😂😂😂

О боги)))

Это сделало мой день)

Но вопрос актуален.

Погоняло у него "Топтыжка" потому что нифига не умеет, топчется за спиной и сопит в ухо. Трусоват, сдаст на раз. Зато ходит на совещания, экономит время, ну и пока на совещаниях - не топчется.

😂

Вы точно работаете с людьми?) нет человеколюбия в вашем описании позиции менеджера.))

ибо множил он проблемы, а не разруливал

Не могу согласиться. Менеджер в офисе - это организатор, закупщик, контроллер, помощник. Но все зависит от конкурентного человека на данной позиции. Вот здесь и появляются персональщики - "вижу компетенции и куда их применить в компании, вижу навыки и знаю, где будет полезен конкретный человек".

Данный менеджер группой инженеров должен был руководить, но не получилось у него, разошлись инженеры по другим компаниям, да и его уволили.

наладить взаимодействия - одна из главных задач на работе

Правильно ли я читаю: на основании одного неудачного кейса-поставлен шаблон на позицию менеджер? Так случается, что люди не тянут то, что мы ожидаем. Но и здесь нельзя судить однобоко- может ресурсы не предоставили человеку? Может проблема в команде, может быть проблема в диагностике при входе и собеседование было кривое, не увидели грубо говоря. Но я считаю, что нельзя по кейсу судить о позиции

нет, хороших менджеров было больше чем плохих по моей личной статистике

этот был выпукло-показателен в недостатках, поэтому стал неким эталоном

Всем привет!

Женя великодушно разрешил мне тут позадавать вопросы по своему проекту, если я не буду впадать в рекламирование. Как это получится я не сильно понимаю, но буду стараться )

Суть дела: по запросу Юникредита я написал семинар по персональному бренду для корпоративного сотрудника. Не про то, что все вокруг рассказывают про рассказы про свою неземную компетентность в соцсетях, а то как коммуникационные стратегии могут быть эффективны в построении карьеры, как строить свой "бренд" внутри компании.

ОК, прочел им этот семинар, по отзывам все очень довольны, руководство заходило на пять минут, в итоге просидело не отрываясь весь семинар, в общем все ок, за продукт я уверен, он прошел проверку боем.

Подходим собственно к вопросу:
А эта история вообще кому-то кроме Юникредита интересна? Насколько вообще подобные мероприятия распространены? Начиная с какого размера компаний есть смысл пробовать контактировать? В общем, то что надо закидывать эту историю через HR я вполне понимаю, а вот нюансов не чувствую ) Поделитесь соображениями, если не сильно сложно )

Я работаю в крупной компании. У нас служба HR делится на службу подбора, оценки и адаптации и на отдел по мотивации (совокупное вознаграждение и KPI).
И к вопросу менеджера - это управленец.

Интересная тема, я с ней сталкивалась только в индивидуальном плане, а чтобы контора училась бренды строить...

может быть для компании интересно с точки зрения обучения руководства, в разрезе построения имиджа руководителя + лидерство и тд. Для манагеров вряд ли, тут скорее индивидуальный коучинг болеее востребован.

Я правильно поняла, что семинар  о  том как научить конкретного работника  продвигать себя в рамках своей компании.

даже не уверен что это именно про продвигать. скорее как сделать себя более эффектиным с точки зрения коммуникаций с коллегами и руководством. Продвижение в этом месте тоже получится, но фокус внимания чуть в другом месте