Size: a a a

ЦАРКА PUBLIC CHAT

2020 August 22

Д

Дед Толя in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Да. Только каждый подписавший, должен будет передать документ дальше. Ну или посмотрите на сервисы онлайн-подписи, возможно там есть опция "параллельного" подписания для более чем двух сторон
источник

B

Bakhtiyar in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Azamat
Друзья, подскажите возможно ли осуществление следующей задачи:
Пишем коллективное заявление, нужно собрать подписи все кто согласен, возможно ли подписать ворд/пдф документ по средством индивидуального ЭЦП?
источник

N

Nfmka in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Вайбер уходит из Беларуси
источник

N

Nfmka in ЦАРКА PUBLIC CHAT
«Мы не можем инвестировать в страну, где люди живут в страхе» — глава компании Rakuten Viber Джамел Агауа решил закрыть офис в Минске.

Причиной послужил налёт неизвестных людей в чёрном и с оружием на офисы «Яндекс» и Uber. Кроме того, были также задержаны два сотрудника Viber. Один был освобождён, второй — с серьёзными травмами находится в больнице. Он всё ещё под следствием.

«Мы против любых форм насилия. Люди в Беларуси должны решить свое будущее» — заявил Агауа.
источник

S

Serzhan in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Переслано от Serzhan
https://www.youtube.com/watch?v=IOJhgC1ksNU

Искусственный интеллект против Человека-пилота - результат предсказуемый
источник

К

Кir in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Serzhan
Переслано от Serzhan
https://www.youtube.com/watch?v=IOJhgC1ksNU

Искусственный интеллект против Человека-пилота - результат предсказуемый
Ещё один шаг к истреблению человечества
источник

S

Serzhan in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Кir
Ещё один шаг к истреблению человечества
🤫 не обижайте наших будущих оверлордов
источник

К

Кir in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Serzhan
🤫 не обижайте наших будущих оверлордов
Это всего лишь инструмент истребления.
источник

N

Nfmka in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Четкая классификация :)
источник

N

Nfmka in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Переслано от Amirkhan Omarov
источник

N

Nfmka in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Переслано от Amirkhan Omarov
Пригласили выступить на панельной дискуссии ЕБРР по теме экспорта IT. В процессе подготовки состоялся интересный разговор, в рамках которого я попытался классифицировать IT-компании Казахстана. Ниже представлена моя, сугубо субъективная, классификация:

1. Компании-аутсорсеры, «разработка на заказ/под ключ» - работают в основном на внутреннего клиента, есть успешные кейсы выхода на международный рынок (Европа, Азия).

2. Продуктовые компании с прицелом на масштабирование на зарубежные рынки - их не так много, но они есть. С десяток очень хороших кейсов, с трэкшеном, с валютной выручкой - надеюсь, таких будет все больше и больше.

3. Продуктовые компании, работающие и планирующие работать только на рынке Казахстана - тут часто можно услышать про «огромный потенциал рынка», обязательно слово «цифровизация» на каждом слайде в питч-деках. Я бы разделил эту группу на две подгруппы:
   1. IT-песочницы крупных строительных/металлургических/финансово-промышленных групп. Эти ребята часто фонтанируют идеями в стиле «давайте забабахаем казахский Netflix» или «создадим убийцу Telegram».
   2. Стартаперы, свято верующие в потенциал рынка в 18 миллионов человек. Их вера непоколебима, по крайней мере до тех пор, пока не иссякнет поток инвестиций в сугубо локальные истории.

4. IT-компании - «прокладки», окучивающие поляну цифровых бюджетов различных министерств и ведомств. Знатоки нюансов всех госпрограмм по цифровизации, участники форумов районных и межгалактических масштабов. Отлично умеют отдавать работу на субподряд (читай - на аутсорс) ребятам из категории 1 или в братские республики бывшего Союза.

5. Продуктовые команды с мощным административным ресурсом - казахстанский феномен, «спайка» хороших инженеров и крепкого PEP (politically exposed person). Такие альянсы приносят плоды в виде многомиллиардных, правда тенговых, контрактов в родных пенатах. К сожалению, участие локального PEP может сильно затруднять международное масштабирование.          

