Телеграмм чат группы ctorecordschat страница 4500

2020 June 05

АБ

Александр Блинов... in Обсуждения техдирские

Мы, 1Сники, имеем гораздо бОльшую выборку о внедрениях ERP в РФ, и у нас такой статистики нет.

источник

08:04пожаловаться #1

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские

Александр Блинов

...при внедрении SAP, очевидно ))
SAP в нашей (да и в любой) стране настолько редко внедряется, что их выборка не репрезентативна; настолько долго, что да, иногда приходит время CIO менять работу; настолько дорого, что CIO с откатом убегает подальше, пока не замели.

В теле2 это был финдиректор 😂

источник

08:29пожаловаться #2

W

WayLander in Обсуждения техдирские

во внедоении сапов или оебс или другой подобной фигни главное успеть получить бонус за успешное внедрение и вовремя уйти. под нужные процессы все равно будут допиливать потом другие люди

источник

11:53пожаловаться #3

W

WayLander in Обсуждения техдирские

ну и еще ни разу не видел, что б цспешно внедрили целиком с первого раза

источник

11:56пожаловаться #4

NK

ID:0 in Обсуждения техдирские

Коллеги! А у кого какие подходы к учёту в спринтах затрат команды на общие совещания, когда они реально начинают конкурировать за story points?

источник

13:25пожаловаться #5

R

Ruslan in Обсуждения техдирские

ID:0

Коллеги! А у кого какие подходы к учёту в спринтах затрат команды на общие совещания, когда они реально начинают конкурировать за story points?

На каждое совещание создается тикет, куда все списывают время. Но у нас мало совещаний, так что это никак не анализируется потом.

источник

13:27пожаловаться #6

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские

ID:0

Коллеги! А у кого какие подходы к учёту в спринтах затрат команды на общие совещания, когда они реально начинают конкурировать за story points?

#no_estimates
Небольшие команды (3-4 человека) получают эпик и сами решают, какие встречи им нужны, чтобы его сделать.

источник

13:28пожаловаться #7

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

а как может совещание конкурировать с оценкой сложности ?

источник

13:28пожаловаться #8

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

ID:0

Коллеги! А у кого какие подходы к учёту в спринтах затрат команды на общие совещания, когда они реально начинают конкурировать за story points?

у команд есть талончик “простои”, куда списывается время на встречи, внутренние простои, самообучение и т.п.

раз в квартал смотрим, что получается. не отделяем одно от другого в учете, потому что не считаем их особо бесполезными

источник

13:30пожаловаться #9

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

но — мы не пишем софт на заказ, и не тарифицируем время разработки, этим определяется отношение

источник

13:31пожаловаться #10

VO

Vladimir Ostapenko in Обсуждения техдирские

Мне кажется, что это рак - на совещании оценивать совещания. Или вы про затраты на совещание во время спринта? Тогда стоит просто тречить затраченные часы и думать над полезностью этих затрат

источник

13:34пожаловаться #11

DS

Dmitry Simonov in Обсуждения техдирские

Vladimir Ostapenko

Мне кажется, что это рак - на совещании оценивать совещания. Или вы про затраты на совещание во время спринта? Тогда стоит просто тречить затраченные часы и думать над полезностью этих затрат

Я про затраты на время спринта

источник

13:38пожаловаться #12

MK

Mikhail Krivoshein in Обсуждения техдирские

А смысл?

источник

13:39пожаловаться #13

MG

Maksim Gorshenin in Обсуждения техдирские

есть договоренность на общее время на мероприятия, календарь бронирует переговорки и по каждому мероприятию есть срок, если срок превышен - его нужно отметить, помогает понять , что может быть какая-то проблема, если регулярно требуется время на обсуждения больше обычного

источник

13:41пожаловаться #14

VO

Vladimir Ostapenko in Обсуждения техдирские

В американской компании такая беда была - начали тречить затраты на реальную работу и на митинги. Посчитали расходы(часть персонала была на аутстафе) и CFO раздал всем "радости"

источник

13:41пожаловаться #15

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские

Vladimir Ostapenko

Мне кажется, что это рак - на совещании оценивать совещания. Или вы про затраты на совещание во время спринта? Тогда стоит просто тречить затраченные часы и думать над полезностью этих затрат

Потом потребуется отдельное совещание, чтобы обсудить время, потраченное на совещаниях, посвящённых учёту времени, потраченном на совещаниях.

источник

13:43пожаловаться #16

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские

Wait, OH SHI~~~~~

источник

13:43пожаловаться #17

VO

Vladimir Ostapenko in Обсуждения техдирские

+1

источник

13:43пожаловаться #18

AZ

Anton Zhbankov in Обсуждения техдирские

Коллеги, мы тут открыли свой уголок в дурдоме под названием ютуб. Делюсь записью первой зум-встречи.
"1001 способ завалить ИТ проект" - вневендорское обсуждение с позиции ИТ инфраструктуры.

https://youtu.be/2GmjrBKTfTE

Замечания / критика приветствуются.

источник

13:44пожаловаться #19

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские

Непонятно, что мешает просто выделить не более 15 минут на всё про всё и никогда не превышать его. Поначалу будет тяжело, но даже оргкомитет Шнобелевской премии же как-то справился

источник

13:44пожаловаться #20