#вопрос
Никто не в курсе что с medium (или у меня)?

Я не очень разбираюсь в этом, может кто-то объяснить? Человек говорит, что не хотят покупать Figma в российской компании: “фигму нельзя купить через оф канал, только по карте, это не легально”. Здравый смысл говорит, что это очень тупо. Что можно руководству на это объяснить и как это вообще работает?

Можно решить это вопрос через компанию-реселлера, которая накрутит свою комиссию и выставит компании счёт, получится процентов на 30 дороже, но это «легальный» способ купить Фигму без карты.

Это как раз возможно только с Figma Organization сделать легально. Но для Organization Figma и так может составить договор с покупателем, без реселлера. Мне непонятно чего нелегального в покупке по карте может быть.

Ну потому что это покупка за наличные
А нужно по безналу, для бухгалтерской отчетности.

Но вообще сейчас у любого счет есть привязанная карта обычная, и оплатить можно ей. Деньги спишутся с расчетного счета и можно задать назначение платежа и все.

Немного не понял, по карте это же и есть по безналу.

Про расчётный счёт в принципе логично звучит, да. Интересно, в чём тогда их проблема может быть? У них нет карты? Может есть предположения?

По обчный карточке банковской это не безнал, это электронная наличка

Какие необычные карточки бывают? В России не существует корпоративных карт, привязанных к счету юридического лица?

Да, точно, что-то я как-то пропустил. Очень темная история с «нелегальностью покупки фигмы по карте», если честно. Это отговорка какая-то, чтобы не покупать ничего, скорее всего.

#стать_лидом №2. Иерархия

Сегодня поговорим о том, что склеивает дизайн-команду в единое целое — иерархии. Если пренебрегать ей, дизайн делать бессмысленно, поскольку это всегда взаимодействие нескольких по заданным правилам с определённой целью. Эти принципы написаны кровью.

Тимлид
Задаёт систему координат и определяет правила взаимодействия в команде. Когда рабочий процесс по-хорошему предсказуем, его реально контролировать, соблюдать сроки и уровень качества. Если правила меняются на ходу, невозможно играть слаженно. Когда решения тимлида часто меняются, это обрушивает мотивацию команды и ведёт к её распаду.

Основа иерархии
Дизайнер в команде слушает указания своего тимлида и играет по правилам, либо покидает команду. Цель работы в команде — усиливать её и приносить пользу по её правилам. Дизайнер должен делать то, что нужно команде, а не то, что ему захотелось.

Тимлиду некогда быть психотерапевтом для своих дизайнеров, перед ним стоит вал продуктовых задач и большая ответственность за общее движение. Если работа не складыается, гораздо лучше нанять другого дизайнера, чем цепляться за старого. Единственое лекарство от ершистого дизайнера — увольнение.

Управляемость или талант?
Когда тимлид задаётся вопросом, нанимать ли талантливого, но своенравного, либо среднего, но управляемого дизайнера, он уже делает большую ошибку и пренебрегает основами управления.

Конечно, когда дизайнер талантливый, да ещё и управляемый, это вообще сказка, но так бывает далеко не всегда. Ничем не примечательных средняков в начале пути можно раскачать в настоящих монстров, если они примут правила игры в команде и будут стараться.

Дизайнер с раздутым эго никогда не сможет компенсировать его своими красивыми картинками и хорошими дизайн-решениями. Он скорее все соки выпьет. В этой ситуации лиду гораздо быстрее засучить рукава и нарисовать все его макеты самому (но лучше  нанять новых).  

Талант и работоспособность становятся совершенно не важны, если человек — мудак и отказывается следовать общим правилам. Кроме того, он может представлять угрозу для остальной команды и демотивировать её, искажать исходные правила игры.

Пример: стажёр, которая села на шею
Я испытал это на себе, когда полгода промучался с первым стажёром. Она оспаривала каждое моё решение и я полагал, что это идёт на пользу качеству дизайна. Потом мне было жалко её увольнять, потому что я вложил много сил. Я пытался договариваться там, где уже было невозможно это делать. Мне сели на шею, а я ещё долго мягко доказывал правильность решений. Как оказалось, это тупиковый путь. Это была ошибка, из-за которой я потерял много нервных клеток и времени, стремясь вернуть её обратно в адекватное состояние. В итоге пришлось уволить. Тогда я выдохнул и понял, как много сил я потратил впустую.

Да здравствует авторитаризм!
Никакой демократии в дизайн-команде быть не может, потому что есть иерархия. Тимлид может прислушиваться к рекомендациям от своих людей, но последнее слово всё равно за ним, иначе он не тимлид. Нет времени быть мягким, потому что невозможно вечно изнурительно обосновывать любое своё решение. Конечно, и жестить не стоит. В спокойной доброжелательной атмосфере всегда приятнее работать.

Ты тимлид? Давай общаться! Оставляй комментарии об управлении дизайн-командой и задавай вопросы.

—
#для_профи

ребят для мобильной версии сайта какую высоту лучше делать 360рх на.....

лучше рисовать под минимальный размер экрана. если 360 то на 640. В самой фигме есть все

Всегда интересовало, а почему 360? Ведь таких разрешений уже лет 10 не существует...

Всегда интересовало, а почему 360? Ведь таких разрешений уже лет 10 не существует...

Всегда интересовало, а почему 360? Ведь таких разрешений уже лет 10 не существует...