жалоб вы уходите в молчанку на 30 минут.
3. Особо неадекватные могут заработать до 5 предупреждений от админов, после чего автоматически уходят в молчанку на сутки.
4. Все GIF и видео, аудио автоматически удаляются
5. Любые формы рекламы или объявления о вакансиях только по согласованию с основателем чатика.

Чтобы согласиться с правилами и общаться в чатике, нажми кнопку ниже этого текста!

Насколько качественно надо работать, если платят мало?

Сегодня будет капитанский пост про то, что делать, когда зп не додают и вообще всё плохо.

Инстинктивная реакция у многих - работать плохо или вообще не работать. Реакция вполне естественная и проблема эта известная ещё с советских времён. Вопрос: Что должен делать специалист за зарплату 100 рублей в месяц? Ответ: Ничего, и даже немного вредить.

Поделюсь своим личным опытом, накопленным на позиции и исполнителя и руководителя за последние 25 лет. Этот опыт очень простой: деградация качества работы ни при каких вариантах не приводит к повышению зп.

Ни руководство ничего не может сделать, ни исполнитель ничего не может добиться.

Руководство - потому что деградация качества влияет на работу всего коллектива и автоматически поднимает вопрос о целесообразности работы с сотрудником в лучшем случае, а в худшем - вопрос о качестве работы самого руководства.

Исполнитель же, деградировав работу, быстро привыкает работать некачественно, - появляются новые привычки. И далеко не факт, что он теперь хоть когда-нибудь будет работать качественно.

А как же быть, если тиграм мяса не додают? Рецепт простой: работать ещё более качественно и с этим качественными результатами обсуждать с руководством повышение финансовых условий. Руководству проще с качественными результатами согласовывать вопрос, а исполнтель оттачивает навыки.

Если же руководство не справляется и не повышает, просто меняем работу, а на новом месте со старого получаем классные отзывы и сожаления о том, что пришлось отпустить такого сотрудника.

Селя-ви.

Как показывает опыт, качественная работа точно так же не приводит к повышению зарплаты в тех сценариях, когда это специально не проговорено с руководителем с конкретными оценками.
Т.е. если платят мало и нет четкого описания, что надо делать что бы платили больше - то надо просто менять работу.

Т.е. надо сначала обсуждать, а потом уже менять работу.
Но руководители, которые могут оценить качество, а не объем - встречаются крайне редко. И обычно и так в курсе зарплатных ожиданий подчиненных.

+1

Я как раз говорю про компании, где не умеют оценивать качество. Это обычно кузницы кадров.

Выходить из кузницы с некачественными результатами  - не камильфо.

Руслан, надо смотреть распоряжения губернатора. У нас явно запретили некоторые виды деятельности, всё остальное - разрешено.

Как показала практика - когда в таких случаях пытаешься обеспечить себе прибавку и поддержку от руководства путем оверобъемом - это иногда воспринмается, но влечет за собой привычку грузить, грузить и грузить (кто везет, того и грузим) и даже несвойственными задачами. При этом падение качества за счет перебора/перегорания, если замечается, то за него начинают бить по голове (выгонять не пытались ни разу).

Эх.... У меня знакомый после одной такой работы ещё года полтора заикался.... В Ростове дело было.

качественная работа формирует качественный опыт и портфолио, кто это будет оценивать, нынешний работадатель или будущий - вопрос уже личных качеств, самооценки и наглости, если угодно. То есть лежит за рамками профессиональных качеств.

В моем случае это специфично для бывших госпредпрятий, которые стали самостоятельными, но менеджмент еще живет старыми параметрами. Попытки поднять оплату упираются в нежелание искать пути обхода стандартной принятой сетки.

Если не умеют ценить качество - то какая это, нафиг, кузница кадров, это черная метка.

Разные бывают кузницы.

А можно пример такой кузницы?