Повторюсь, выше представлено крайне субъективное мнение. Интересно узнать ваше. Тэгать никого не буду, вы знаете всех в лицо 🙂
источник

К

Кir in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Nfmka
Переслано от Amirkhan Omarov
Пригласили выступить на панельной дискуссии ЕБРР по теме экспорта IT. В процессе подготовки состоялся интересный разговор, в рамках которого я попытался классифицировать IT-компании Казахстана. Ниже представлена моя, сугубо субъективная, классификация:

1. Компании-аутсорсеры, «разработка на заказ/под ключ» - работают в основном на внутреннего клиента, есть успешные кейсы выхода на международный рынок (Европа, Азия).

2. Продуктовые компании с прицелом на масштабирование на зарубежные рынки - их не так много, но они есть. С десяток очень хороших кейсов, с трэкшеном, с валютной выручкой - надеюсь, таких будет все больше и больше.

3. Продуктовые компании, работающие и планирующие работать только на рынке Казахстана - тут часто можно услышать про «огромный потенциал рынка», обязательно слово «цифровизация» на каждом слайде в питч-деках. Я бы разделил эту группу на две подгруппы:
   1. IT-песочницы крупных строительных/металлургических/финансово-промышленных групп. Эти ребята часто фонтанируют идеями в стиле «давайте забабахаем казахский Netflix» или «создадим убийцу Telegram».
   2. Стартаперы, свято верующие в потенциал рынка в 18 миллионов человек. Их вера непоколебима, по крайней мере до тех пор, пока не иссякнет поток инвестиций в сугубо локальные истории.

4. IT-компании - «прокладки», окучивающие поляну цифровых бюджетов различных министерств и ведомств. Знатоки нюансов всех госпрограмм по цифровизации, участники форумов районных и межгалактических масштабов. Отлично умеют отдавать работу на субподряд (читай - на аутсорс) ребятам из категории 1 или в братские республики бывшего Союза.

5. Продуктовые команды с мощным административным ресурсом - казахстанский феномен, «спайка» хороших инженеров и крепкого PEP (politically exposed person). Такие альянсы приносят плоды в виде многомиллиардных, правда тенговых, контрактов в родных пенатах. К сожалению, участие локального PEP может сильно затруднять международное масштабирование.          

Повторюсь, выше представлено крайне субъективное мнение. Интересно узнать ваше. Тэгать никого не буду, вы знаете всех в лицо 🙂
Интересно, куда отнести Крышу, Билайн, Каспи :)
источник

К

Кir in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Гы! zsh в Кали на смену bash

https://www.kali.org/news/kali-2020-3-release/
источник

AB

Azeke Baursak in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Serzhan
🤫 не обижайте наших будущих оверлордов
😂👍
источник

AB

Azeke Baursak in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Nfmka
Переслано от Amirkhan Omarov
Пригласили выступить на панельной дискуссии ЕБРР по теме экспорта IT. В процессе подготовки состоялся интересный разговор, в рамках которого я попытался классифицировать IT-компании Казахстана. Ниже представлена моя, сугубо субъективная, классификация:

1. Компании-аутсорсеры, «разработка на заказ/под ключ» - работают в основном на внутреннего клиента, есть успешные кейсы выхода на международный рынок (Европа, Азия).

2. Продуктовые компании с прицелом на масштабирование на зарубежные рынки - их не так много, но они есть. С десяток очень хороших кейсов, с трэкшеном, с валютной выручкой - надеюсь, таких будет все больше и больше.

3. Продуктовые компании, работающие и планирующие работать только на рынке Казахстана - тут часто можно услышать про «огромный потенциал рынка», обязательно слово «цифровизация» на каждом слайде в питч-деках. Я бы разделил эту группу на две подгруппы:
   1. IT-песочницы крупных строительных/металлургических/финансово-промышленных групп. Эти ребята часто фонтанируют идеями в стиле «давайте забабахаем казахский Netflix» или «создадим убийцу Telegram».
   2. Стартаперы, свято верующие в потенциал рынка в 18 миллионов человек. Их вера непоколебима, по крайней мере до тех пор, пока не иссякнет поток инвестиций в сугубо локальные истории.

