AR
Ну отлично же!!! Если кому-то чатег помог - значит он не зря сделан!
Size: a a a
2021 January 20
R
Мне кажется все, решая задачу, думают про свой проект, а не проект из задачи. У кого-то девопсы тянут, значит его и надо оставлять. А кто-то девопсов ни разу живых не видел и не понимает чего они такое делают, что не может сделать тимлид.
VZ
Что тут думать, надо увольнять в порядке уменьшения зарплаты.
R
Странно что никто еще за фронтов не вступился. Как девопс будет баг на фронте закрывать я бы посмотрел.
S
Что тут думать, надо увольнять в порядке уменьшения зарплаты.
уборщицу и сторожа!
C
🌟 Sergey has reached level 4!
S
Мне кажется все, решая задачу, думают про свой проект, а не проект из задачи. У кого-то девопсы тянут, значит его и надо оставлять. А кто-то девопсов ни разу живых не видел и не понимает чего они такое делают, что не может сделать тимлид.
А кому-то кажется, что тимлид - это талантливый психолог-peacedoorball, который 10 лет назад где-то что-то писал, но в проекте не шарит, никогда его не поддерживал 24/7, ибо найдутся кто-то другие. Каждый на свой случай примеряет. И это норм.
AR
Естественно тут каждый решал свою задачу 🙂
SV
Если не усложнять.
1. Делаем матрицу компетенций, чтобы понять, кто какие процессы может и готов при необходимости закрыть прямо сейчас, готов закрыть через какое-то время необходимое для обучения и погружения в процесс.
2. Увольнять на каждом шаге по критериям, максимальный набор компетенций оставшихся при минимальном ФОТ. Продумать на несколько шагов.
1. Делаем матрицу компетенций, чтобы понять, кто какие процессы может и готов при необходимости закрыть прямо сейчас, готов закрыть через какое-то время необходимое для обучения и погружения в процесс.
2. Увольнять на каждом шаге по критериям, максимальный набор компетенций оставшихся при минимальном ФОТ. Продумать на несколько шагов.
МН
Sergey Voinich
Если не усложнять.
1. Делаем матрицу компетенций, чтобы понять, кто какие процессы может и готов при необходимости закрыть прямо сейчас, готов закрыть через какое-то время необходимое для обучения и погружения в процесс.
2. Увольнять на каждом шаге по критериям, максимальный набор компетенций оставшихся при минимальном ФОТ. Продумать на несколько шагов.
1. Делаем матрицу компетенций, чтобы понять, кто какие процессы может и готов при необходимости закрыть прямо сейчас, готов закрыть через какое-то время необходимое для обучения и погружения в процесс.
2. Увольнять на каждом шаге по критериям, максимальный набор компетенций оставшихся при минимальном ФОТ. Продумать на несколько шагов.
не учтена значимость компетенций
SV
Понятно что все это про сферического коня в вакууме, без понимания контекста
SV
Для усложнения добавляем веса компетенций и оценку лояльности
SV
Но это нужно в конце, когда принимаем решение, какие компетенции "закрываем". В начале цель - максимально долго держать все компетенции "доступными" в команде
2021 January 21
SV
Путем замещения/ совмещения
АЛ
Резать, не дожидаясь перетонитов! Через год собрать новую команду.
S
Теоретики будут строить модели сферических захлебывающихся команд в вакуме, очевидно ;)
DK
Команда разбежится быстрее
AP
Команда разбежится быстрее
Я написал, что на практике часть уволится ПСЖ. Тестеры, фронты и DevOps в первых рядах, так как им проще всего найти работу.
AG
Плюсую Андрея. задолбали апдейтами, каждое утро начинается с того, чтобы половину софта перезапустить, ибо непрерывно какие-то апдейты едут. Айтишники взбесились
+
C
Andrew 🤔 Gryaznov (1) увеличил репутацию Юра В 🦄 (20)