интерпретация для каждого человека у меня займет бесконечное время

я могу для mentee составить профиль компании (после продолжительной работы с ним)

но для всех я не знаю как

мысль понятна. Смотри, вот я рассказывал, мы книжку с коллегой писали о том, как не надо управлять IT. Главный вопрос, который мы пока что слышали от читателей: ну ок, я вижу вот этот антипаттерн у себя на работе, и что мне делать-то по этому поводу? Понятно, что универсальных рецептов не бывает, да и выводы могут зависеть не от конкретного ответа на конкретный вопрос, а от "общей картины", но какие-то направления стоит задать. Может написать несколько типичных сценариев? Типа "вот если вам тут говорят это, тут это, и еще вот тут вот такое и такое, то это хорошая контора, идите туда. А если вот такое, то контора не зрелая, но готова созреть при вашем активном участии, смотрите, надо ли вам оно. А вот при таких параметрах бегите оттуда нахрен".

Или беби ситерше

или водопроводчику. или чистильщику бассейна.

Оу май гад

Бебиситерша сисястее

давайте лучше звонить рекрутёркам

вот это — очень-очень правильный вопрос

"вот если вам тут говорят это, тут это, и еще вот тут вот такое и такое, то это хорошая контора, идите туда. А если вот такое, то контора не зрелая, но готова созреть при вашем активном участии, смотрите, надо ли вам оно. А вот при таких параметрах бегите оттуда нахрен".

простите канешн, но как бэ это 80 лвл лени интервьюируемого, который не может сам пошевелить своими мозгами и определить, надо идти ему туда или нет

(если вы только благими намерениями готовы работать в самой хуевой компании и делать ее лучше)

не согласен. В тимлиды очень часто метят сеньоры, которые чувствуют, что пора что-то делать, но они всю жизнь гребли, куда скажут (хоть и догребли до высокого уровня) и в менеджменте совсем зеленые.

Рано еще

Надо где то в 3ч ночи

я про него говорил с Витей

у нас есть 2 участника процесса — интервьвер и соискатель
соискателю надо определиться, какие информационные разделы для него важны и приоритетны
у интервьювера ограничено время

итого, надо как-то соискателю успеть за небольшое время получить минимально необходимый ему объём информации

у меня есть идея, как задачу решить, я её завтра буду думаьт дальше

но тогда это уже проблема сеньоров и тех, у кого отсутствует на таких карта развития, то бишь в некотором понимании для меня это уходит чуточку во взаимодействие между людьми на системном уровне.

если у сеньора нет той информации, необходимой для его развития, то тогда он не сможет просто так перейти из сеньорства => тимлидство, или же из сеньора вы получите максимального херового тимлида

и получается, что на вопрос "как" мы должны предоставить предполагаемому сеньору источники развития, а на "зачем" - затем чтобы сеньор стал лучше понимать что к чему в тимлидстве