DS
Ща прийдёт Шетухин и предложит кого-то уволить без раздумий :)
Size: a a a
2021 January 05
YM
Ну объясняться с руководством ему конечно придётся. Но до тех пор он что? Будет сидеть сложа руки?
Именно. Сидеть сложа руки.
Change freeze на время недоступности команды был бы отличным решением.
Для большей надежности — с SL3 поддержкой от команды разработки, чтобы самому не отвлекаться от гор.
Change freeze на время недоступности команды был бы отличным решением.
Для большей надежности — с SL3 поддержкой от команды разработки, чтобы самому не отвлекаться от гор.
DS
Именно. Сидеть сложа руки.
Change freeze на время недоступности команды был бы отличным решением.
Для большей надежности — с SL3 поддержкой от команды разработки, чтобы самому не отвлекаться от гор.
Change freeze на время недоступности команды был бы отличным решением.
Для большей надежности — с SL3 поддержкой от команды разработки, чтобы самому не отвлекаться от гор.
Шетухин говорит, что change freeze - признак безграмотности руководства.
DS
Да я троллю, парни! Чё вы? 😂😂😂
DS
Для джунов же ещё на этапе получения доступов гитлабе сразу настраивается роль "девелопер", где возможны только PR-ы.
YM
(Sarcasm mode enabled)
чтобы отвести от себя любые подозрения TL говорит:
—Как тестировали? Тестировали как?!
QA manager: А я чо, я ничо — не бывает 100%-ного покрытия
Scrum master: виноваты не люди, а процессы — давайте запланируем ретро...
И можно дальше любоваться горным пейзажем
чтобы отвести от себя любые подозрения TL говорит:
—Как тестировали? Тестировали как?!
QA manager: А я чо, я ничо — не бывает 100%-ного покрытия
Scrum master: виноваты не люди, а процессы — давайте запланируем ретро...
И можно дальше любоваться горным пейзажем
YM
Вот после этих трёх фраз Андрей точно кого-то уволит
DS
(Sarcasm mode enabled)
чтобы отвести от себя любые подозрения TL говорит:
—Как тестировали? Тестировали как?!
QA manager: А я чо, я ничо — не бывает 100%-ного покрытия
Scrum master: виноваты не люди, а процессы — давайте запланируем ретро...
И можно дальше любоваться горным пейзажем
чтобы отвести от себя любые подозрения TL говорит:
—Как тестировали? Тестировали как?!
QA manager: А я чо, я ничо — не бывает 100%-ного покрытия
Scrum master: виноваты не люди, а процессы — давайте запланируем ретро...
И можно дальше любоваться горным пейзажем
(Shetuhin mode enabled) У каждой ошибки есть фамилия, имя, отчество и год рождения!
SK
Как этого добиться?
Во-первых, личным примером. Не надо стесняться признаваться, что что-то не получается.
Во-вторых, не наезжать, а пытаться разобраться в причинах и вообще артикулировать, что застрять не страшно, а вот застрять и молчать об этом - плохо.
Во-вторых, не наезжать, а пытаться разобраться в причинах и вообще артикулировать, что застрять не страшно, а вот застрять и молчать об этом - плохо.
ИП
ID:0
Управленческая задачка. Часть 2.
Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.
В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.
Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.
Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.
В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.
Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.
Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Все просто - Джун на выход, QA без премии, остальные остались без праздников- у них ремонт проба
ИП
Второй раз они 10 раз подумают перед такой выкаткой
IS
(Shetuhin mode enabled) У каждой ошибки есть фамилия, имя, отчество и год рождения!
И статья?
PD
Ну объясняться с руководством ему конечно придётся. Но до тех пор он что? Будет сидеть сложа руки?
Почему сложа руки? Резюме надо обновить
SK
ID:0
Управленческая задачка. Часть 2.
Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.
В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.
Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.
Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.
В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.
Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.
Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Это же огромная удача: незначительной проблемой подсветили области, которые нужно чинить, и в процессе починки которых можно выстроить нормальные отношения с командой.
Очевидно, что надо чинить процессы, чтоб откат прода делался легко, а также разобраться с тем как что-то попадает на прод.
Починку этой фигни стоит делегировать, да и вообще разобраться с тем, кто заменит отстутсвующего лида. Да и тесты дописать надо, заодно разобраться с тем какие тесты есть в принципе
Очевидно, что надо чинить процессы, чтоб откат прода делался легко, а также разобраться с тем как что-то попадает на прод.
Починку этой фигни стоит делегировать, да и вообще разобраться с тем, кто заменит отстутсвующего лида. Да и тесты дописать надо, заодно разобраться с тем какие тесты есть в принципе
🦁
ID:0
Управленческая задачка. Часть 2.
Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.
В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.
Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.
Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.
В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.
Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.
Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Точно не искать виноватых. Взять и сделать). Увидел поправь. Обычно есть дежурные команды или на уровне 3 лини поддержки такие вещи решаются т.к. тут даже тесты скорее всего не поломаются если кто то допустил отчепятку.
🦁
А так есть команда без Лидов. Напрямую общаются в PO. Scrum less.
NK
Решение управленческой задачи №2
Окончательные результаты
Проголосовало: 487A
ID:0
Решение управленческой задачи №2
Окончательные результаты
Проголосовало: 487Неплохо бы, чтобы человек прочувствовал цену ошибки и отправился исправлять ее без промедлений в праздники.
DS
Неплохо бы, чтобы человек прочувствовал цену ошибки и отправился исправлять ее без промедлений в праздники.
Это хороший аргумент в пользу первого жёсткого варианта. Но в целом не перевешивающий проблему с повышением токсичности в команде при его использовании.