Опа!

Командная работа

Адский адищще - собрание, на котором тайминг уполз на четыре часа.
Утомительно и бесполезно. Или идея была в том, чтобы довести до абсурда?

Новая разработка - как ребенок. Вынашиваешь, переживаешь - как оно получится, заработает или нет.

Потом рождение, все в восторге, но волнений не меньше - ты то лучше всех знаешь, что не всё отлично, есть изьяны, проблемки разные, и всё может обернуться провалом.

Проходит год успешных продаж, но спокойствия не сильно прибавилось. Поломки есть, разгневанные клиенты иногда встречаются, и всегда есть опасения, что начнется какой-нибудь массовый брак откуда не ждали.

И главное при этом - не подавать вида и всем всегда говорить, что всё офигенно. Потому что на самом деле офигенно!

Ст 81 ч 15 ТК РФ. Увольнение за презентацию длиннее 30 слайдов

Надо взять за правило проводить бета-тест новых моделей на самых вредных пользователях и самых говнистых блогерах. Потому что у обычных никогда ничего не ломается.
А с этими прям драйв!

Заработался до полуночи - плюс тыща в карму, потом неделю имеешь моральное право спать до обеда

Заодно и работу работаем

Кстати наш отдел разработки на пике моды - мы Agile. И даже Kanban, что большая редкость для такой команды железячников широкого профиля.

Какой в этом смысл? Нет диаграммы Ганта, нет сложных согласований изменений, ровная загрузка команды.

Если интересно кому - почитайте или послушайте ERIC BRECHNER, Agile Project Management with Kanban. Там конечно про софт, но идея хорошо изложена.

Задумался. Вот если мы начнём продажи в Аргентине, будет хоть какой-то смысл оставлять производство в России? Точно нет.

А если в Польше? Тогда возможен Калининград, но тоже вряд ли - политически рисковано.

Потому что либо поближе к поставщикам, либо к клиентам. А поближе к разработчикам нужно только что-то опытное или мелкосерийное.

А значит мы должны построить в России максимально автоматизированное, гибкое и легко тиражируемых производство. А всё остальное задвинуть ближе к Китаю.

Ладно, выключаем рабочий режим. Всем выходных!

В наборе первой необходимости на спасательном плоту есть шахматная доска и карты. Потому что безделье, уныние и сломленный дух снижают шансы выжить до нуля.

Что уж говорить про бизнес - только с песнями, только с флагами - вперед, эгегей!

Был у меня на фабричке такой случай. Важный проект, считанные дни до сдачи, идет туго, но вроде всё хорошо и успеваем в срок. И тут заходит ко мне Виктор, наш менеджер по всяким мелким проектам, и рассказывает, что на самом деле ничего не работает, разработчики безуспешно пытаются хоть что-то запустить и к показу мы не готовы совершенно.

Очень вовремя сказал. Успели бегом отменить демонстрацию, уговорить заказчика перенести сроки и выкрутиться без штрафа.

А Виктора пришлось уволить.
Стукач.

Вот он, родненький!
Год разработки и тестирования - и теперь у нас лучшее решение для торговли в мире!

С первым Жж-блогером Nemihail мы знакомы давно. А недавно Миша купил себе Эвотор, и завертелось. Видно что бизнес попёр. Вот уже офис свой отремонтировал и стал похож на приличного бизнесмена https://t.me/nemihail/119.

Ждем новых бизнес-историй, хватит уже про стройку и путешествия.

Миша, жги!

Сегодня наблюдал разговор стартапера с венчурным инвестором. Классический момент elevator pitch. Случайная встреча, профильный бизнес, интересный сегмент. Но на словах "нас не интересует доход, мы хотим наращивать стоимость компании", глаза у инвестора мгновенно погасли, он пожелал проекту удачи и сменил тему разговора.

Думаете какой вывод сделал стартапер?

НИ-КА-КО-ГО

Как-то плавно, без пыли и шума удалось отстоять производственную стратегию всё-на-аутсорс. Ведь регулярно появляются идеи открыть самую лучшую в мире кассовую фабрику, склад мечты или супер-доставку.

И очень приятно осознавать, что у нас тот редкий случай,  когда здравый смысл победил желание иметь свечной заводик.

Но всё же немного тоскую о временах, когда руководил тремястами сотрудниками на своей фабричке. Масштаб!

Дежавю с этим биткоином. Когда в начале девяностых все знакомые несли деньги в Хопер-инвест, Селенгу и прочие МММ, бесполезно было их убеждать, что это пустое место. Ну а что можно предъявить человеку, который видел, как сосед срубил кучу денег и который точно знает, почему это выгодно и надежно?

Деньги становятся деньгами, только когда есть кто-то, готовый их менять на реальные ценности несмотря ни на какие колебания курса.
А когда курс снижается, нормальное желание держателей денег - потратить их побыстрее. Есть ли какая-то сила, которая поддержит платежеспособность биткоина в этот момент? Государства? Банки? Майнеры? Наркоторговцы? Вряд ли.

Ну и кстати это не относится к блокчейну как к технологии. И нужно сказать большое мерси биткоину за то, что сделал блокчейн таким популярным. Теперь там может получится что-то полезное для народного хозяйства. Во всяком случае мы уже примеряемся.

Статистика показывает, что проектов, выполненных досрочно или в точно срок, в четыре раза больше, чем просроченных.
Почему про них нет законов Мерфи? А потому что скукота!

- Не хватает, Серега, тебе терпения. Не умеешь ты доводить дела до конца - сказала мне вчера Татьяна.

Татьяна занимается телефонами. Обычными, проводными телефонами с АОН, помните такие? И терпение у неё завидное - фирме больше 20 лет и похоже она решительно настроена довести это дело до конца. А конец уже близок.