ИП
А сантехники у них лицензируются и сколько эта Лицензия стоит и как ее обновлять надо не известно
это тебе не на питоне модельки делать, тут учится надо и экзамены сдавать!
Size: a a a
2021 January 02
ИП
это я к чему - денег в российском ИТ пока есть на масло, но уже нет на икру
NK
Хочу ли я узнать полный перечень того, что мне надо делать, как техническому руководителю?
Окончательные результаты
Проголосовало: 465ИП
ID:0
Хочу ли я узнать полный перечень того, что мне надо делать, как техническому руководителю?
Окончательные результаты
Проголосовало: 465ГОСТ?
HB
ID:0
Хочу ли я узнать полный перечень того, что мне надо делать, как техническому руководителю?
Окончательные результаты
Проголосовало: 465Так профстандарт есть же
S
Андрей Лесных
48% участников чист теоретически не смотря на моратории ожидают падение прома? Думаю у остальных просто сушняк и чай или кофе воспринимается ближе к потребностям.
Ну блин, хорошо не «падения прода»
2021 January 03
ИC
Так профстандарт есть же
какой?
HB
какой?
Лет 5 или 6 назад приняли в РФ профстандарт, описывающий всех ИТ управленцев вплоть до технического директора.
ИC
ID:0
Хочу ли я узнать полный перечень того, что мне надо делать, как техническому руководителю?
Окончательные результаты
Проголосовало: 465есть ссылка?
последний раз когда копался в гос. стандартах пришёл к мысли что IT там описано весьма посредственно....
условно "вот это ИТ"и всё...
последний раз когда копался в гос. стандартах пришёл к мысли что IT там описано весьма посредственно....
условно "вот это ИТ"и всё...
HB
Нашел. 06.014 Менеджер по информационным технологиям
HB
Да, он самый
KK
ID:0
Управленческая задачка
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
Ну на самом деле все же придумано давно уже. По моему опыту в бизнес-играх (которые в данном кейсе в полный рост) - лучшая линия поведения это делай как должно и будь что будет. Т.е. если по твоему личному убеждению все принимают решения исходя из того, чтобы было лучше - надо идти и со всеми договариваться (все же типа на общее дело работают включая бывшего тимлида). А если по твоему личному убеждению все нехорошие люди и ошибаются - то надо вставать в позицию силы (если она реально есть) и можно всех увольнять и т.д. Но смысл в том, что даже если не угадаешь - то надо сохранить своё личное ощущение что ты все делал правильно и сделал все что мог. А дальше - получится с тимлидом и прочими людьми договориться - значит круто, не получится - значит что-то пошло не так (может там изначально все было завязано только на следующий корпоративные игры).
IS
ID:0
Управленческая задачка
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
- вы - новый тимлид команды из 10 человек. Вас назначили на смену предыдущему завоевавшему доверие у команды, но выгоревшему тимлиду, смещённому в бизнес-аналитики
- команда любит своего бывшего тимлида, а вас ещё не знает вообще. В команде сильные специалисты и вам чтобы проявить себя перед руководством требуется, чтобы они играли на вашей стороне
- бизнес-аналитик (бывший тимлид) несогласен со своим смещением, но сделать ничего не может. Вы в нем заинтересованы, так как он полностью в курсе всего происходящего, а вы только погружаетесь
Проблема: после дейлика бизнес-аналитик заявил, что не хочет в них участвовать, так как они отнимают его время)
Каковы ваши действия?
Проблема в том, что никаких тимлидов не существует, этот странный агрегат придумали т.н. "эффективные менеджеры", чтобы нанять одного человека вместо двух:
1. технический лидер. Самый умный/продвинутый инженер в команде, который определяет все технические решения на уровне команды. Если команда изолированная, то он же архитектор и отвечает за выбор стэка, а если часть чего-то большего, то эти решения приходят сверху. Он ничем не управляет, это инженерная должность. Да, он пишет код.
2. people менеджер команды. Отвечает за людей, их карьеру, производительность, отношения в коллективе и т.д. Это управленец, он не должен быть инженером (хотя может и быть им в прошлом) и инженерного авторитета в команде ему не нужно.
Если для команд больше 4-5 человек пытаются это совместить, получается "я и лошадь я и бык, я и баба и мужик". Обе задачи выполняются неэффективно (если вообще), какая страдает сильнее - зависит от навыков человека.
Выгорание и все дела.
В данном случае руководство это наконец осознало и решило должности разнести (менеджер и аналитик, ха-ха), но сделало это крайне неуклюже, без четкого указания участникам, кто есть кто в новой схеме управления.
Ответ: сходить к руководству и точки над i расставить. Если руководство вменяемо - будет внятное разделение обязанностей с равной компенсацией менеджера и "главного инженера". Если нет - лучше свалить.
1. технический лидер. Самый умный/продвинутый инженер в команде, который определяет все технические решения на уровне команды. Если команда изолированная, то он же архитектор и отвечает за выбор стэка, а если часть чего-то большего, то эти решения приходят сверху. Он ничем не управляет, это инженерная должность. Да, он пишет код.
