от компании к компании разнится 
но если в суть - hrd (d for director) - ставить стратегию развития отдела hr - как будем нанимать, как выглядит договор о найме, сколько этапов, как будет проходить онбординг и тп 
а hrbp (b for business and p for partner)- скорее что-то типа жирного коуча и маркетолога - он больше за продажу компании, за ее бренд, за мотивационные речи (за онбординг тоже может отвечать) и прочее
(имхо hrbp очень дорогие и зачастую не оч полезные, а hrd развивает отдел и делает его полезным и работоспособным, hrbp - вдохновляет и обсирает все вокруг)