АЛ
на 4х :)
Size: a a a
2020 June 30
Г
Наверное правду говорят, что машины в СССР проектировали под критерий "ремонтопригодность", а не "надёжность".
ЮВ
я рх-8 на морозе заводил, чо там жыгули
ЮВ
Наверное правду говорят, что машины в СССР проектировали под критерий "ремонтопригодность", а не "надёжность".
да, recovery time норм, но с mtbf не дотянули
ЮВ
ВЕНДОРЫ ПОДВЕЛИ
К
я рх-8 на морозе заводил, чо там жыгули
чисто по жизни горя хапанул
MK
Отнюдь. Для американской компании, имеющей тут центр разработки 400к.р. - это всего лишь 75 килобакс в год за инженера, за которого на родном рынке заплатили бы 150, а в долине 250.
Вы забываете, что в России зарплаты указывают net, а в США и прочем западе - gross
OS
Наверное правду говорят, что машины в СССР проектировали под критерий "ремонтопригодность", а не "надёжность".
Секта свидетелей проектирования советских машин, не иначе
EV
Странный вопрос появился, а я ненастоящий менеджер.
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
ЮВ
классическая функциональная структура с пулом "ресурса"
понадобятся ТРУ проектные менеджерские скиллы.
пропадет ответственость за результат у исполнителей.
понадобятся ТРУ проектные менеджерские скиллы.
пропадет ответственость за результат у исполнителей.
ЮВ
хорошо написано в ITIL, как с этим жить (но непонятно, зачем так)
MK
Мне одна контора хотела сбить зп за вид из окна офиса 😄
Хорошая тема. Corner office. Ещё секретаршу с кофемашиной
d
Странный вопрос появился, а я ненастоящий менеджер.
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
В чем минусы такого подхода (п.3), навскидку:
1. - есть группа достаточно однотипных задач/проектов (ИТ или не ИТ не важно)
2. - есть группа достаточно однотипных специалистов, которые 'прикреплены' каждый к своему проекту
3. - планируется сделать так, чтобы эти специалисты работали без привязки к своим проектам, в зависимости от нагрузки/дедлайнов и т.д.,
то есть могли группой хоть до 100% состава окучивать 1-2 проекта в момент необходимости
Очень распространенная история, особенно в консалтинге, и аутсорсе.
И по моим сведениям, все равно команды так или иначе стягиваются к определенным заказчикам, кто кому приглянулся, кто с кем лучше сработался
И по моим сведениям, все равно команды так или иначе стягиваются к определенным заказчикам, кто кому приглянулся, кто с кем лучше сработался
MK
Ну разумеется, "выпускники" - это _уже_точно_ не проблема Яндекса)))
👍
C
Mikhail Krivoshein (2) увеличил репутацию Andrey Shetukhin (14)
MK
Может, если такое решение принимает сам кандидат. Предложение вида “давайте вы понизите свои требования на 10 тысяч, потому что ну смотрите какой вид из окна” ИМХО безумно
Почему?
TG
Почему?
Потому что, как было уже сказано, хороший офис в Мск/Спб — это просто правило хорошего тона для IT. Это даже не какие-нибудь там бесплатные обеды или спортзал, про которые можно сказать “вот, зато на это сами тратиться не будете”. Это как предложить кандидату сделать скидку, потому что у вас ковролин в офисе красивый положен.
TG
Ещё, я так понимаю, тот красивый пейзаж открывался из окна опенспейса размером с футбольное поле.
MK
Не знаю. Класс А стоит намного дороже, чем класс Б. А если ещё парковка для сотрудников есть, цена астрономическая
AS
Не знаю. Класс А стоит намного дороже, чем класс Б. А если ещё парковка для сотрудников есть, цена астрономическая
Это проблемы анального вау-фактора руководства.