есть чем заняться при наличии специфического склада характера

ну, наверное, можно подсидеть и хозяина. при наличии склада, да :)

вообще кмк в хр в it у людей с силой воли не очень, при желании можно продавить почти любого, и очень быстро. Они не привыкли что на них давят.

выглядит как желание прийти и ~показать им~ порушить сложившиеся связи, доказав (себе?) какой я крутой. но мне себе доказывать не надо, чужие сложившиеся коллективы я рушить не хочу, а для чего еще проламываться туда, где тебя не хотят видеть, - я не понимаю. у меня узкий кругозор?

вычеркивание не работает к ТГ?

не, не кругозор а просто такой характер. Есть такиелюди, которые любят как раз продавливать и ставить под контроль. Не обязательно разрушать, можно для начала завязать на себя ключевые процессы. Стараться для начала быть первым когда надо общаться с конечным пользователем, потом завести друбу с кем-нибудь из компании кто на хорошем счету но неамбициозный, оказать каждому какую-нибудь полезную услугу чтобы в критический момент они тебя поддержали просто потому что им неудобно не ответить добром на добро. Постараться получить себе круг задач связанных с предварительым утверждением чего-либо и проверкой результатов. Предыдущий начальник должен постепенно терять свои полномочия одно за одним, для начала под предлогом что у человека не хватает на все времени, потом просто само собой пойдет, и так пока окружающие и он сам не начнут себе задавать вопрос "чем он вообще занимается?"

следующй этап начать вербовать стукачей чтобы понимать настроения  в коллективе. В любом коллективе количеством от 4-5 человек есть стукач, так почему же он работает не на тебя?

ну и так потихоньку станешь уважаемым человеком, часто даже партнером с долей в прибыли

ну, сарказм я (только теперь) заметил. только хотел написать, что трудно одновременно делать так, чтоб проект мог существовать без тебя (тесты, дока и тд), и продавливаться куда-то, где тебя не ждут.

нет здесь сарказма, транслирую путь которым люди на моих глазах поднимались наверх

100% реальность

а, пардон. я счел это сарказмом. видал и я такое. предпочитаю иметь узкий кругозор тогда

проект будет существовать и без тебя, до тебя же он существовал, значит и дальше будет

это так. но одному комфортнее проломиться, а другому поискать другие варианты. мне вот некомфортно доказывать собственную нужность для людей, которые решили иначе. комфортней пройти стороной

да просто ты не с той точки зрания на это смотришь. ты им не доказываешь собственную нужность, ты пытаешься подчинить их своей воле. То что это выглядит как доказывание собственной нужности это просто первый шаг, ты-то ведь понимаешь с какой целью делаешь, а они поймут потом. Точнее не помут, а просто так окажется что они тебе по утрам носят кофе и и называют по имени-отчеству.

знаешь как приятно когда к тебе приходят взрослые человечки и спрашивают у тебя разрешения? А ты караешь и милуешь, икорее милуешь, ты же великодушный начальник, но без строгости конечно нельзя

а, понял. просто я никогда не испытывал желания подчинить кого-то своей воле. манипулировать, чтоб достигнуть желаемого результата приходилось, это да. но это же, считай, вертикаль власти - отсутствие инициативы на местах

и да, ко мне приходили и спрашивали, и по имени-отчеству называли. мне не понравилось. не мой метод. но работа была поставлена так. я там долго не задержался

нет, почему, инициативу поощряешь когда она согласована с тобой и результат будет делом твоих рук, частично или полностью. Ты же не самый главный руководитель, тебе тоже приходится отчитываться

если ты подчинишь своей воле - не будет инициативы. ты ж сам ее задушишь предварительно