У меня есть разный опыт. В результате - хорошо написанный договор, регулярные актирования и следования ТЗ еще никто не отменял.

Вы кстати с какой целью это все вбрасываете?

надо переставать в борделе кровати двигать

слушаю мнения на этот счёт, чтобы как-то более осознанно предлагать внедрять у себя в команде/отделе

по опыту, если руководство хотя бы знает про спринты и тп, то уже есть возможность что-то предлагать, указывать на проблемы и менять. Но сейчас у меня ситуация такова, что спринтов нет, а задачи выдаются индивидуально)

так классического вотерфола тоже не существует, это идеальный антагонист из комиксов

аджайл это борьба с внешними обстоятельствами, не с внутренними.

вот пример из жизни - проект длиной год для Банка, по завершении поняли, что а) кое-что забыли, надо доделать, и при этом надо перепровести полное регресс тестирование (а это две недели минимум) и приёмку  б) за время проекта регулятор родил несколько принципиальных уточнений, которые делают запуск проекта в пром невозможным

все, что делает agile, он говорит -- а давайте мы будем в пром выходить почаще, каждые 2-4 недели, а все процессы подчиним этому ограничению, все по голдратту

не успеваем писать документацию? да и пофиг, есть демо в конце итераций

не успеваем писать ТЗ - а и пофиг, на две недели задачи можно устно с пользователей и экспертов снимать

долго и сложно заказать ресурс на системную аналитику? а и пофиг, пусть наша команда будет кроссфункциональной, сама умеет все, что надо для выпуска в пром.

понятно, что придется идти на компромиссы. и в этом месте ценности agile говорят, в какую сторону следует склоняться при разрешении противоречий и поиске компромиссных решений

при этом там есть ещё оговорка про самоуправляемые команды.
ее следует понимать так: члены команды способны из итерации в итерацию выдавать на гора все увеличивающиеся объемы полезных фич. не выгорать, не разгильдяйствовать, а если завелся лентяй, команда должна иметь возможность выставить васю на мороз. и итог надо считать с команды в целом

чтобы что?

потому что если начнется подсчет индивидуального вклада, то ваша команда превратится в озлобленных единоличников

Это явно потенциальная тема для обсуждения на ближайшей ретро. И задача для скрам мастера на "прямо сейчас".

Ну, не совсем так. Затягивание дейли митингов это проблема, но жесткое нарушение фреймворка. Вот отказ от дейли - серьезное нарушение.

Какой критерий беспроблемности берем?

pmbok рассчитан на студентов

вообще пора открыть форточку,  тут стало очень душно

скрам и аджаил позволяют весело проводить время, но приносят ли они доход?

Ну, вот я считаю, что важен не аджайл, а деньги. Есть деньги - отлично. Нет - никакой аджайл не поможет

Деньги - двигатель

Именно так.

Сильно зависит от проекта.
Скрам работает. Но далеко не везде. Лично у меня был всего один проект, где Скрам реально сработал. До выхода в прод и перехода в фазу эксплуатации. Под потоком замечаний с прода процесс быстро начал сворачиваться в протоканбан.