Я видел случаи, когда сделали шаблоны на регион. Но все забили и использовали свои :)

И я про это, но дальше этот тест идет в структуру

Здравствуйте. А у кого сеть резервируется избыточными связями, как мониторите что они живы?  Что б не оказаться в ситуации , что чистильщики крыши перерубили оптику приходящую на здание, и тут всплывает, что неделю назад резервную они тоже уже перерубили? вырубать rstp на всех портах кроме аплинков  и мониторить по триггеру в сислоге  не вариант - пользователи тоже любят соединять розетки.   Мониторить по триггеру конкретные порты на каждом конкретном коммутаторе - гемморой какой-то.      Можно скриптом снимать по snmp  lldp neighbor  и триггер на изменение - но это колхоз какой-то. Кто знает как  мониторить  отказ связей rstp правильно?

1 - нормативка должна быть едина и свежа, 2 - прайс на платные услуги каждый может вести сам, в тч расширять номенклатуру, 3 - как 1)

Не каждому в лпу хочется с этим возиться, не каждый сделает хорошо. Есть страховые что проверяют документы, есть в каждой области главные специалисты по каждой нозологии, есть фонд и мз, сделай шаблоны и не давай врачам горланить "мне не подходит", неделька и привыкнет.
А сейчас мы не можем поменять шаблоны, месяцы ждём от ростелека
..

Мультива к примеру и доступность ресурсов *(один доступен только через wan1, другой wan2) Как правило из коробки всё отлично работает.

Это не о платных услугах. Нормативка едина, но ни кто не проверял и кто-то работал по старой :)

Во, итшники рассуждают о шаблонах, при том тчо ряд ведомств есть и нужные Спецы. А потом будет "программисты мне тут херово сделали" так и живём.

Кому не хочется, это их сложности в работе. А мы считаем, что лучше 1 раз потрахаться и упростить жизнь надолго, чем постоянно страдать

Не надо путать знать о нормативке и её писать.

Потому что шаблон на регион вряд ли подойдёт всем ЛПУ)

Ну вообще есть же ГВС, это его компетенция, не ?

Это не соотносится с обсуждением, но где не входит счастливчики, зная как это у нас в области, экстренная помощь съедает все объёмы, перевыполнение карается пополной, получают понижением коэффициентов суммы что определены по тпгг на год, хоть что делай, не большп

Ещё хуже. Я активно участвовал в составлении критериев качества для экспертной оценки по стационару. Некоторые пункты через жаркие споры пробил, в итоге эти критерии утверждены на уровне ведомства. И пох, что я программист))

Ну вообще на мой взгляд, к примеру ОМС должен быть прозрачен и должно быть обоснованное доказательство, что учреждении работает не в минус, в кредиторку, а хотя бы самодостаточно.

Ну, есть такое и я тоже программист :)

Был я водном регионе, там ГВС по стоматологии сделал портянку на 600 страниц в эксельке, ему разработчики говорили ну не надо ... Она упёрлась, поговорили, рассказал как я вижу структуру и что многое уже есть и можно в итоговом собирать общие показатели, а при желании можно детализировать в BI, итого отчёт получился на несколько страниц.

Сейчас, пока все в молчанке, выдумываю, какие показатели сунуть в динамику, чтоб одним взглядом на обходах оценивали, что с пациентом, и задавали наводящие вопросы. Потом просто скажут, что поправить

Я сейчас над KPI работаю, уже столько времени на это убил ...

Мотивации?)