p
иначе у вас там что то на коленке на 3х виртуалках.
Size: a a a
2019 August 02
GM
какая разница менеджить 50 контейнеров или 3000. базовые сервисы и там и там одинаковые.
разница в инструментах которые могут быть на порядок проще
SP
разница в инструментах которые могут быть на порядок проще
+100500
p
По честному - то, что выстрелило у кого-то в продакшне, _может_ выстрелить в чьём-то ещё продакшне, но не обязательно срабтает в конкретном _твоём_ продакшне.
если ты _своим продакшеном_ назвал свой набор костылей, по принчине наличия которых сложно применить ту или иную технологию. Согласен.
GM
30-50 микросервисов, а железок/виртуалок?
30-50 микросервисов на одном хосте можно и свормом менеджерить
30-50 микросервисов на одном хосте можно и свормом менеджерить
ну так ты и ответил частично. зачем тебе какой-то неведомый кластер из миллиона сервисов куба если у тебя может быть два сервера и на каждом по копии сервиса?
p
разница в инструментах которые могут быть на порядок проще
ну если тебе не нужен эластик для чтения логов а все файлики читают то да согласен. Но когдау тебя уже есть тот или иной набор технологий то разницы нет.
GM
ну если тебе не нужен эластик для чтения логов а все файлики читают то да согласен. Но когдау тебя уже есть тот или иной набор технологий то разницы нет.
мне не нужен эластик для логов потому что он кусок говна и я использую спланк 😝
SP
если ты _своим продакшеном_ назвал свой набор костылей, по принчине наличия которых сложно применить ту или иную технологию. Согласен.
p
мне не нужен эластик для логов потому что он кусок говна и я использую спланк 😝
ты понял что я имею ввиду )
ML
перезавтракали
p
я к тому что это часто оправдание костылей, скрытое словами "у меня всё по особенному"
p
или просто отражение синдрома NIH
H
ну так ты и ответил частично. зачем тебе какой-то неведомый кластер из миллиона сервисов куба если у тебя может быть два сервера и на каждом по копии сервиса?
Так я свое мнение сформировал, мне интересно было твое услышать
SP
я к тому что это часто оправдание костылей, скрытое словами "у меня всё по особенному"
Ты имеешь в виду отмазку как таковую?
Как обычно, вопрос инженерной целесообразности, квалификации и профпригодности команды и SRE.
Представим проект, в котором SRE был бы не против кубера как такового, но в текущей реализации всё настолько устраивает команду и бизнес, что ему предлагают другие более приоритетные вещи делать. И это нормально - мы же в массе своей работаем в бизнесах, у которых приоритеты и бюджеты, вот это вот всё.
Противоположностью был бы продакшн, на котором всё время тушат пожары 😃 тут бы вопрос стоял в первую очередь о техническом долге 😊
Как обычно, вопрос инженерной целесообразности, квалификации и профпригодности команды и SRE.
Представим проект, в котором SRE был бы не против кубера как такового, но в текущей реализации всё настолько устраивает команду и бизнес, что ему предлагают другие более приоритетные вещи делать. И это нормально - мы же в массе своей работаем в бизнесах, у которых приоритеты и бюджеты, вот это вот всё.
Противоположностью был бы продакшн, на котором всё время тушат пожары 😃 тут бы вопрос стоял в первую очередь о техническом долге 😊
p
Ты имеешь в виду отмазку как таковую?
Как обычно, вопрос инженерной целесообразности, квалификации и профпригодности команды и SRE.
Представим проект, в котором SRE был бы не против кубера как такового, но в текущей реализации всё настолько устраивает команду и бизнес, что ему предлагают другие более приоритетные вещи делать. И это нормально - мы же в массе своей работаем в бизнесах, у которых приоритеты и бюджеты, вот это вот всё.
Противоположностью был бы продакшн, на котором всё время тушат пожары 😃 тут бы вопрос стоял в первую очередь о техническом долге 😊
Как обычно, вопрос инженерной целесообразности, квалификации и профпригодности команды и SRE.
Представим проект, в котором SRE был бы не против кубера как такового, но в текущей реализации всё настолько устраивает команду и бизнес, что ему предлагают другие более приоритетные вещи делать. И это нормально - мы же в массе своей работаем в бизнесах, у которых приоритеты и бюджеты, вот это вот всё.
Противоположностью был бы продакшн, на котором всё время тушат пожары 😃 тут бы вопрос стоял в первую очередь о техническом долге 😊
устраивать не может ))) не зря есть вещи связанные с эррор баджетами, и развитием.
p
иначе ты окажешься в ситуации с пхп проектом через 15 лет и отсуствия квалифицированных рахработчиков на рынке.
p
что как раз начнёт тормозить твой проект.
p
я скептически отношусь к этим вопениям на тему "хайп". Выглядит часто как закостенелость и не умение развиваться \ адаптироваться качественно.
SP
устраивать не может ))) не зря есть вещи связанные с эррор баджетами, и развитием.
Да, это произошло с рунетовскими перловыми проектами - это исторический факт.
SP
я скептически отношусь к этим вопениям на тему "хайп". Выглядит часто как закостенелость и не умение развиваться \ адаптироваться качественно.
Ну смотри сам, cgroups исполнилось 12 лет, а авторы оркестраторов и рантаймов всё изобретают и изобретают новые варианты сёдел и колёс для велика. Что-то не сходится. Докатились уже почти до JS - каждые полгода новая балалайка, и "срочнанимедлинавпрод!".