рассказывали кейсы, которые скорее вредят компании, чем помогают.

все так

есть правильный и нерпавильный кодинг

и решает кабачок

понятно что оба както да будут работать, но лучше когда правильный

нет, решает сообщество тимлидов

они мне релиз тоже будут готовить?

А как понять правильно что -то или не правильно? В менеджменте блин- это слишком широкое понятие, другое дело подход к программированию, есть правильный, а есть и не правильный.

релиз ты сам будешь готовить, но правильно

если захочу баклажановую икру?

ох ты как толста

ну вот в менеджменте тоже есть практики устоявшиеся, паттерны скажем так. И они кстати давно описаны как оказалось

просто их надо правильно применить на IT

на рынке найм специалиста до полугода, о каких методах и механизмах кроме аутстаффа речь?

смотри, как я вижу:

работа с системой диалектична — мы влияем на неё, она влияет на нас.

Как пример — посмотри на работы Антона Семеновича Макаренко. Он взял ребят из ужасного контекста, и сделал полноценными членами социалистического общества. Если интересно, почитай его биографию и труд “Педагогическая поэма”.

При этом же есть и тезис “маринованного огурца” (скорее огурец примет вкус рассола, чем рассол огурца). И при этом же есть антагоничный ему тезис о ложке говна в бочке варенья.

Я считаю, что тимлид должен обладать мощной базой знаний по психологии вообще и труда в частности, социологии групп и социологии труда, по кибернетике, теории массового обслуживания — это, кмк, минимум по знаниям. Если тимлиду нужно работать в мультикультурной команде, ему стоит понимать историю каждой культуры, быть эмпатичным и подготовленным к такой работе.

Если тимлид еще и натуральный лидер, то ему удастся используя свои знания и навыки влиять на систему больше, чем она на него.

создавать культуру и влиять на контекст

потому, конечно, звать управлять командой человека в другую страну, если он не владеет знаниями и не знаком с культурой страны и труда в этой стране, довольно рисково

Как мне кажется, чтобы понять, что такое правильное Тим лидство, надо погрузиться в бизнес конкретный,  то что подходит одной компании, не факт вот, что подойдёт другой:)

потому что косяк нанимающих и мудаков наверху, которые не могут в вакансии рассказать о требованиях от кандидата, а к тому же мудаки наверху желают платить меньше, а получать больше

приходи  в современную разработку, там Олег Сорока, Виталий из этого чата, Виктор Фабриченко, Филипп делают хорошие беседы с основой на научные работы.

можно, но трудно. Все мои примеры — анекдотическое свидетельство of some sort, я же и сам кодил 13 лет, и все мои mentee выросли из разработки

так-то, наверное, хорошо бы, чтобы тимлид когда-то покодил, но вот до конца сформировавшегося мнения я тут не имею