V
у пма редко это в должностных инструкциях
Size: a a a
2020 December 28
V
чаще всего “пользуйся чем есть и не пизди” 🙁
MV
и да, я тоже пмлю почти всегда в рамках тимлидства
знакомо. А знаешь почему так получается? По-моему в большой степени потому что нормального пма днем с огнем не найти.
V
знакомо. А знаешь почему так получается? По-моему в большой степени потому что нормального пма днем с огнем не найти.
о, дружище, это полнейший пидец, да. пробелма курицы и яйца
в тимлидстве то ж самое
тимлидов нормальнх нет => бизнес думает, что лучше разраб пусть дбудет старший тимлидить => культуры управления и не появляется
в тимлидстве то ж самое
тимлидов нормальнх нет => бизнес думает, что лучше разраб пусть дбудет старший тимлидить => культуры управления и не появляется
V
https://t.me/pmi_ru вот тут кст есть толковые ребята
V
знакомо. А знаешь почему так получается? По-моему в большой степени потому что нормального пма днем с огнем не найти.
а еще потому что ща любой дебил сует скрам куда надо и не надо
V
“О А ЗДЕЛОИМ КО ОДЖАЕЛ"
MV
о, дружище, это полнейший пидец, да. пробелма курицы и яйца
в тимлидстве то ж самое
тимлидов нормальнх нет => бизнес думает, что лучше разраб пусть дбудет старший тимлидить => культуры управления и не появляется
в тимлидстве то ж самое
тимлидов нормальнх нет => бизнес думает, что лучше разраб пусть дбудет старший тимлидить => культуры управления и не появляется
дык. аминь. выпьем за это.
MV
а еще потому что ща любой дебил сует скрам куда надо и не надо
у меня со скрамом личные счёты.
ВД
знакомо. А знаешь почему так получается? По-моему в большой степени потому что нормального пма днем с огнем не найти.
Если бы компании брали заинтересованных людей,выращивали специалистов с 0 и получали бы,первоклассных pm.
Это было бы выгодно компании)
Это было бы выгодно компании)
V
same shit, bro 🙂
V
Если бы компании брали заинтересованных людей,выращивали специалистов с 0 и получали бы,первоклассных pm.
Это было бы выгодно компании)
Это было бы выгодно компании)
если бы бизнес бы понимал хоть че-то в управлении
V
школы кадрового резерва толком никто не делает
хотя это ж базовая херота на любом предприятии блин
про это альтюссер писал, а потом почти все предприятия что кап что соцстран внелряли
хотя это ж базовая херота на любом предприятии блин
про это альтюссер писал, а потом почти все предприятия что кап что соцстран внелряли
V
ну лет через 30-40 и в айти, глядишь, и будет
MV
если бы бизнес бы понимал хоть че-то в управлении
так гавернанс очень часто вырастает в организацию именно из (успешных) айти отделов. Это вполне естественный процесс.
V
так гавернанс очень часто вырастает в организацию именно из (успешных) айти отделов. Это вполне естественный процесс.
разверни пожалуйста мысль, не совсем понял тебя
V
я вот еще думаю, что то, что в айти стока денег крутится, с одной стороны хорошо, а с другой стороны позволяет огромнейшей куче реально дебилов делать успешные финансово компании (см skyeng) при тотальном непонимании, как работать с людьми (см скайенговские интервью харитоши)
ВД
Вообщем, pm-лучше не идти,головная боль будет,а нормальных зп нет. Hr и recruiting - полностью заполненный и никому не интересный. Остается: научится писать чистый код, либо пойти в тестировщики.
Как же все сложно 😟
Спасибо большое всем за прекрасную беседу)
Как же все сложно 😟
Спасибо большое всем за прекрасную беседу)
V
всегда пожалуйста
MV
разверни пожалуйста мысль, не совсем понял тебя
Я согласен, что бизнес редко понимает в управлении. Управлением занимаются либо учредители (технари), либо наследники учредителей (пустое место), либо люди, понравившиеся учредителям за их скилы в гольфе/рыбалке (тоже пустое место), либо, в лучшем случае, "МВА", которых учили в основном любить себя и развивать свою карьеру. При этом в управлении бизнесом часто бывает, что успешность какого-то проекта или операции - это довольно-таки fluffy matter, про редкий проект можно сказать, удался он или нет, и какова была роль управленцев в его удаче или провале. Главное отличие IT как раз в этом, по айтишным проектам (если их не обфусцировать нарочно, что иногда делают отбросы нашей профессии) гораздо виднее, кто и что сделал и что из этого получилось. Поэтому нормальные айтишники выращивают у себя хорошую систему управления. Когда она дает результаты, это замечают С* и, при хорошем стечении обстоятельств, айтишникам позволяют поучаствовать в становлении системы управления на всём предприятии.