2. people менеджер команды. Отвечает за людей, их карьеру, производительность, отношения в коллективе и т.д. Это управленец, он не должен быть инженером (хотя может и быть им в прошлом) и инженерного авторитета в команде ему не нужно.
Если для команд больше 4-5 человек пытаются это совместить, получается "я и лошадь я и бык, я и баба и мужик". Обе задачи выполняются неэффективно (если вообще), какая страдает сильнее - зависит от навыков человека.
Выгорание и все дела.
В данном случае руководство это наконец осознало и решило должности разнести (менеджер и аналитик, ха-ха), но сделало это крайне неуклюже, без четкого указания участникам, кто есть кто в новой схеме управления.
Ответ: сходить к руководству и точки над i расставить. Если руководство вменяемо - будет внятное разделение обязанностей с равной компенсацией менеджера и "главного инженера". Если нет - лучше свалить.
C
🌟 Igor Shekalev has reached level 6!
AP
Проблема в том, что никаких тимлидов не существует, этот странный агрегат придумали т.н. "эффективные менеджеры", чтобы нанять одного человека вместо двух:
1. технический лидер. Самый умный/продвинутый инженер в команде, который определяет все технические решения на уровне команды. Если команда изолированная, то он же архитектор и отвечает за выбор стэка, а если часть чего-то большего, то эти решения приходят сверху. Он ничем не управляет, это инженерная должность. Да, он пишет код.
2. people менеджер команды. Отвечает за людей, их карьеру, производительность, отношения в коллективе и т.д. Это управленец, он не должен быть инженером (хотя может и быть им в прошлом) и инженерного авторитета в команде ему не нужно.
Если для команд больше 4-5 человек пытаются это совместить, получается "я и лошадь я и бык, я и баба и мужик". Обе задачи выполняются неэффективно (если вообще), какая страдает сильнее - зависит от навыков человека.
Выгорание и все дела.
В данном случае руководство это наконец осознало и решило должности разнести (менеджер и аналитик, ха-ха), но сделало это крайне неуклюже, без четкого указания участникам, кто есть кто в новой схеме управления.
Ответ: сходить к руководству и точки над i расставить. Если руководство вменяемо - будет внятное разделение обязанностей с равной компенсацией менеджера и "главного инженера". Если нет - лучше свалить.
1. технический лидер. Самый умный/продвинутый инженер в команде, который определяет все технические решения на уровне команды. Если команда изолированная, то он же архитектор и отвечает за выбор стэка, а если часть чего-то большего, то эти решения приходят сверху. Он ничем не управляет, это инженерная должность. Да, он пишет код.
2. people менеджер команды. Отвечает за людей, их карьеру, производительность, отношения в коллективе и т.д. Это управленец, он не должен быть инженером (хотя может и быть им в прошлом) и инженерного авторитета в команде ему не нужно.
Если для команд больше 4-5 человек пытаются это совместить, получается "я и лошадь я и бык, я и баба и мужик". Обе задачи выполняются неэффективно (если вообще), какая страдает сильнее - зависит от навыков человека.
Выгорание и все дела.
В данном случае руководство это наконец осознало и решило должности разнести (менеджер и аналитик, ха-ха), но сделало это крайне неуклюже, без четкого указания участникам, кто есть кто в новой схеме управления.
Ответ: сходить к руководству и точки над i расставить. Если руководство вменяемо - будет внятное разделение обязанностей с равной компенсацией менеджера и "главного инженера". Если нет - лучше свалить.
То есть как это не существует? Значит меня тоже не было в 2000.2004г? И моих подчиненных тимлидов потом не было?
IS
Andrey P
То есть как это не существует? Значит меня тоже не было в 2000.2004г? И моих подчиненных тимлидов потом не было?
Да, бедность, недальновидность и незаинтересованность в результатах порождают очень странных химер.
Контрольный вопрос тут такой "сколько one-on-one сессий с подчиненными вы проводили в неделю?".
Контрольный вопрос тут такой "сколько one-on-one сессий с подчиненными вы проводили в неделю?".
V
Да, бедность, недальновидность и незаинтересованность в результатах порождают очень странных химер.
Контрольный вопрос тут такой "сколько one-on-one сессий с подчиненными вы проводили в неделю?".
Контрольный вопрос тут такой "сколько one-on-one сессий с подчиненными вы проводили в неделю?".
если много, то хорошо?
IS
На самом деле в те годы было много небольших (до 10 человек) команд, где people management или отсутствовал вовсе или его сваливали на HR службу всей компании.
Это прокатывало в стартапах "на адреналине", но в перспективе вело к разрушению хороших команд.
Это прокатывало в стартапах "на адреналине", но в перспективе вело к разрушению хороших команд.
SS
Да, бедность, недальновидность и незаинтересованность в результатах порождают очень странных химер.
Контрольный вопрос тут такой "сколько one-on-one сессий с подчиненными вы проводили в неделю?".
Контрольный вопрос тут такой "сколько one-on-one сессий с подчиненными вы проводили в неделю?".
Тут надо опыт сайентологов перенимать, они одитинг раскачали до невиданных высот