CS
Для того что бы собрать и уметь управлять удаленной командой нужен опыт работы в этом
Size: a a a
2017 May 19
t
дешевле да, но не эффективнее точно
NK
Ты путаешь документирование решений, и рабочее общение.
R
ничего смешного, команда более менее серьезный продукт удаленно разрабатывать не сможет
Гитхаб ноомальный продукт по твоему ? Или так себе говно
CS
Сейчас удаленка только начинает шагать по миру
QH
ничего смешного, команда более менее серьезный продукт удаленно разрабатывать не сможет
CS
Я думаю скоро можно будет одинакого просто устроится на оба варианта
t
мифотворчество
t
OK, the title is not exactly accurate. I've missed the "can" word.
R
в мобильной разработке, честно говоря - продукты смешные, задачи декомпозируются и контролируются легко
t
до продукта уровня гитхаба нужно дорасти
t
это у вас смешные проекты
t
уже нет разницы "мобильный" или "немобильный" продукт
t
сервисы должны быть доступны везде и всегда
t
и с мобилки и с веба и откуда угодно еще
QH
Основная проблема в удаленке - то что менеджеры не умеют работать с удаленными сотрудниками. Это действительно тяжело и требуцет больших усилий, а менеджеры - это чуваки, которые влияют на принятие решений и деньги
QH
Всё, я закончил с закидыванием статей от одного и того же автора. :)
F0
Основная проблема в удаленке - то что менеджеры не умеют работать с удаленными сотрудниками. Это действительно тяжело и требуцет больших усилий, а менеджеры - это чуваки, которые влияют на принятие решений и деньги
да, это Егор говорил еще, сказал что мол менеджеры не умеют, им надо видеть что программист пришел и улыбается)) типа у него все в порядке
F0
Я так поняла у него много на удаленке. Но у них отрезок врмени отчета всего 0.5 часа! Попробуйте так работать, я погляжу
t
далее чем "can" уже бессмыслено спорить, вы найдите этих кто can и платите им выше рынка раза в 2 тогда да