Телеграмм чат группы enogtalk страница 3113

parrot.ru

Рейтинг популярных групп и каналов

В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

ENOG

572 membersпожаловаться на группу

2020 March 16

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Ну и безопасности сотрудников тоже :) Офис сейчас переведен на режим “work from home 3 дня из 5”, и, думаю, скоро перейдет на полностью work from home, хотя это сильно опережает официальные требования. Как иллюстрация.

Ты ведь понимаешь что на текущий момент это больше психологический момент.
Вирус по четвергам и пятницам не заражает
Бетон мягче в 7 утра субботы)

источник

01:48пожаловаться #1

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Здороваться за руку опасно, а одолжить купюру 10 евро на обед - безопасно

источник

01:49пожаловаться #2

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Sergey Krashevich

Ты ведь понимаешь что на текущий момент это больше психологический момент.
Вирус по четвергам и пятницам не заражает
Бетон мягче в 7 утра субботы)

Это проработка возможности массовой работы из дома. Сразу переключиться - высокие риски для бизнес-процессов, поэтому поэтапно

источник

01:49пожаловаться #3

АЧ

Александр Ч. in ENOG

Люди все равно будут ходить за едой в магазины

источник

01:50пожаловаться #4

АЧ

Александр Ч. in ENOG

ктото должен работать что бы было что есть, что пить, что бы было электричество и вода в сортире )

источник

01:50пожаловаться #5

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Китай показал, как :) Один раз в день имеешь такое право, в магаз сходить, с контролем на входе и выходе :)

источник

01:52пожаловаться #6

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Это проработка возможности массовой работы из дома. Сразу переключиться - высокие риски для бизнес-процессов, поэтому поэтапно

Ну опять же
Хочешь сказать что после писем «Re[547]: срочно» никто не делает fallback на личный митап в офисный день?

источник

01:52пожаловаться #7

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Sergey Krashevich

Ну опять же
Хочешь сказать что после писем «Re[547]: срочно» никто не делает fallback на личный митап в офисный день?

Офис закрыт.

источник

01:52пожаловаться #8

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Офис закрыт.

2 дня открыт же

источник

01:53пожаловаться #9

АЧ

Александр Ч. in ENOG

Китай показал, как :) Один раз в день имеешь такое право, в магаз сходить, с контролем на входе и выходе :)

китай показал как у них это не получилось

источник

01:53пожаловаться #10

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Два дня да. Но если тебе митапа надо ждать 3 дня, ты начинаешь думать, как можно иначе. Я ж сказал - подготовка

источник

01:53пожаловаться #11

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Александр Ч.

китай показал как у них это не получилось

Почему? Получилось вполне. Распространение вируса слишком большое? Ну как сказать, можно сравнить Италию и Китай в плане численности.

источник

01:54пожаловаться #12

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Два дня да. Но если тебе митапа надо ждать 3 дня, ты начинаешь думать, как можно иначе. Я ж сказал - подготовка

Если вопрос настолько срочный, что нельзя подождать 3 дня - то обычно получается договориться хоть по емейлу, хоть передавая записки на туалетной бумаге курьерами. Потому что горит

источник

01:54пожаловаться #13

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Sergey Krashevich

Если вопрос настолько срочный, что нельзя подождать 3 дня - то обычно получается договориться хоть по емейлу, хоть передавая записки на туалетной бумаге курьерами. Потому что горит

Ну ты берешь крайние случаи и говоришь - вот, всё работает. Хитрость всегда в пограничных ситуациях. Очевидно, в общем-то.

источник

01:55пожаловаться #14

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Ну ты берешь крайние случаи и говоришь - вот, всё работает. Хитрость всегда в пограничных ситуациях. Очевидно, в общем-то.

Хитрость в том, что полумеры работают в отчетах, а не в жизни
Если надо быстро сделать так, чтобы устоявшиеся процессы начали работать иначе, то необходимо создать ситуацию, когда по-старому вообще невозможно

источник

01:57пожаловаться #15

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Sergey Krashevich

Хитрость в том, что полумеры работают в отчетах, а не в жизни
Если надо быстро сделать так, чтобы устоявшиеся процессы начали работать иначе, то необходимо создать ситуацию, когда по-старому вообще невозможно

Конечно, нет :)

источник

02:00пожаловаться #16

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Конечно, нет :)

Конечно да
Ещё ни один человек не научился ходить на костылях до того, как первый раз сломал ногу

источник

02:06пожаловаться #17

AS

Alex Semenyaka in ENOG

Sergey Krashevich

Конечно да
Ещё ни один человек не научился ходить на костылях до того, как первый раз сломал ногу

Метафора - это сорняк в твоем ботинке, который должно выполоть. В целом, практик корпоративного менеджмента чуть больше, чем “в воду с головой”, поэтому нет. Просто вот по факту.

источник

02:09пожаловаться #18

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Метафора - это сорняк в твоем ботинке, который должно выполоть. В целом, практик корпоративного менеджмента чуть больше, чем “в воду с головой”, поэтому нет. Просто вот по факту.

Ну это какой-то менеджмент ради менеджмента получается

источник

02:10пожаловаться #19

SK

Sergey Krashevich in ENOG

Цель то в любом случае одна: получить нужный результат, не облажавшись по дороге

источник

02:11пожаловаться #20