человеко часов. многие интеграторы у себя в презах пишут такие метрики по всем своим проектам за весь срок жизни

еще можно было бы написать сколько тонн риса съели на галере за это время...

Рублей, долларов...

будет эффектнее

Но я вот смотрю на проекты в сотни человек и десятилетия работы - и нормально там может быть с T-shaped разработчиками и средним уровнем. Смотря как людей набирать и какие цели ставить.
А у некоторых и на проекте на 20 человек и два года уже без системного аналитика не выжить, так как набрали непонятно кого и управляет всем непонятно кто.
Размер проекта - не индульгенция непрофессионализма менеджера.

Но, справедливости ради должен сказать, что между БА и разработчиками могут быть аналитики. Мы их не называли системными, это по факту тоже БА, но со стороны разработки.

То есть, БА со стороны бизнеса совсем крупными мазками работают и взаимодействуют с заказчиком и бизнесом.

А разработчики со стороны разработки уже работают с БА, уточняют требования, рисуют процессы и пр. И это отдельная большая работа. И аналитики со стороны разработки плотно работают с разработчиками.

Это глупость. Разработчик - должность. Человек с этой должностью может играть роли аналитика, тестера, программиста, кодера, опса, планировщика задач, траблшутера и еще с пару десятков разных ролей, которые есть в любом проекте. Но некоторые из этих ролей он будет играть хуже, некоторые - лучше и это индивидуальные особенности.
Но Скрам - про винтики, а не про людей.

это называется ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

Сотни млн и выше рублей и десятки миллионов пользователей

Ну, вот это могут быть предметники, могут быть продакты, могут быть БА второй линии (тоже бывает).
Главное - это про "что и зачем", не про "как".

Ну и чем меньше прослоек, тем лучше.

Да, именно так.

У нас так же устроено. Но разработчики бизнесом не интересуются, от слова совсем и в аналитику не умеют

А зачем вы таких набирали? И как вы смогли отбить у программистов желание разбираться во всем вокруг?

Талантливые люди, талантливы во всем 😭

У меня другой опыт. Удавалось построить горизонтальные команды в Энтерпрайзе, где бизнесом интересуются все ключевые стейкхолдеры, в том числе Лиды разработки, ДевОпс и даже безопасники с юристами.

Да и сейчас, в более тяжёлых проектах, разработчики глубоко в бизнесе

Ну да, и даже сеньоры и миддлы. У меня тут даже джуны про предметку понимают и интересуются.
А лиды - получше аналитиков заказчиков.

И это сильно упрощает все процессы и уменьшает скоуп. Так как про многие задачи можно сразу выдать простое решение, без кучи промежуточных шагов.

Если коротко - предметная область не очевидна и не интуитивно понятна разработчикам + достаточно объемный продукт + "я не хочу разговаривать с живыми людьми, дайте постановку почитать" + ещё примерно миллион причин