4. IT-компании - «прокладки», окучивающие поляну цифровых бюджетов различных министерств и ведомств. Знатоки нюансов всех госпрограмм по цифровизации, участники форумов районных и межгалактических масштабов. Отлично умеют отдавать работу на субподряд (читай - на аутсорс) ребятам из категории 1 или в братские республики бывшего Союза.

5. Продуктовые команды с мощным административным ресурсом - казахстанский феномен, «спайка» хороших инженеров и крепкого PEP (politically exposed person). Такие альянсы приносят плоды в виде многомиллиардных, правда тенговых, контрактов в родных пенатах. К сожалению, участие локального PEP может сильно затруднять международное масштабирование.          

Повторюсь, выше представлено крайне субъективное мнение. Интересно узнать ваше. Тэгать никого не буду, вы знаете всех в лицо 🙂
Забавно 👍 и правдиво
источник

VB

Valeriy Blonskiy in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Nfmka
Переслано от Amirkhan Omarov
Пригласили выступить на панельной дискуссии ЕБРР по теме экспорта IT. В процессе подготовки состоялся интересный разговор, в рамках которого я попытался классифицировать IT-компании Казахстана. Ниже представлена моя, сугубо субъективная, классификация:

1. Компании-аутсорсеры, «разработка на заказ/под ключ» - работают в основном на внутреннего клиента, есть успешные кейсы выхода на международный рынок (Европа, Азия).

2. Продуктовые компании с прицелом на масштабирование на зарубежные рынки - их не так много, но они есть. С десяток очень хороших кейсов, с трэкшеном, с валютной выручкой - надеюсь, таких будет все больше и больше.

3. Продуктовые компании, работающие и планирующие работать только на рынке Казахстана - тут часто можно услышать про «огромный потенциал рынка», обязательно слово «цифровизация» на каждом слайде в питч-деках. Я бы разделил эту группу на две подгруппы:
   1. IT-песочницы крупных строительных/металлургических/финансово-промышленных групп. Эти ребята часто фонтанируют идеями в стиле «давайте забабахаем казахский Netflix» или «создадим убийцу Telegram».
   2. Стартаперы, свято верующие в потенциал рынка в 18 миллионов человек. Их вера непоколебима, по крайней мере до тех пор, пока не иссякнет поток инвестиций в сугубо локальные истории.

4. IT-компании - «прокладки», окучивающие поляну цифровых бюджетов различных министерств и ведомств. Знатоки нюансов всех госпрограмм по цифровизации, участники форумов районных и межгалактических масштабов. Отлично умеют отдавать работу на субподряд (читай - на аутсорс) ребятам из категории 1 или в братские республики бывшего Союза.

5. Продуктовые команды с мощным административным ресурсом - казахстанский феномен, «спайка» хороших инженеров и крепкого PEP (politically exposed person). Такие альянсы приносят плоды в виде многомиллиардных, правда тенговых, контрактов в родных пенатах. К сожалению, участие локального PEP может сильно затруднять международное масштабирование.          

Повторюсь, выше представлено крайне субъективное мнение. Интересно узнать ваше. Тэгать никого не буду, вы знаете всех в лицо 🙂
А ЦАРКА Вы куда относите?
источник

MK

Mikhail Krassavin in ЦАРКА PUBLIC CHAT
кроме классного автокомплита zsh чем-то выделяется?
источник

К

Кir in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Mikhail Krassavin
кроме классного автокомплита zsh чем-то выделяется?
Вопрос чем zsh отличается от bash?
источник

MK

Mikhail Krassavin in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Кir
Вопрос чем zsh отличается от bash?
не будет такого, что где-то есть фича чисто башевская, и #!/bin/bash скрипт неправильно выполнится?
источник

К

Кir in ЦАРКА PUBLIC CHAT
Mikhail Krassavin
не будет такого, что где-то есть фича чисто башевская, и #!/bin/bash скрипт неправильно выполнится?
Вроде только у fish такие проблемы были, zsh совместим с bash, но местами удобнее, особенно если Вы знакомы с vim/emacs
источник