D
Your post @andragen was moved to @devops_ru
Size: a a a
2020 June 18
ЯI
Привет. Касательно солюшенов - я задачки выполняю когда есть время и силы :) тут сорян ))) касательно компаний\вакансий не получится т.к. часть тестов получены как раз с условием анонимности :)
Так мы тебе и солушны отправим.
A
Так мы тебе и солушны отправим.
ну...можно продумать, как их делать...в целом я могу собирать отдельно и солюшены в отдельную папочку с контактами чей солюшн
MO
чет хренота какая-то. для работы нужен человек который кирпичи подает, замазка остается
Это первый попавшийся
MO
я хз как ещё донести разницу между ОДНИМ устройством и куче работающих в связке
Одним моноблочном? Или внутри что то есть?
A
Так мы тебе и солушны отправим.
Просто это вторая цель как мое портфолио шоб хвастаться и отмазываться от тестовых заданий или где их нет предлагать посмотреть на мои работы тут
MK
>Lead DevOps
>доброта
>доброта
ну дык, если человек не может по софт-скилам в команду, неважно насколько он сильный как специалист, он идет лесом. До этого, конечно, мы будем стараться помочь адаптироваться. Но в том же ажайле мы точно говорим что команда добивается результатов, а не один человек. + мы не хотим демотивированных специалистов, какими бы они офигенными не были (за исключением тех, что уже перегорели лол)
A
Ну мой опыт говорит о том, что лиду часто приходится прокладывать путь, убеждая и внедряя. А хороший человек на такой позиции или становится мямлей - и в итоге ничего не делается - или становится двуличной тварью, с которым свои же не хотят работать. Да, у меня, может, горизонт завален и всё такое, но обычно лидерские качества и классическое понимание Mr. Nice Guy несовместимы. Ну или я не так понял вакуху, тоже вероятно.
ST
ну дык, если человек не может по софт-скилам в команду, неважно насколько он сильный как специалист, он идет лесом. До этого, конечно, мы будем стараться помочь адаптироваться. Но в том же ажайле мы точно говорим что команда добивается результатов, а не один человек. + мы не хотим демотивированных специалистов, какими бы они офигенными не были (за исключением тех, что уже перегорели лол)
что значит не мочь
ST
просто идет неумение управлять человеческими ресурсами
ST
можно ему выделить сектор работ где он презвойдет полкоманды
ST
плевать вообще на софтскиллы
MK
слишком жирно =)
MK
Человеческие ресурсы != agile
У команды общая цель, и если она расходится в разные стороны - это не приносит value
У команды общая цель, и если она расходится в разные стороны - это не приносит value
АМ
ну дык, если человек не может по софт-скилам в команду, неважно насколько он сильный как специалист, он идет лесом. До этого, конечно, мы будем стараться помочь адаптироваться. Но в том же ажайле мы точно говорим что команда добивается результатов, а не один человек. + мы не хотим демотивированных специалистов, какими бы они офигенными не были (за исключением тех, что уже перегорели лол)
Управленцы не способные в работу и Работяги не способные в управленцы - это история настолько же старая, как проблема отцов и детей
MK
Lead DevOps в нашем понимании (вообще мутное описание вакансии :)) это тот же servant-leader, который может в best engineering practices, который может тянуть людей выше их текущих компетенций.
Проблема мотивации решается нормальным product vision у всех сотрудников
Проблема мотивации решается нормальным product vision у всех сотрудников
MK
И ты ж не управляешь ресурсами, тебе сколько лет в этом голухом энтерпрайзе? Ты работаешь с процессами и людьми, и на процессы все вмесе можете влиять, разница в том что у лида в этом опыта больше.
MK
Софт скилы, это еще общение и погружение в проблему с архитекторами и feature командами. Вместе. А не то, что тебе спускают требование и ты делаешь, или ты диктуешь как лучше.
MK
Короче холиварная тема 🙂