i
Если нового-сложнее, но схема похожая
@verapovarenok , а по каким методам они рассчитывают, хоть и примерно? можно уточнить как они это делают и что именно оценивают, если не сложно конечно))
@evnikl , Andrey , @mad_doctor - спасибо 👍🏻
Size: a a a
2020 July 26
i
Отельного метода нет
i
Чисто аналитический опыт
SA
ок, спасибо
A
@verapovarenok , а по каким методам они рассчитывают, хоть и примерно? можно уточнить как они это делают и что именно оценивают, если не сложно конечно))
@evnikl , Andrey , @mad_doctor - спасибо 👍🏻
@evnikl , Andrey , @mad_doctor - спасибо 👍🏻
можно майками. Задача оценивается S,M,L,XL,... И по совокупности предыдущего опыта можно примерно дать оценку. Например, какие модули задействованы в разработке. Но нужно хорошее погружение в процесс со стороны аналитика
2020 July 27
DC
Добрый день!
Коллеги, практикуется ли у кого-либо в организациях, что Бизнес-аналитик или Системный-аналитик (либо аналитик "универсал"), может сам оценить время на разработку/доработку функционала (min, max time), а так же границы проекта/доработки? Или же это все таки делает Руководитель проекта?
Коллеги, практикуется ли у кого-либо в организациях, что Бизнес-аналитик или Системный-аналитик (либо аналитик "универсал"), может сам оценить время на разработку/доработку функционала (min, max time), а так же границы проекта/доработки? Или же это все таки делает Руководитель проекта?
На прошлой работе, где отдел аналитики делал декомпозицию до задач для разработки уровня "создать таблицу по описанию, добавить индексы, добавить кнопку, реализовать логику обработки, сформировать сообщения" оценку плановых затрат времени разработчика на задачу писали аналитики. Если были сомнения - можно было показать таск разрабу и уточнить. Потом по ним плановые отчеты строили. Чаще всего оценки с фактом отличались не более чем на 15%, ±. Если разработчик выходил за границы оценки значительно, то он обосновывал это и оценка изменялась. Рефакторинг разрабы выносили в отдельные задачи, чтобы не увеличивать срок постановочных задач.
2020 July 29
Y
Добрый день!
Коллеги, практикуется ли у кого-либо в организациях, что Бизнес-аналитик или Системный-аналитик (либо аналитик "универсал"), может сам оценить время на разработку/доработку функционала (min, max time), а так же границы проекта/доработки? Или же это все таки делает Руководитель проекта?
Коллеги, практикуется ли у кого-либо в организациях, что Бизнес-аналитик или Системный-аналитик (либо аналитик "универсал"), может сам оценить время на разработку/доработку функционала (min, max time), а так же границы проекта/доработки? Или же это все таки делает Руководитель проекта?
Да, у меня так
Y
Коллеги, кто-нибудь исследовал вопрос, что лучше для пользователей десктопа, тултипы по наведению на поле или знаки «?» рядом с полем?
F
мои обычно просили значки, т.к.:
- они более явно дают понять, что есть какое-то пояснение к полю
- всплывашки по наведению часто мельтешат и раздражают
- окно, появляющееся по клику по значку, можно удобнее расположить, чтобы оно не перекрывало поле, в него можно запихнуть больше поясняющей информации и оно не пропадает при неловком движении мышки
- они более явно дают понять, что есть какое-то пояснение к полю
- всплывашки по наведению часто мельтешат и раздражают
- окно, появляющееся по клику по значку, можно удобнее расположить, чтобы оно не перекрывало поле, в него можно запихнуть больше поясняющей информации и оно не пропадает при неловком движении мышки
Y
Ну вот и я думаю их.
Плюс в мобильной верстке бутстрап их норм воспринимает
Плюс в мобильной верстке бутстрап их норм воспринимает
m
Коллеги, кто-нибудь исследовал вопрос, что лучше для пользователей десктопа, тултипы по наведению на поле или знаки «?» рядом с полем?
У нас для этого дела есть отдельный отдел. Для разных категорий данных могут быть разные способы. Если, например, необходимо информировать об ограничении, то вообще под полем информацию красным цветом кидали
F
как бы, если прямо докапываться до терминологии, то тултип - это как раз подсказка, вызываемая самим пользователем, кликом по значку
F
подсказка по наведению - это хинт
Y
У нас для этого дела есть отдельный отдел. Для разных категорий данных могут быть разные способы. Если, например, необходимо информировать об ограничении, то вообще под полем информацию красным цветом кидали
У меня есть отдельный ui специалист Ярослав, специалист по кастомер экспириенс Ярик, дизайнер Яр и аналитик Ярило
Y
Помимо 2 пакетов травы и....
m
У меня есть отдельный ui специалист Ярослав, специалист по кастомер экспириенс Ярик, дизайнер Яр и аналитик Ярило
Хорошо быть Ярилом, плохо быть Ярославом. (Проблемы Ярослава :))
Y
У нас для этого дела есть отдельный отдел. Для разных категорий данных могут быть разные способы. Если, например, необходимо информировать об ограничении, то вообще под полем информацию красным цветом кидали
Это у меня есть
Y
Хорошо быть Ярилом, плохо быть Ярославом. (Проблемы Ярослава :))
Плохо, что платят только одному. Хорошо, что платят неплохо.
2020 August 01
IG
Добрый день!
Приносим извинения за технические накладки, возникшие не по нашей вине в рассылке об эфире 28.07.2020.
Мы учтем эти проблемы в будущем. Ссылка на запись: https://youtu.be/cjcmRNV6DhE
Чек-лист погружения в новый домен в наших инфоканалах:
https://t.me/compractice
https://facebook.com/groups/compractice
04.08.2020, 19:00-20:00
В этот вторник вновь собираемся!
Будем обсуждать: "Аудит пользовательского интерфейса с точки зрения аналитика"
Регистрация и подробности: http://com-practice.com/
Также следите: https://t.me/compractice
https://facebook.com/groups/compractice/
Команда организаторов "Практики & компетенции"
Приносим извинения за технические накладки, возникшие не по нашей вине в рассылке об эфире 28.07.2020.
Мы учтем эти проблемы в будущем. Ссылка на запись: https://youtu.be/cjcmRNV6DhE
Чек-лист погружения в новый домен в наших инфоканалах:
https://t.me/compractice
https://facebook.com/groups/compractice
04.08.2020, 19:00-20:00
В этот вторник вновь собираемся!
Будем обсуждать: "Аудит пользовательского интерфейса с точки зрения аналитика"
Регистрация и подробности: http://com-practice.com/
Также следите: https://t.me/compractice
https://facebook.com/groups/compractice/
Команда организаторов "Практики & компетенции"
