Каждый может пройти программу, по которой готовятся разработчики крупнейшего онлайн-ритейлера.

Agile сфокусирован на том, чтобы вести разработку итерациями и быть максимально эффективным внутри итерации. При этом, в общем случае, непонятно, за какое количество итераций будет достигнут результат. И чем более абстрактно сформулирована цель, тем хуже с прогнозируемостью. Ситуация усугубляется, когда у тебя не один проект, а целый портфель проектов.
С другой стороны, бизнес хочет предсказуемости и достижения результата не когда-нибудь, а в этом квартале.
Итак, нам нужна скорость Agile и прогнозируемость квартального планирования. Как их объединить, ведь скорость и прогнозируемость обратно пропорциональны друг другу? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Поэтому я расскажу про наш опыт: почему мы сделали именно так и как мы оцениваем эффективность подхода.